中国EMBA命运变奏曲

*^o^*

　　主人公：周成建，浙江大学2004级EMBA，现任美特斯邦威集团董事长兼总裁
　　
　　EMBA精神：信奉“自信就是力量”，而学习带来自信。学习多个EMBA，只为重现青春，个人的青春和公司的青春
　　
　　命运变奏：个体经商户→创办服装厂任厂长→创办服务公司任董事长兼总经理→公司集团化后任集团董事长兼总裁
　　
　　主要成就：发明“虚拟经营”的商业模式，把自己创办的企业，做成中国知名的服装公司

　　要么是红色毛衣，要么是格子西装加牛仔裤，周成建总是以一身最新款的美特斯邦威示人。

　　就像美特斯邦威定位的18-25岁群体，年过40的周成建似乎越来越年轻，甚至他的身材也与“发福”背道而驰。“6年前我的体重是168斤，近3年来我一直保持138斤。”他说这得归功于每天跑步和控制饮食，并打算将他的年轻“秘诀”，写入自己下一次读EMBA的毕业论文。

　　少年时的周成健，苦学裁缝手艺而没读多少书。现在，从浙江大学EMBA班到长江商学院CEO班，他要将自己的青春“学”回来。不过，从来没人怀疑他的学习力，当初自发的“虚拟经营”、如今自觉的转向“法治”都是明证。

　　从小裁缝起步

　　2007年1月16日，周成建又是一身休闲装出现在媒体面前，身边是80后的新偶像张韶涵。这位电眼MM也是美特斯邦威的第三位代言人：之前有替代郭富城的周杰伦，之后还将有两位！周成建的想法正如美特斯邦威——“不走寻常路”。

　　他的第一步，从浙江青田农村迈出。青田是个著名的侨乡，全县人口50多万，五大洲70多个国家还有近20万青田人。和他的老乡们一样，周成建从小烙上了“敢想敢闯”的青田传统。不过他没有出国，而是从裁缝这门手艺开始，在中国做到如今的几十亿规模。

　　当初让周成建学裁缝，周家只是想摆脱世代务农的贫困。幸运的是，他也乐在其中。十几岁时看到镇上集市的新衣服，他就会“偷师”回来画版、剪裁，一点也不含糊。直到现在，逛商场仍然是他的一大爱好。

　　兴趣做老师，赚钱是动力。1982年，17岁的他已经是村里远近闻名的小裁缝。凭着好手艺，他跳出农门，在青田县开了一家服装厂。不久，他就遭遇了人生第一次挫折。一张大单带来20多万元债务，让工厂不得不倒闭。

　　“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。由此得到的教训让周成建受益了二十多年。当他来到50公里外的温州时，虽然背负巨债，但是有着更加成熟的头脑的他，离成功不再遥远。一次因为机器操作失误，他将一批西装的袖子裁短了一大半。20万元的损失似乎就要重演。不过，20岁的他已经不再是17岁时那个只会埋头裁衣的小老板。很快，他就想到将西装袖子换成夹克袖子，再改动其他地方，结果就成为畅销市场的新款式。

　　这种介于西装和休闲装之间的周氏新款，似乎预示了他今后的路不同寻常。在随后经营妙果寺市场的前店后厂时，他破天荒的用800元在当地报纸上刊出了一则广告：“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”。他做个体经营的这两年，还清了所有债款，也开始伺机等候下一个商机。

　　不走寻常路

　　1992年，从福建石狮风行全国的风雪衣和夹克，周成看到了希望。灵活好学的他，就此斩获了第一桶金，这也成了三年后“美特斯邦威”的启动资金。

　　爱逛商场的周成建发现，同样的衣服只因商标不同就会售价悬殊。他还发现，花样翻新的休闲服正代替严肃的正装，成为90年代中国人的新宠。于是1995年，第一家“美特斯邦威”品牌专卖店在温州开业，年底邦威企业有限公司成立。这种迥异于妙果寺市场“前店后厂”的新模式，让同行们议论纷纷。

　　现在温州人仍然记得，当年专卖店开业时五马路上的红地毯、第一辆双层客车上的美特斯邦威广告，还有创吉尼斯世界纪录的“世界第一大风雪衣”。品牌休闲服，就此成为周成建20多年来的事业追求。

