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调查:面对金融危机,是否应全员营销?

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楼主
发表于 2009-2-4 14:47:08 |只看该作者 |倒序浏览
  备注:

  朋友在一家规模颇大的广告公司工作,由于金融危机,他的单位出现了经营效益大幅下滑的情况。单位领导要求全公司人员都要参加广告经营活动,每个部门都安排了一定的任务额度。朋友所在的行政部门也不例外,每年被安排了几百万的任务额。尽管与业务部相比,他们的任务要少很多,但是朋友部门的领导也为此颇为困惑。究竟后勤部门是否应参与企业经营活动呢?


  正方观点

  应该,在企业困难时期,每个人都有义务为企业提供经济上的业务支持,帮助企业渡过难关。更何况企业如果经济效益不好,个人的生活也受到影响。
   


  反方观点

  不应该,每个部门应该专注于自己的本职工作,挣钱应该是业务部门的事情,而后勤部门应该做好自己的专职,如果后勤部门参与经营,势必要影响到自己的本职工作。  
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我听别人这样说过:顾的上就问 顾不上就不问==顾问
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沙发
发表于 2009-2-4 14:52:30 |只看该作者
贡献力量是应该的
但是最好在自愿的情况下
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板凳
发表于 2009-2-4 14:52:45 |只看该作者
  自己的意见先发表。。

  我支持正方。

  每个人都有义务为企业做贡献,特别是企业的危难时机!
[s:25]
我听别人这样说过:顾的上就问 顾不上就不问==顾问
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地板
发表于 2009-2-4 14:53:18 |只看该作者
规范的公司是不会出现这样的情况

各部门可以降薪、减员,但是让后勤来做业务确实有点勉为其难

对于中小型民营公司,老板要求这样干的话说明日子已经很不好过,提醒大家可以提前找找出路了
手拿菜刀砍电线,一路火花带闪电!!!
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骑士

论坛版主

5#
发表于 2009-2-4 15:01:11 |只看该作者
反方观点

比喻如下:公司好比汽车,每个零部件正常活动了才能跑得快,发动机不能代替轮子,刹车不能代替离合器。

公司之所以要设立那么多部门,职能就好比汽车。人人营销就相当于各部件都去做车轮了,能跑得起来吗?
欢迎大家访问“简枚”的采购空间: http://简枚.chinabiddingblog.com/blog.php?uid=9677
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6#
发表于 2009-2-4 15:10:59 |只看该作者
韩愈<师说>云:"闻道有先后,术业有专攻."
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论坛版主

7#
发表于 2009-2-4 16:11:49 |只看该作者
引用第3楼wykslx于2009-02-04 14:53发表的  :
规范的公司是不会出现这样的情况

各部门可以降薪、减员,但是让后勤来做业务确实有点勉为其难

对于中小型民营公司,老板要求这样干的话说明日子已经很不好过,提醒大家可以提前找找出路了

  严重同意!相当的支持啊!
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8#
发表于 2009-2-5 09:21:44 |只看该作者
  正规的公司一般都是各负其职。但是可以鼓励很有能力的人去营销尝试。
------------漫山遍野的丁丁花------------
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9#
发表于 2009-2-5 14:29:48 |只看该作者
  不应该,每个人都有自己的岗位职责,越位了可能会出现副作用呢!
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