零售业的“冬天“该如何度过

云朵朵

　　全球的金融风暴在最后开始影响零售了，现在零售业最流行的词就是“冬天”，大家反复在讨论的也是如何过冬的问题。
　　
　　本人认为，这场金融风暴对零售来讲不完全是坏事，也有其好的一面。
　　
　　中国的中小零售商，在经历了一个快速的发展时期，现在是时间好好整理自己的思路和管理企业了，在高速发展的时候，很多企业没有把基础做好，只是一味的在追求高的销售额，造成企业的管理停滞不前，虽然表面上是做的很好，销售额很高，而且也有一定的利润，但是内部的问题很多，当遇到大的打击的时候，就会一下子措手不及，可能就会面临被收购或倒闭，我觉的企业做重要的是要有一个魂，也是一把手的思想，或者说是企业文化，这个思想或企业文化会让所有员工都有一种精神上的寄托，会让大家能够好好去工作，同时，在企业管理的时候，我们更多的应该注意基础的东西，所谓的基础，是指，企业的文化，企业的流程和制度，企业的团队的稳定，企业的发展规划，企业的目标，如果没有这些，即使企业发展的不错，也会走下坡路的！
　　
　　我接触过很多中小零售企业，老板根本就没有思想，只是一味的想赚钱，其实零售业是一个一点利行业内，稍不小心就会亏损，在老板的一味赚钱的思想指导下，开始不注意基础，就发展上层建筑，往往，走到了一定程度的时候，就会发现，销售的增长很慢，而且员工队伍越来越不稳定，等等问题就开始出现！
　　
　　所以在这里我想劝下我们的老板，一定要做扎实了地基再开始建高层！
　　
　　讲到零售业的“冬天”，为什么说是一个坏事，因为老百姓的购买力在下降，那么企业的销售增长就会开始放缓，有的企业可能就不能安全过冬了！
　　
　　但讲到这是个机会：这个时候的租金在降低，我们可以适当的选择一些的好的物业进行扩张；同时各大零售企业都意识到了自己一个过冬的风险，正好趁这个机会，大家可以联手做很多事情；同时我们可以降低目标，开始补基础知识一课，把这个课程好好的补下，等到春天的来临就开始发力做销售；我觉的这何尝不是一条路呢？
　　
　　不过现在还有很多企业没有意识到这个冬天的可怕，他可能会像去年南方的雪灾一样的可怕，所以我建议：1、稳定团队2、补基础课3、做好服务4、差异化经营6、资金回笼，减少购销7、适当开店8、抱团御寒，形成联采9、调整发展战略


本文作者：郭宪伟   http://bbs.ebnew.com/read.php?tid=20848