　　开局轰动全城，做下去却举步维艰。当时他手中的几百万元，到底用来打品牌、建工厂还是搭渠道？算起来似乎都不够。三者中，周成建最割舍不了的还是品牌。因此，在生产上他联系了广东、江苏60多家合资、国有服装厂，下订单委托他们生产；在销售上他采取特许连锁经营，规定了加盟店的外观、招牌、服务，以及一定加盟费。只有设计和品牌，他全力掌控在自己手中。第二年，他就上马了IT系统，用于管理生产和销售。

　　没有工厂、没有渠道的美特斯邦威，一时间被外界批为“皮包公司”，和“温州鞋”一样让人起疑。三年之后，戏剧性的变化发生了。当时的浙江省委书记张德江视察之后，认为这种模式就是他在国外看到的“虚拟经营”。

　　谈起自己十几年前的创举，周成建很谦虚，“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会，在资本不多时，如果不采用这种方式，生存可能性就很渺小。”

　　也许是天赋，也许就是偶然，他走出了一条决定企业未来的“虚拟经营”之路。起家时因资金不够而被迫开创的两头“虚拟”，刚好迎合了世界经济的虚拟潮流。从香港利丰集团到耐克公司，这些企业把握了价值链中最高附加值的部分，即研发设计、品牌营销、供应链管理等等资本与知本密集的环节。

　　当时虚拟经营并非罕见，外商在华的OEM、已进入中国的麦当劳，都是好榜样。不过只有周成健，凭借敏锐的观察力和过人的胆识将其整合进自己的企业，而且率先投巨资实施了ERP。可能他自己也没有意识到，他的成功归根结底是“敢想敢闯”背后的“敢学敢干”精神。只不过，这种学习还停留于自发，而不是自觉。

　　学习就是力量

　　周成健“无意”闯出的这片天，可能也让他时时怀疑：自己的运气是不是已经在过去十年中用尽了。于是，只有初中文化的他，在一个接一个的EMBA班和CEO班中汲取着向前的力量。也许他想知道自己的成功从何处来、又将向何处去。

　　多年来取得成功的原因，体现在美特斯邦威口号“自信就是力量”中。那么自信来自哪里？在周成建看来，学习带来自信，学习是继续成功的关键。

　　在浙江大学读EMBA时，他并非是来“镀金”。每次上课，他都不想迟到，甚至还为此联系包机。每次课后的公司例会上，手下就会觉得周老板的话特别多。他常常从会议议题“跑题”到刚学来的管理新知，并当场拍板在公司推行。

　　当公司越大越“小”、越强越“虚”时，周成建也在学习中越来越“年轻”。2000年之后，他开始有时间坚持每天跑步，至今减了30多斤。他还凭兴趣在公司的上海新总部策划了一个中国服装博物馆，而且就在他的大办公室对面。每次贵宾来访，周成建都会亲自带领他们参观赫哲族的鱼皮衣、清末民初的熨斗，从中国服装史讲到他的世界品牌梦。

　　周成建在读EMBA时的一大心得是“分权”，或者说“将压力传递给手下”。美特斯邦威从创立之初到2004年，接连传出六次人事震荡。出走的人包括元老、副总、来自外企的空降高管，以至于业内将美特斯邦威称作中国休闲服行业的“黄埔军校”。

　　“我们不是因为企业出了问题、不看好企业发展前景离开的，而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人。”这是不少人对周成建的评价。那几年里，他凡事亲力亲为。自己是追求完美的“工作狂”，同样希望手下全按自己的思路走。集权者的脾气很少有好的，这几乎是一条铁律。

　　对于前几年的自己，他有过这样的反思，“因为我只懂得做衣服，不懂得和人打交道，不懂得人的管理。对于部下，要求他们只能按照我的思路来做事。这样，没有能力的人自然不懂发挥，有能力的人往往也发挥不了。”EMBA的系统学习，让他进一步明确了如何放手发挥部下的能力。

　　学习无止境。当初的“虚拟经营”，是周成建创造性学习了其他企业；现在从Zara、GAP以及国内服装业老大雅戈尔，他正学回了“实体经营”。目前，一个核心工厂正在筹备中，2010年的100家直营旗舰店计划也在落实中。今后20%的生产与销售，都将回归自己企业。周成健说，“如果有10－20％的生产能力由自己控制，就能为消费者提供更快速、更时尚的产品。”

