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楼主: 结网人

心理不平衡怎么办？

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纪远

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41^#

发表于 2003-11-19 11:00:47 |只看该作者

一年一千台的量啊，我们的销售面还很窄，完成起来真是难上加难呢

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结网人

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42^#

发表于 2003-11-19 11:04:23 |只看该作者

来，先喝口水。

我觉得吧，咱们还是只管提供投标文件的好。具体销售数量和指标应该是他们营销部门的事。

临渊羡鱼者，退而结网人；扬帆随风去，碧海蓝天晴

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纪远

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43^#

发表于 2003-11-19 11:07:09 |只看该作者

可惜的是，我们的销售和招标在一个部门

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结网人

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44^#

发表于 2003-11-19 11:19:49 |只看该作者

看来只有建议分清职责了。如果给点提成的话可以考虑兼职啊。不过咱怎么也要干好工作啊，唉~烦啊

临渊羡鱼者，退而结网人；扬帆随风去，碧海蓝天晴

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纪远

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45^#

发表于 2003-11-19 11:29:14 |只看该作者

可怜啊
要和他们业务员抢饭吃，那还有好啊

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结网人

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46^#

发表于 2003-11-19 11:42:10 |只看该作者

不对啊！应该是业务员要哭着喊着和我们搞好关系才对啊。

临渊羡鱼者，退而结网人；扬帆随风去，碧海蓝天晴

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bidboy

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47^#

发表于 2003-11-19 12:53:40 |只看该作者

销售和市场关系很大。市场不好再努力也没有效果啊！所以指标要实际些。
投标是否成功也不是一个部门决定的。

e-mail：ctcitc@163.com；QQ:75846630

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mimizhao

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48^#

发表于 2003-11-19 20:35:10 |只看该作者

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bidboy

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49^#

发表于 2003-11-20 09:21:23 |只看该作者

投标只是项目中间的一个环节。只不过这个环节比较公开，所以显得很重要。
其实最重要的还是后台的工作。如果你们从立项，方案开始就和业主接触，贯彻你们的想法。那到投标的时候就是水到渠成了。

e-mail：ctcitc@163.com；QQ:75846630

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areset

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50^#

发表于 2003-11-20 11:03:54 |只看该作者

各位前辈,

各位前辈好
这里面好象有两个问题
1.谈招投标的业务怎么做
2.有几个哥们好象在谈管理的问题啊

老板呢,总是想你做的越多,拿的越少
员工呢,总是想我做的越顺心,拿的越多
管理者和被管理者应了一句话
既勾心斗角,又狼狈为奸,呵呵,开玩笑,一个哥们的口头禅,本来是形容两口子的

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心理不平衡怎么办？

来，先喝口水。

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