请教中，高手留步！

采购招标

本人在一家公司作采购审计，现在公司已经逐步走向规范，公司要求让采购走向透明化，争取做到阳光采购，避免暗箱操作、拒绝回扣，以便健康的维持原辅料购置，所以对招标采购寄予很大的期望。但是，一个新事务的出现总需要时间的磨合，所以在我们公司也不例外，包括采购部、设备使用部门、技术部等前期习惯了定向采购，一致对这种方式处于一种抵制心理，也不明说反对，就是工作上不予配合。还有，及时被迫招标了，也是带着倾向性去参与，对此我也想着拿出一套招标流程，一套适用于多种品项的规范，在公司下发执行，这样我就可以做到有章可循了，做到严格执行了。

    不知那位高手给以指点，不胜感激！或着有那些大公司的执行范本也可作为参照！谢谢！
邮箱：zhuoyue521@tom.com文字文字文字

采购招标

接着：我作采购审计，就是对采购购置的每一样东西的价格进行核实，是否是合理的价格，当前多用的方法就是电话询价、市场走访、自己开发新客户（郁闷的是：公司却不准我采购，即使开发成功了，也要转交采购部执行）、直接给供应商压价等方式方法，但是总不能真正的了解到真实情况，所以总感觉是浮在面上，偶尔有好的进展，那也是采购部过于狂妄了留下了蛛丝马迹，所以一直在艰难中进行。听说很多公司没有专门的物价审计部门，但不知他们是怎么控制采购成本的！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

采购招标

欢迎大家多给小弟指点！本人为人正直，适合作该工作，却发现这是一个极为得罪人的工作！！！！！！
自己先顶一下！！

标兵

个人建议，采取曲线策略

如果你空降出一套招标流程，一整套规范，实施难度大，触及了各方利益，抵触也大。

先从小的、容易做的流程和规范做起，比如供应商询价流程，竞价采购规范，采购价格记录流程等等，注重数据的记录和统计，再围绕实施简单的工作流程和规范，一步一步开展。

libra_zhou

事先声明，我不是高手，个人最近也在学习招投标，我觉得招投标涉及的知识面和法规政策很广，而目前我国在这方面的法制还很不完善，所以要学习最好还是不要想走捷径，现从一种产品入手，熟悉相关法律文件和操作流程，往后对于其他产品自然上手就快了。
以上仅为个人意见，希望大家一起进步

willzhao

赞同三楼的指教!我更不是什么高手,刚入行,一切都在摸索之中!说多了就会误导你的,哈哈!
从小做起,扎实去做,数据是最具有说服力的.从点到线,从线到面,久而久之就会总结出一套自己的方法了,不要急于求成.你说你做的工作是很得罪人的事情,处理好同事之间的人际关系也显得非常重要,再好的流程也需要大家全力配合才会充分发挥其优势作用的!
以上纯属心里大实话,权当这里是荼馆,没事坐这闲谈了,有用没有还需要自己拿主意呀,呵呵! [s:2]

*^o^*

声明一下，我也不是啥高手，但我感觉这是一个工作策略问题，所以还得摸清楚情况再实施变革，而且一定要在上级领导的认可的情况下执行，尽量做到对事不对人

心心向荣

严重同意4楼说法，先从自己范围所及的小处做起。
漫漫来。。。 [s:2]