　　现在周成建学来的不止是“由虚到实”。在长江商学院的CEO班上，他的同学，蒙牛董事长牛根生、分众董事长江南春，让他看到了资本市场的魔力。5年内海外上市，正是他心底酝酿的下一步。

　　附：周成建简历

　　1992年前：青田及温州个体服装经商户。

　　1993-1994年：创办温州凯丽莎服装厂，任厂长。

　　1994年至今：创办温州美特斯邦威有限公司，任董事长兼总经理。现任美特斯邦威集团董事长兼总裁。

　　2004-2006年：在职学习浙江大学EMBA。2006年入读长江商学院“中国企业CEO”课程首期班。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

*^o^*

　　主人公：陈绍鹏，清华大学经济与管理学院2002级EMBA，现任联想大中国区总裁
　　
　　EMBA精神：以开拓视野的精神学习EMBA，既是为事业发展充电，也是了却儿时攻读名校的心愿
　　
　　命运变奏：销售工程师→地区销售经理→地区销售总经理→负责全面的地区总经理→公司助理总裁兼市场副总监→公司事业部副总裁→公司市场系统副总裁→在职学习EMBA→全球性公司大中国区总裁
　　
　　主要成就：打开公司最难啃的华南市场的局面，使销量增长数倍；主抓商用台式机，四年里销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平；主持并成功完成联想并购IBM PC后的整合工作，被联想集团任命为大中国区总裁

　　从甘肃白银的农家孩子到联想大中国区总裁，到底有多远？陈绍鹏的答案是，13年。

　　这个西北少年，在北京读完大学一年后，1993年进入联想，开始了自己的传奇。想当年，他要留在北京做技术，却被安排走出京城跑销售。

　　跑起来他再也停不了。从黄河、长江、珠江，再回北京、回学校，他的足迹在中国地图上划了一个圈。而干出来的业绩、学出来的EMBA，让他的事业不是原地划圈，而是螺旋形的上升、再上升。

　　EMBA前，他用业绩说话

　　1995年，26岁的陈绍鹏从成都新鸿路转战西安雁塔路。以这两条“电子街”为原点，他跑遍了西南、西北的大中城市。第二年，挟西部胜绩，他踌躇满志下广东。

　　为了“农村包围城市”，他在成都的新“宝马”换成了老“蓝鸟”，载着他驶过岭南的穷乡富镇，也让他经历了一生中最大的考验。1996年联想四次降价“四战四捷”，至今让业内感慨，惟独他的广东市场仍被“康柏”统治。北戴河总结会上，杨元庆不点名批评了华南区。这让习惯优秀的他躲回宾馆落了泪。“说实话，当时我就觉得对不起领导、对不起下属，自己的自尊心也受不了。”陈绍鹏事后这样回忆。

　　1996年是他最难受的一年。所以，1997年成为他最拼命的一年。就像他和老婆常开的一句玩笑，“我哪怕是去扛麻袋，也会比别人扛的好”。

　　在北戴河哭完之后，他无心游泳，提前回北京想办法。“在华南当时那种没有一点儿基础的市场情况下，不应该一上来就想一口吃个大胖子，直接去找最大的代理商。”超人的悟性加上不服输的拼劲，让他置之死地而后生。他从与广州的电脑城合办“电脑节”开始，和康柏的代理商正道公司牵上了线。一家家从小到大的康柏代理商就这样被他跑了出来。他对成功因素的归纳就是两个字：“敬业”。最后，联想在广东的销量同比增长5.8倍。

　　2005年与1996年相反，他说这是自己最喜欢的一年。这也是陈绍鹏的本命年，前一年他刚读完EMBA。在这一年，这个西北汉子的“拼命”被证明不是“蛮力”。2005年9月30日，陈绍鹏坐上了联想大中国区总经理的位置。杨元庆说“我对他120%放心”。

　　要问1996年与2005年之间发生了什么，他的EMBA两年不能不提。

　　EMBA后，杨元庆的接班人？

　　2005年退出销售一线的陈绍鹏，目光不必也不能只盯着每季度的报表。至于EMBA怎样教会他从做水手到当舵手，只有他自己最清楚。不过，EMBA至少圆了他年少时的一个“梦”。

