bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
查看: 1425|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

望晒晒迎考学习法,取长补短,加入吧

[复制链接]

0

主题

0

好友

17

积分

骑士

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-7-30 11:20:01 |只看该作者 |倒序浏览
招标师考试公4门。我是先打酱油形式各处浏览,然后确定先看项目管理,项目管理与其它科目联系不是太紧,工作中不是步骤之一,属于宏观类吧。先看一下让它慢漫在工作中消化。实务、法规和工作联系多一点,放到第二期,这样学习时,可以联系项目管理的知识点,学习实务、法规的同时巩固一下项目管理,之后学习案例。这个只是个人想法,还没有上升到实施,请大家修正!
已有 1 人评分威望 收起 理由
hetan719 + 3

总评分: 威望 + 3   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

14

积分

侠客

金点子奖

沙发
发表于 2012-7-30 18:27:37 |只看该作者
因为考虑实务比较综合,我又非从业人员,所以先从它入的手。从实务中了解了许多行业规则,职业定位等许多内容;然后是看管理,我觉得管理是门很抽象的知识。在看这两门的过程中穿插看法规,最后看案例,用案例来复习以上三门知识 [s:56]
回复

使用道具 举报

273

主题

0

好友

15万

积分

版主

还没有签名,写一个吧~不不不

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

招标师徽章 社区劳模 原创达人 最爱沙发 忠实坛友 金点子奖 社区明星 版主勋章

板凳
发表于 2012-7-30 19:37:48 |只看该作者
建议先快速通读一遍所有教材,了解整个架构,再精读若干遍(遍数视掌握、理解程度),然后再做必要的习题。
工学硕士、高级工程师。 注册公用设备工程师(暖通)、注册咨询工程师(投资)、注册招标师、一级注册建造师、注册监理工程师、注册设备监理工程师、注册安全工程师、美国项目管理协会(PMI)PMP。 上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家、上海市设备监理评标专家、上海市建设工程安全质量监督总站特聘专家、中国设备监理协会国家注册设备监理工程师继续教育培训讲师、中国设备监理协会青年设备监理工程师学术委员会会员、上海市建设工程咨询行业协会特聘专家。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

14

积分

侠客

金点子奖

地板
发表于 2012-7-30 19:50:35 |只看该作者

回 首批招标师 的帖子

首批招标师:建议先快速通读一遍所有教材,了解整个架构,再精读若干遍(遍数视掌握、理解程度),然后再做必要的习题。 (2012-07-30 19:37)
支持!精读很重要,至少三遍
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

0

积分

新手上路

5#
发表于 2012-7-31 00:51:44 |只看该作者
因人而异,我是先看法规、实务,把项目管理放在最后。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

3961

积分

精灵王

没得签

招标师徽章

6#
发表于 2012-7-31 09:03:33 |只看该作者
实务和案例是重点,这两门要多下功夫。
回复

使用道具 举报

2

主题

0

好友

573

积分

骑士

7#
发表于 2012-7-31 10:00:01 |只看该作者
精读N遍? 我的天 你们都是神人啊  我才看了一本书....平时上班也没时间看啊 就晚上看2个多小时
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

35

积分

骑士

莫让浮云遮望眼

8#
发表于 2012-7-31 15:10:06 |只看该作者
楼上,跟我比你算快了。我书才买到手,还躺在家里没翻开过。我看书慢,能看完一次就不错了。打算今年改改习惯看快点。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

5167

积分

风云使者

招标师徽章 最爱沙发 2010感恩节许愿灯 忠实坛友

9#
发表于 2012-7-31 16:01:27 |只看该作者
还得多看书啊。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

302

积分

骑士

招标师徽章

10#
发表于 2012-7-31 22:09:38 |只看该作者
一遍遍看书,看到你实在坚持不住了,就是你快通过的时候,没什么巧办法
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-11-20 13:14 , Processed in 0.070181 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部