采购怎样应对业务无规律的出货计划？

镜子

　　前段时间采购工作比较烦、压力大，都是让业务那边给整的。我们业务给的订单出货计划，随他们的客户要求三天两头进行更改，前面下的订单货还没发，后面刚下不久的订单又开始急着出货，搞的供应商那边都不知道哪些货是加急订单，哪些货是不急的。十有八九无法按时供应，采购这边也受供应商牵制搞得很被动，有苦说不出！每次下的单订上面合同标明的出货日期，基本上没有一个时按时出货的，吓得供应商只管接订单死劲做、拼命加班赶货，就是不敢轻易按照合同条款签字盖章。原因就是计划永远赶不上变化快。
　　
　　大家来谈谈，采购怎样去应对业务三天两头毫不准备工作的更改出货计划。。。

北京的冬天

增设“供应计划部”，专门解决此类问题。 [s:125]