　　年少时的陈绍鹏一路顺风顺水，用他的话来说“从小在学校，只要有大队长的职务，就是我来当，只要有班长也是我，只要有奖肯定也少不了我”。高三那年他的第一志愿就是每个中国学生梦中的清华大学。清华却没录取他，又因为没有及时退档而延误了调剂，因此他走进了二批录取的北京工商大学（原北京轻工业学院）计算机机专业。

　　毕业十年后，这个遗憾终于得以弥补。2002年，教育部批准30所公立大学开办EMBA教育。这位33岁的联想商用台式电脑事业部总经理，走进了清华大学第一届EMBA班。与此同时，联想商用台式机在他主抓的四年里，销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平，有评论认为这“为联想在中国PC市场的绝对领导地位奠定了重要基础”。而两年的EMBA充电，也为他如今掌管联想大中国区“奠定了重要基础”。

　　难道这不是“巧合”？2002年入学之初，陈绍鹏和派他深造的联想集团，恐怕都难想到他会接管并购IBM PC业务后的联想大本营。因为那一年是联想名符其实的“冬天”。新千年来临时的网络热潮从硅谷席卷了全球，也透支了联想的元气。“新战略，新征途”中的“FM365”是明证。新战略最终让联想在互联网呛了口水。2002年，陈绍鹏入读EMBA，可以称得上联想入“冬”之际所做的一个称不上战略的好战略。“养兵千日，用兵一时。”两年后的陈绍鹏，果然锋芒动人。就在2004年他毕业后，联想开始了震动世界的并购之举。

　　EMBA，也是陈绍鹏人生中第三次“巧合”。前两次来自放弃；这一次，他的工作学习都没“舍”，却“得”到更多。

　　第一次是高考报志愿时，他听了二哥的话，放弃了国防科技大学，选择了“连摸都没摸过”的计算机；另一次是放弃毕业分配的机关铁饭碗，被《北京青年报》上联想的招聘广告所打动——“如果你想站得高、看得远，请做联想人。”就是这三次“巧合”，巧上加巧的造就了现在的陈绍鹏。

　　如今，在联想最倚重的大中国区市场，在这个市场最高的帅位上，38岁的陈绍鹏正将看不见的战略化作中国员工和消费者眼中的“新联想”。

　　IBM中国员工搬来联想大厦时，办公桌上一盆盆鲜花可以证明；每天平均14个小时的工作时间，他的家人和朋友可以证明。他曾经说过，自己最希望的就是能够有时间和朋友多一些沟通。因为他实在不能因为交情就提拔能力不够的多年老友。说到这里，他浓眉下的大眼泪光闪烁。不过，再紧张的工作也磨灭不了他的最爱。陈绍鹏最舍得花钱的地方，除了给儿子买玩具就是为自己买书，甚至“一次花上千元，看见好的就买”。

　　这个西北汉子的坦诚就像他跑销售时的精明，让每个见过他的人印象深刻。杨元庆看在眼里，记在心上。已经有分析人士指出，比元庆小一辈的陈绍鹏，将是联想PC的下一代掌门人。

　　“联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业”。这是陈绍鹏前些年的一句名言。在不远的将来，这位联想全球四大区最年轻的总裁，或许还将以他从西北杀向全国的速度走向世界。

　　附：陈绍鹏简历

　　1988-1992年：北京工商大学(原北京轻工业学院)，获计算机及应用专业工学学士学位。

　　1992-1993年：轻工业部下属某单位计算机中心公务员。

　　1993年至今：加入联想集团，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、联想电脑公司中南区总经理、联想电脑公司全面负责区域业务的助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监、联想集团主管商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务，现任联想大中国区总裁。

　　2002-2004年：在职学习清华大学EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

*^o^*

　　主人公：罗川，清华大学2002级EMBA，前微软MSN中国总经理，传MySpace中国版CEO
　　
　　EMBA精神：他的感情特别丰富，无论是在攻读EMBA，还是工作中，都是如此
　　
　　命运变奏：基层业务代表→项目经理→产品经理→战略合作部经理→公司副总经理→大公司事业部总监→在职攻读EMBA→合资公司总经理→辞职创业
　　
　　主要成就：获微软中国“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%；把MSN中文网站带上稳定的发展轨道。

