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在项目操作过程中,如何提高服务质量?

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新手上路

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楼主
发表于 2008-3-13 14:14:36 |只看该作者 |正序浏览
我所工作的企业是一个刚刚申请到乙级代理资质的企业,公司比较有实力。这几天公司老总提出一个课题:“如何以最快的速度将公司做大做强(在代理项目肯定有充足保证的前提下)”。
    老师指点说重要的是服务质量,中介机构服务质量是第一位的。所以那在项目招标代理过程中如何提高服务质量呢?
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天使

互通有无、互相交流、互相学习!

6#
发表于 2008-6-20 18:38:24 |只看该作者
公司自身的提高与社会关系密不可分,但要给老总说关系相比重要些!这一点让他自己去努力,呵呵~不说大家也都有体会!希望这种现象不会长久!
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精灵王

招标师徽章

5#
发表于 2008-6-18 18:20:09 |只看该作者
我这几年做招标代理的体会是:招标做大做强很难,但个人是可以得到锻炼和提高。一个招标公司要想做大做强,除了业务人员熟悉业务、讲究效率和质量,遵纪守法,做好每一笔业务外,关键是要具备有一定的拿项目的社会资源和攻关能力!
按需要操作,习惯了,也就脸不红心不跳气不也喘了!
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骑士

招标无奈着,无奈着招标

地板
发表于 2008-6-16 15:21:04 |只看该作者
同意2楼的,这是企业竞争最终更要的。
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圣骑士

板凳
发表于 2008-6-15 21:45:41 |只看该作者
个人觉得主要是业务熟练程度和专业知识最重要!
为了成为一个招标专家而努力!
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新手上路

沙发
发表于 2008-6-10 10:53:58 |只看该作者
各个方面体现吧:
比如公司的形象,沟通的技巧,业务的熟练程度,亲和力等等
自己好好把握吧! [s:4]
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