bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
查看: 1921|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

焦作:实践“中心+公司”交易模式改革见成效【转】

[复制链接]

1308

主题

247

好友

7万

积分

版主

上善若水

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

社区劳模 最爱沙发 社区明星 原创达人 版主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-9-30 21:44:56 |只看该作者 |倒序浏览
焦作:实践“中心+公司”交易模式改革见成效
来源:本站   发布时间: 2016-09-30 09:39:40   浏览:81次

2014年6月,焦作市启动公共资源交易改革。改革的其中一项内容就是落实“放管服”要求,按照产业化、专业化、集团化、品牌化、区域化的发展路径,进一步细化交易分工,把权力交给市场,构建“中心+公司”的交易模式,从而实现交易平台减负、公共资源增效、交易市场活跃的改革初衷。


模式逐步创建


经过近6年的积累沉淀,先后经过两个发展阶段,这种“中心+公司”的交易模式已初步完成从思考演练、模拟运作、大胆实践到渐有雏形的历程。


2010年6月,焦作市成立公共资源交易中心(以下简称交易中心),性质是全供事业单位。从交易中心成立的第一天起,就面临着保障和发展经费严重不足的局面。当时,交易中心每年有300多万元的经费,除去人员工资、专家评审费、公告发布费等固定费用,每月平均运行经费不足5000元,交易中心运行十分艰难、运营入不敷出。基于此,在“不以赢利为目的,只以交易发展为目标”的大前提下,2010年9月,成立了焦作市政源咨询服务有限责任公司,努力为交易活动提供服务补充。该公司性质为国有股份制企业,经营范围是交易场所服务、卫生保洁服务、安全保卫服务、餐饮服务等。该公司的成立运行,为当时交易中心的正常运行,交易业务的正常运转,交易服务的提质提效提供了有力的支持。


但这种“敲边鼓”式的服务,仅是交易中心服务的补充和延伸,并不能为交易发展提供实质性的推动力量。因此,在焦作市2014年12月启动第二次公共资源交易改革时,他们在充分借鉴“合肥模式”的基础上,积极向市政府建言献策,建议成立与交易中心关系并列、发展与共的国有独资公司,使其融入交易发展格局,参与市场配置资源过程,成为交易平台的重要组成部分,实现公共资源交易的效率、效益和效果最大化。2015年2月,经市政府研究同意,成立了焦作市公共资源项目服务有限责任公司(以下简称项目公司),注册资本金500万元,为国资委管理的国有独资公司,经营范围为政府投资项目招标代理,政府采购、产权交易、国有土地出让等公共资源交易业务。


“中心+公司”模式的定位和运行情况


为确保“中心+公司”交易模式依法合规运行,并充分发挥其在交易市场中的灵活作用,提出三个原则:一是职能分离的原则。在“中心+公司”交易模式中,交易中心的定位是纯粹公益性质的交易服务平台,主要包括流程服务、见证服务、信息服务、档案服务,以及程序监督等;项目公司的定位是创新发展平台,重点是将交易中心完全去市场化后的职能剥离出来让位于市场、还给企业,从而使服务与办理完全分离、互为补充,让交易中心把服务的事做好,项目公司把市场的事干好。二是监管分离的原则。交易中心是市政府直属单位,隶属于公共资源交易管理委员会领导;项目服务公司由市国资委履行出资人职责,负责监督企业运行,日常业务管理则由交易中心负责。项目公司的经营管理层由国资委任命。这样,既保证了项目公司运行的独立性,又使其业务上与交易中心形成互相协调的良性关系。三是专业化发展的原则。在项目公司建设运行过程中,我们强调专业化的发展战略,即专业的人干专业的事。专门招聘了专业化的管理团队,以及一大批建造师、造价师、招标师等专业人才参与交易业务,既弥补了交易中心人才不足的问题,又使交易能力和质量有了明显提升。今年以来,项目公司累计创收825万元。


进一步总结经验  积极实践探索


“中心+公司”模式在焦作的实践刚刚步入正轨,其发展战略尚未完全形成,经营思路还不成熟,发展潜力未完全激发,“市场主体”的定位还有大量工作要做。但“中心+公司”的模式,有利于解决公共资源交易市场化程度不高,开放度不够、竞争不充分的问题;有利于推动政府职能转变,形成专业化的交易市场,加快形成竞争有序的现代市场体系,促进公共资源交易区域市场的形成;有利于公共资源交易去行政化、事业化,强化对行政权力的监督制约,促进公共资源交易阳光操作。所以,对“中心+公司”的模式,焦作将不断总结经验、巩固成果,积极实践和探索。


下步重点要按照“产业化发展、集团化管理、市场化服务”的发展思路,做好三个方面的工作:一要深化交易改革,厘清各方职能。进一步加大对公共资源交易改革力度,对监管、服务和办理三者关系进行准确定位,并完善职能职责,从而实现交易中心的纯服务化,将具体交易业务逐步交给项目公司,用市场化的运作手段确保交易效果。二要激活发展潜力,扩大公司规模。鉴于项目公司在未来公共资源交易改革方面的特殊作用,要积极引导项目公司从市场化运作的企业走向产业化运作的航母,实施多元化、多角化发展战略,集聚各类资源,逐步拓展建立农村综合产权、艺术品拍卖、涉诉资产,以及用能权、用水权、排污权、碳排放权等交易平台。三要参与市场竞争,引领区域发展。制定区域市场发展规划,并签订战略合作协议,强化地市之间的强强联合、优势互补,用优质的服务、完善的制度、先进的设施,吸引外地项目进场交易,力争用两到三年的时间内,建成以焦作为中心,辐射晋东南、豫西北公共资源交易区域大市场。


http://www.ggcg.tv/show-144-971-1.html

乘物以游心
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-12-30 00:42 , Processed in 0.068527 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部