　　“MySpace.cn 中国领先的Web2.0网站正在建设中 北京麦斯贝信息技术有限公司 版权所有 2006。”

　　点开罗川即将执掌的第二家网站，现在只见三行大字。去年底辞职前，第一次做网站的他已经将MSN还算成功的引入了中国。

　　从清华大学读完土木工程硕士后，罗川在微软中国一干就是12年。其间，他又回母校的EMBA班修炼了两年。念旧的人是最重情的，正如他在重要时刻对自己的反省：2005年5月28日，他的MSN签名改成了“天若有情天亦老”。

　　当时，罗川主导的MSN中文网刚刚上线。随后，他从清华EMBA班毕业，毕业论文是《MSN在中国的可行性研究报告》。一则新闻喜气洋洋的报道了此事，标题就叫“MSN开业 EMBA毕业”。

　　感恩的心

　　2005年6月初，清华大学经管学院报告厅，罗川的EMBA毕业论文答辩正在进行。答辩前后，他一次次表达着对父母的感谢。台下，赶来祝贺儿子再一次从清华毕业的父母，早已眼中泛泪。

　　人如其名，罗川来自四川，家在一个偏远地区。1987年，一向成绩拔尖的他暗下决心，打算放弃高考，接受一家大学的保送。吸引他的是可以免掉部分学费，这样就能为家里分担一些。但是，父母怎会不知儿子的清华梦。“我父母认为我一定能考上清华大学，并且也愿意为我支付学费，所以到今天我一直非常感谢我的父母。”罗川一说起父母，就全没有了前几日在MSN中国发布会现场时的锋芒。

　　带着自己的“清华梦”和父亲的“工程师梦”，他在著名的清华土木工程专业拿到了硕士学位。“我一直就很喜欢读管理学，当年考进清华我本来最想学经管。”为了尽孝，他毫不犹豫的改报了专业。不过，从当上清华大学广播台台长开始，他一直没有放弃自己最初的志向。

　　2003年再次走进母校、进入年少时错过的经济管理学院，罗川无比珍惜。尽管读EMBA两年里，他正忙于MSN进入中国的前期筹备，但是他几乎没有旷过课。“我记得我一共缺过两次课，但是后来都补上了。”在此读书七年的罗川深知清华的严格。不过他是销售出身，最擅“双赢”。EMBA班上，同学间的交流、老师们的点拨，不断完善着自己的工作。最后，EMBA毕业论文成了他两年的工作汇报。

　　“罗川是个好学生”，这是EMBA班老师，经济学家梁小民教授在毕业之际对他的评语。除了念旧，有这样的名师，也是罗川再回母校做学生的原因。他对母校的评价是，感谢清华“为培养具有中国特色和国际视野的企业家提供了最富营养的土壤。”

　　感谢父母、感谢母校，他也不能不感谢微软这块培育他的土壤。与微软的十二年“缘份”还在他读研究生时就开始了。在朋友介绍下，他常为微软在北京的活动做翻译，还成为比尔·盖茨来中国时的同声传译。1994年毕业后，罗川进入了只有十二个人的微软北京办事处。

　　多年后，他对当时的情景仍然记忆犹新。“我就坐在杜总的办公室外面，有时候打电话打得不好，杜总就会把我叫进去。告诉我哪些是该给客户讲的，哪些不该给客户讲。”上任不久的总经理杜家滨，手把手教会了刚走出校园的罗川。

　　2000年之前，他已从业务代表成长为“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%。很快，他被选送去微软总部接受在职培训，成为第一位获此殊荣的中国员工。现在他不逊于美国人的英语表达和跨文化交往能力，正得益于那时抢着发言的开会讨论。

　　“我在微软做过六个不同的工作，负责过大客户销售、渠道、负责增值服务，几乎都是从1开始的。”他是Office在中国的第一任产品经理，也是MSN中文网站的第一任总经理。是微软成就了现在的他，已离职的罗川不会忘记，“我非常喜欢微软。套用一句很俗的话，如果再给我一次机会选择，我还希望能选择这家企业；如果要有个期限的话，我还希望能为它工作十多年。”

　　事实上，离开微软月余，罗川也从来没有说过任何可能伤害东家的话。关于为什么辞职，他的理由除了打算创业，就是想激流勇退。

　　“改变可以改变的”

