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贸易+物流=供应链掌控力

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发表于 2009-10-13 10:11:43 |只看该作者 |倒序浏览
  一切的一切,都应当从掌控力开始。被过滤广告中国的物资系统,挥手告别计划经济,实质是对生产资料的掌控减缺了传统的力度。10年后的今天,市场总量已达20万亿元,竞争格局呈现出国有企业为主导,民营企业为主体,外资企业快速进入。中国的物资系统,已经探索出一条贸易+物流═供应链掌控力的发展之路。
  
  减少中间环节,甚至直销,一度让物资系统十分痛苦,常规的贸易业务也面临巨大的挑战。
  
  解决方案是必须参与产品生产和销售的多个环节,而物流所依赖的运输和仓储业务,正是物资系统多年形成的核心优势。
  
  根据全球一体化和产业链管理的实际情况,中国诚通控股集团有限公司的贸易业务充分利用国内外两种资源,发挥专业化贸易、综合物流服务功能等经营专长,探索贸易与物流服务、质押监管等业务结合的经销模式。从产业链上游进入生产企业,成为原材料供应商,下游做生产企业产品区域总代理,运输和仓储环节控制货源。同时,努力拓展国际市场,与国内贸易相结合,形成了由上下游资源、国内外两个市场、综合物流服务组成的相互密切联系的经营模式,按照市场和客户需求,提供组合的综合贸易服务。
  
  诚通集团积极探索以单项业务为切入点,基于供应链管理的多环节或全程物流外包服务的综合物流业务模式,逐步完善物流服务+贸易服务、仓储+运输、货代运输与质押结合等业务模式。2007年主营业务收入预计完成230亿元,同比增长55%,货物吞吐量将达到5800万吨。
  
  “上伸下延、整合资源、优势互补、强强联合、多方共赢”的供应链经营管理模式,在天津市物资集团的业务实践中,已经产生明显的经济效益。
  
  天津市物资集团与天津轧一津安公司、唐山恒通公司等多家企业合作,充分利用资源和渠道的优势,为生产企业提供原材料的综合配送服务,推行准时化生产;积极向产品的上游供应链发展,抓基础资源基地,在山西、河北、内蒙和东南亚等地建立煤炭、铁矿、有色金属矿等基础资源基地,积极争做产业链的“链主”。今年上半年,天津市物资集团完成销售收入300亿元,1月至9月外贸总额突破10亿美元。
  
  延长供应链,实质就是将核心业务向上下游延伸,进而掌控供应链的多个关键环节。
  
  贸易+物流,使河北省物流产业集团有限公司彻底改变了传统盈利模式。围绕河北省钢铁、煤炭等支柱产业,河北省物流产业集团有限公司按照“贸易+物流”的发展模式,与钢铁、煤炭重点生产企业建立多种形式的战略联盟,由批发环节的两头挤压,变为生产、消费两头延伸,积极提升集中采购、代理分销、项目配送等业态,争取重点钢铁企业的高端代理和区域代理权,进而加大终端配送力度。该公司的工程配送业务继三峡工程、龙滩水电站等国家重点工程中标后,又在南水北调河南段穿黄工程、大庆油田物资供应、首都机场改扩建等大型工程中相继中标,并开展了工程配送业务。现在,该公司的工程配送利润已占钢材业务总利润的50%以上。
  
  上控资源,中联物流,下建网络。经过四年的探索实践,浙江省物产集团公司利用现代物流、信息、金融技术的改造提升,形成了“集贸易、金融、物流、加工、投资于一体”的现代流通模式。
  
  针对浙江加工工业发达、中小企业众多、资金实力有限的实际,浙江物产充分发挥资源、网络和分销能力等优势,努力为制造企业提供从上游原材料采购、中间加工配送与金融服务到下游产品销售的全程供应链集成服务。去年下半年,该公司与台州市政府签署了《战略合作框架协议》,集成公司综合整体优势,专业化协同和集群运作,为台州地区的船舶制造、汽车摩托车配件、医药化工、塑料模具等先进制造企业提供集研发、产品展示、代理采购、物流配送等功能于一体的现代生产性服务。今年1月至9月,该公司实现经营规模601亿元,利润总额7.1亿元,效益居全国物资系统前茅。
  
  安徽省徽商集团有限公司延伸供应链条,强化控制力。
  
  徽商金属公司钢材贸易积极向产业链两头拓展:一方面深入钢材生产企业产业链,为其供应原材料,如去年开始铁矿石、生铁、焦炭、精矿粉,另一方面,开展钢材加工剪切配送等物流增值服务。该公司与宝钢集团等大型生产企业合作,设立剪切加工配送中心,已配送货物15万吨。
  
  此外,安徽省徽商集团有限公司积极打造现代物流配送体系,培育大型钢材物流中心,投入巨资建设新的钢材市场,逐步形成安徽省及周边地区的钢材交易中心、仓储中心、加工中心和物流配送中心。徽商化轻公司主动完善配送体系,大力开拓境内外资源渠道,把国产、进口腈纶业务结合起来,为客户“一揽子”配足配齐所需腈纶原料。徽商农家福公司优化配送流程,形成了以总部配送中心为龙头、县级配送中心为基础,二、三方物流为辅助的配送格局。2006年,安徽省徽商集团有限公司实现生产资料物流配送额110亿元,钢材物流量占安徽省市场份额的2成以上。
  
  效益翻身,一切的一切都应当从掌控力开始。贸易+物流═供应链掌控力的经营管理之路,已经使中国的物资系统牢牢把握住了市场的脉搏,并由此获益。据中国物流信息中心对34家重点物资企业财务资料统计,今年前9个月共实现销售利润105.7亿元,同比增长44.1%。
  
  
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