采购对供应商仁慈就是对自己残忍

镜子

　　昨个和老板一起和供应商谈单价，最后的结果还是比较令我感到满意的。
　　
　　可就是在给供应商砍价和重新制定新单价的时候，心里犹豫了好长时间。下不了狠心给他们狠狠的砍价！给的单价不高但也绝不是最低的。当时的心态就是想，考虑到以后长期合作不能把单价压的太低太死了，总得留口饭给人家吃吧。在我报给供应商新单价之前，老板审核后也没发表什么意见，就是感觉还可以。供应商那边也没什么太大的动静，也就是模棱两可的讲了几句：“这个单价不行，太低了，做下去汤都没的喝了！”感觉他们的反应也不是非常强烈，好像没有达到我预期想象到的效果。谈判中间把几个关键性质的问题给圆满解决了，单价也落实了。可就是感觉自己做的还是不够好一个。
　　
　　今天跟一位资深的采购前辈讲，“我怎么就下不了狠心给供应商死死的砍价呢？”
　　
　　她就跟我说：“采购对敌人仁慈就是对自己残忍！”现在想来她说的挺对的。
　　
　　咱们采购本着为老板省钱、创造价值带来效益的原则，就不应该对供应商就某些方面心慈手软！该出手时就出手，如果不对供应商狠一点，那就是要对自己要狠一点。为了不对自己狠一点，咱们就必须要对供应商一直狠下去！
　　
　　不知各位采购大侠和前辈，针对在给供应商砍价和定价方面有什么好的看法和体会，说出来大家一起分享讨论一下。
　　

丁丁花

价格是关键，但若没有利润给供应商，后续无法正常进行供货，服务等，你不是在帮供应商的忙，而是为公司考虑，若不能及时供应，导致订单取消，那公司的损失就更大了。

丁丁花

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