　　2006年11月8日，罗川宣布年底前离职创业。接近他的人纷纷表示“很意外”、“非常不正常”。一位知情人士称，“罗总还在谈过不了多久我们就将搬到五道口办公，和Google一起做‘邻居’，没想到这次离职这么突然。”

　　对罗川来说，这个时候辞职或许是意外，创业却早在他的计划之中。

　　还是2002 年2 月，他认为出走的时机到了。“当时想做软件外包和系统集成的IT 企业，偏向技术。”不过最后还是被老板说服了，“他们说给我机会在公司内部创业，就是去策划MSN的中国业务。”

　　在MSN中文网上线之际，问及他的MSN签名“天若有情天亦老”。他说，“这是毛泽东当年快要进入北京城之前吟的一句诗”，恰好表达了自己对新生的MSN中文网的心情，也提醒自己身为经理人要少带感情色彩。

　　两年来边读EMBA边调研，罗川已为MSN精心设计了一条外资网站的“第三条道路”。此前只有外资直接投资或收购本土网站，而MSN中文网由国内合作伙伴提供各频道内容，并上交一定费用。这样就巧妙规避了MSN在华申请ICP牌照的问题，同时更好的实现雅虎们难以解决的本土化。

　　限于一万美元的推广预算，他和助手甚至“以网友的身份在BBS 上发文章”。“这个事业本身不可否认地会令人带入个人感情因素”。罗川心底的理想主义被火热的中国互联网点燃了。MSN Messenger、MSN Spaces及随后的LIVE战略，他投入了更大的感情。出去创业被他暂时搁置，他说要等到“MSN 进入一个稳定的阶段”。

　　现在，Messenger刚刚从白领覆盖到在校大学生，按照他的计划还将进一步同QQ争夺IT运用广泛的国有企事业单位及外企、民企，甚至网吧中埋头游戏的80后、90后。MSN中文网的流量同样没有让人惊喜。唯一可能抢跑中国市场的Windows Live Spaces，在技术升级后反而访问速度不如从前。此时的MSN确实称上不“稳定”，而中国互联网正在第一次泡沫后迎来第二春。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”此前看好的技术创业方案，早已被他抛弃。对互联网越了解，罗川越被风行全球的Web2.0吸引。作为封疆大吏，他大权在握，手中的Messenger和Spaces却颇受总部掣肘。与Web1.0的网站相比，其本土化已是举步维艰。更有来自美国的不利消息传出，称Windows Live Spaces可能不会在中国大规模推广。分析人士指出，“如果这个是真的，那么罗川估计也不想待下去了。”

　　罗川曾在不同场合表示，“中国的互联网发展具有真正的很大的创新和土壤”，因为Web2.0在中国的发展，甚至在某些方面超越了美国的发展。作为经理人，他自然守土有责。但是，曾是他成长沃土的微软，似乎已经承载不起他如今的热情。而互联网的创新土壤在前，他却迟迟不能按心中的蓝图辟地播种。无疑，一腔热情的罗川实难忍受。

　　“去改变可以改变的，不去多想那些不能改变的。”还在微软时的李开复，让罗川悟出了这个道理。如今，他做出了自己12年来的最大一次改变，不变的仍是他以情为重。对父母、对清华、对微软的感恩亦然，对于互联网创业的激情也是如此。就在他正式辞职一个月后，由罗川任总裁的中国版MySpace正呼之欲出。

　　司马光曾感叹“天若有情天亦老”“奇绝无对”。今有网友恶搞说，“人若无情亦无网”，以此为萌芽中的Web2.0壮胆。凝聚着罗川激情的MySpace，或许可以成功的凝聚起中国网友们的亲情、友情和爱情。

　　附：罗川简历

　　1994-2006年：清华大学土木工程系本科及硕士毕业后，加入微软中国公司。历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理。

　　2002-2004年：在职学习清华大学经济与管理学院EMBA。

　　2002-2004年：微软中国MSN事业部总监。

　　2004-2005年：微软公司MSN事业部大中华区总监。

　　2005-2006年：微软在线服务集团中国区总经理，兼上海美斯恩网络通讯技术有限公司（微软与上海联和投资公司合资组建）总经理。

　　2006年至今：辞职创业，现与新闻集团MySpace洽谈合作事宜。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人