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楼主: 高峰
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招标从业人员的何去何从?

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发表于 2016-6-16 07:43:14 |只看该作者
纯做招标的代理机构,我个人理解,出路有下面几条:
一、内部规范化运作,同步建立电子招投标系统,集团化,通过提升规模和规范操作来应对挑战。
二、集团化,多元化,通过前后延伸,抵御行业竞争带来的冲击,逐步实现一条龙顾问服务。

现在政府的交易中心改革,已经超越了很多做招标的企业,这是很危险的。企业反而没有政府走的快,比较有意思。如果在一个以招标为主业的公司,那么就要看这个公司是不是在逐步集团化、多元化、规范化,如果到了现在这个时候还在原地踏步,那前景就不好说了。目前我还没见过做造价或者做施工的跳来做代理,要来也是工地实习一阵子的来。招标从业员也一样,要么提升你拉业务的能力,老板少了你业务跳水,要么就提升你自身实力,很多现在做代理的都是除了代理一窍不通,淘汰的必然是这样的人,多学科知识体系建立是当务之急。或者,干脆转行。
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发表于 2016-6-18 09:56:38 |只看该作者
招标从业人员,现在可以多学习相关的法律,例如预算、合同、民法通则等等,走多元化的道路。增加自己的业务水平,可以做些顾问或者相关行业业务的导向。
    招标从业人员自身在招标活动中包括的货物、工程、服务是多种多样,需要相关业务知识的了解。 仅是个人拙见。大家可以发表自己的想法。[s:56] [s:72] [s:84]
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阳春三月

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发表于 2016-6-19 10:43:32 |只看该作者
楼上介绍的经验,和是否参加招标师考试没有必然联系,跟工作年限、从业内容、学历啥的都不受限制,坚持就好咯

内容来自[手机版]
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韬光养晦

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发表于 2016-6-19 11:45:53 |只看该作者

回 bw070 的帖子

bw070:纯做招标的代理机构,我个人理解,出路有下面几条:
一、内部规范化运作,同步建立电子招投标系统,集团化,通过提升规模和规范操作来应对挑战。
二、集团化,多元化,通过前后延伸,抵御行业竞争带来的冲击,逐步实现一条龙顾问服务。

现在政府的交易中心改革,已经超越了很多做 .. (2016-06-16 07:43) 
非常严峻的现实,需要重新定位,再次出发
好汉不提当年勇
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阳春三月

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发表于 2016-6-19 11:55:49 |只看该作者
所谓的多元化,就是不再依靠招标代理业务?!这也是发展招标代理工作的方向?

内容来自[手机版]
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发表于 2016-6-20 09:54:03 |只看该作者
建议取消所有的招标代理资质,招标代理机构应有市场来优化组合,招标代理机构优秀的从业人员来从事这项专业严谨的招投标业务。让权力关进笼子、让关系变成摆设。招标代理机构不再是跑腿公司!
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发表于 2016-6-20 09:54:41 |只看该作者
中招协是你们该出手的时候了!
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发表于 2016-6-20 10:42:49 |只看该作者
如果认为招投标代理只是履行一个程序这么简单,那么设立一个电子交易平台就足够了。事实上招投标的关键点是在在保证质量、数量的前提下降低采购成本和后期风险,让业主的经济利益最大化。现在政府采购和大型国企的集中采购的招投标的失误就是只重视程序,忽略服务,陷入了或者花大钱卖次货,或者花少钱买垃圾的境地。
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韬光养晦

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19#
发表于 2016-6-20 13:54:21 |只看该作者

回 zhouthh 的帖子

zhouthh:如果认为招投标代理只是履行一个程序这么简单,那么设立一个电子交易平台就足够了。事实上招投标的关键点是在在保证质量、数量的前提下降低采购成本和后期风险,让业主的经济利益最大化。现在政府采购和大型国企的集中采购的招投标的失误就是只重视程序,忽略服务,陷入了或者花大 .. (2016-06-20 10:42) 
履行合法的程序,也不是简单的程序可以代替的
好汉不提当年勇
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发表于 2016-6-20 14:17:23 |只看该作者

回 大力 的帖子

[paragraph]
大力:所谓的多元化,就是不再依靠招标代理业务?!这也是发展招标代理工作的方向?

内容来自[手机版] (2016-06-19 11:55)
李宏卓局长带队赴省招标集团调研
传送门

       该公司以“一业强体,一体多业”的发展理念打造招标咨询投资集团,自主研发了“优质采”电子招投标系统并已在省内部分企业成功应用。李宏卓在讲话中指出,省招标集团在国内经济形势下行的压力下,适时选择了多元化发展的正确路径,表现出良好的市场应变能力。合肥市公管局作为区域监管机构,也同时担负着引导和培育市场主体的职责,省招标集团经过多年的探索发展,在业务拓展、课题研究、PPP项目运作等方面形成了很多成功的管理成果,这与合肥公共资源交易完全可以实现优势互补、合作共享。平台与平台的链接是平等的,集团公司要进一步理清发展思路,多关注合肥公共资源交易的发展动态,倒逼改革思路,努力实现企业的提升发展。顾凌波说,合肥是全国公共资源交易行业的样板,希望合肥市政府能站位更高,做好宏观管控。作为企业,招标集团将一如既往地做好微观服务,将“致力于为客户提供最具价值的服务”的发展理念渗透到每一个项目。

这篇文章虽然在我回帖之前就发了,但是我没有看到,近几天才看到的,文章和我的观点如出一辙。招标代理多元化并不是代表要抛弃招标的主业,就和很多大型国企除了主业还做地产一样,这不仅是投机赚钱的一种方式,也是企业内部抵御外在风险的表现。任何一个企业只有一个拳头产品,特别招标代理,抵御风险能力会很差。

其它资料:
从2016第十届全国
招投标
领域年度聚焦暨招标代理、PPP咨询服务机构评价活动组委会获悉,2015年度中国最具竞争力招标机构百强榜单在京正式发布。

附:2015年度中国最具竞争力招标机构百强榜单
1、国信招标集团股份有限公司
2、中招国际招标有限公司

3、安徽省招标集团股份有限公司
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