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2013年实务试题及答案:(选择题顺序没记住)
单选1、项目目标。
2、全生命周期的选择:折算现值少的。
3、招标师学习:2016年5月30日有效期。
4、机电产品国际招标两个代理商,选择投标有效,继续
5、招标文件公式计算错误,我选的是有请示招投标行政监督部门的那个(拿不准)
6、计算招标时间最短是 175(我考虑3天公示期在15天内。15天招标文件发放应该加上5,因为最少20)
7、工程款调整额 :D 210(用2000万为基数)跟质保金、预付款无关计算
8、政府采购超过三百万的,评标委员会组成,选择2个招标人代表,5个专家。
9、企业采购,技术复杂的,用两阶段招标法
10、世行发布公告是:联合国发展商业报
11、答案是D,投标人不参加踏勘现场。
12、必须在投标有效期完成的,
13、CIP 风险转移 ;答案出口国越过船舷(拿不准)
14、进口环节税计算 答案是7开头的,C
15、6个月装修工程,合同形式是固定总价合同。
16、投标邀请问题:答案D,如果投标人不确认,则不能投标
17、总价合同:按中标合同,以及设计变更
18、评标专家生病的那个选择的重新换专家
19、应招标物资,中标人放弃的,选择第二名
20、属于政府采购的,选择 协会采购的目录内的
21、政府采购,选择价格权重占50%的
22、 速动比率直接反应了什么? A 选择短期偿债能力
23、80家投标单位,选择资格预审有限数量制。
24、联合体资格错误的,,可以累计业绩相加。
25、选择招标人向评委介绍评标方法设置的原因正确
26、哪一项工作不能由招标师直接完成?选择编制工程量清单
27、公开招标和邀请招标的对比 答案是D竞争充分
28、世行的工程和货物采购用什么评标方法的?选择最低评标价法
29、竞争性谈判时, 谈判小组确定参加谈判的3家合格供应商名单
30、是对投标文件密封的检查,选择投标人
31、谈判小组成员,有招标人代表1名,专家2名
32、选择B、招标文件规定提交资格预审申请文件的时间为资格预审文件停止发售后10日内提交。
33、招标顺序,选择监理招标在施工招标前面的那个答案,我选的先监理再施工(拿不准)
多选:
1、设计施工一体化特点:三个答案,设计风险转移到承包人,缩短工期,还有一个记不住了。质量责任清楚的我没有选择。
2、中标通知书注明:三个答案:中标项目、签订合同时间、
3、企业20万自己公开招标:正确答案CDE。我选择的CD选择在自己网站公布,可以不上报评标报告给监督部门 (A不公布结果,B, E招标文件到提交15天)答案E也对
4、工程量清单,我选择两个答案:计算招标控制价,编制投标报价,还有结算
5、最后一个多选是世行采购的,我选择了2个答案分别是财务能力,业绩
6、设计一体化合同;三个答案,只记住A是专用条款对通用条款修改
7、资格预审与资格后审的特点;我选择了de
8、标段缩小了,可能引起的:三个答案,投标人资格条件降低,吸引中小企业,管理责任增加
9、 设计文件补偿的,应该选择3个。我选择了两个答案,选择已定设计方案的不设补偿费用,招标人使用未中标的投标文件招标人完全有权享有使用权的,其余三个确定不对,才选的这2个
10、机电产品备选方案 B备选方案投标价不能高于主选方案D大概是只有中标人的备选才予考虑
11、教学中心招标资格条件(B相应施工总承包资质等级C项目经理是建造师D行业业绩
12、招标师收到行政处罚的有:警告。暂停业务,吊销证书
13、投标文件拒收 三个答案 资格预审没通过的,逾期送达的,没有密封的
14、施工招标具备的条件:三个答案设计图纸,方式审批,资金到位
15、政府财政性资金包括:三个答案,预算资金,预算外资金,财政性资金。
案例:
1、P1=700,P2=200*(P/A ,1%,6)*(P/F,1%,2),P3= 100*(P/F,1%,10),P=P1+P2+P3}。
2、机电产品不妥之处:1、技术权重、价格权重错误,技术权重不应高于60%,价格权重不应低于30%,2、带星号的技术偏离得分错误,按照废标处理。3、评价基准价错误,按照有效标低价优先法F1=D/D1 *F*100 4、3分不正确,应该最多5分(无把握)
3、(1)给甲口头答复错误,应书面形式通知所有购买招标文件的潜在投标人,属于技术标准问题。
(2)分包商丙有权对招标人异议,分包商属于其他利害关系人。
(3)投标人就同样问题投诉不对,该投标人没有对招标文件先提出异议,是投诉的前置条件,如果招标人不按时答复,或者答复错误,再向行政监督机构投诉。
4、(1)招标人正确,因为,暂估价不能折扣,无条件折扣
(2)招标文件改进:在投标人须知里面注明无条件折扣,暂估价不折扣。评标改进:仔细掌握无条件折扣等等
(3)暂估价未经招标,中标人不能自行施工,理由,500万元达到工程200万元必须公开招标条件了。
5、方案1优点:顺序清楚、层次分明A不耽误工期,不影响B和C等等, 缺点:不利于进度优化,协调。工期长,电梯采购周期长,B的施工工期长,工作面不利于开展。
方案2优点:专业分工明确,招标人的管理任务减轻B的工期不影响。缺点:影响A的工期
综合利弊:方案2合适
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