正确理解认识招标人的"倾向"问题

jnqiu

平常闲忙，过节无所事事，只能来此一游，跟广大招标行业朋友交流交流！

看完老钱的一些文章后，心中感叹颇多，现行的各种招标法规何时会将定标权归充分还给招标人？对一些领域中监管部门的管理及领导是没有意见的，可是在一些招标人投资建设的项目中，招标人有投资权也就意味着他自己要承担的风险比所有人来说（投标人、招标代理机构、专家）都要大，可是他自己在正常的理由下，没有充分的定标权，只能由评标委员会说三道四，盲从他们的意见，可是谁能与他们风险共担呢？
现在的招标代理机构只是在一个固定的时间内（最长也就十天半月，通常都是一天），召集一些所谓的专家，对招标人（招标文件）、投标人（投标文件）进行简单的阅读后就匆匆打分评定。这会不是绝对的，我也见过一些认真负责的专家，但现在这样的人越来越少。

所以我劝一些从事招标行业的同志们，要充分理解招标人的难处，站在一个专业服务机构的角度上，从法规、文件、经验等多方面帮助招标人避免一些不必要的麻烦及问题，在招标文件编写（无论商务还是技术，评标方法的制定等等）、评标委员会组成等方面，在不触犯法律的前提下，全面理解、配合招标人，这样我们作为招标代理机构也无愧与自己拿到的招标代理服务费。

jnqiu

如果招标人在技术方面没有偏向，我认为反而麻烦了，这说明招标人对技术根本不了解，这种情况下，招标人如何选择最佳的中标商。对与以上问题我认为我们招标代理机构要正确引导招标人，把技术文件做得尽善尽美吧（这也要求我们招标代理机构也要对所采购的项目要充分了解，包括其产品在市场的竞争对手有谁、价位、服务及售后，甚至要了解其正常的生产周期）

willzhao

有的时候开标时间比较匆忙，感觉没有太多的时间了解太多关于项目的细节问题！ [s:8]

taylor

1、文件的完美不等于项目实施的完美！
2、现在过于强调投标文件如何如何制作，企图从字眼中找出真实； [s:7]
3、如果允许客户直接采购，未必就会导致增加开支。可能会节省开支。最起码，中标服务费会省掉。（各位招标机构同仁，得罪了。） [s:6]

3、没招标前的采购活动就真的千疮百孔，一无是处？个人观点，采购活动的节奏掌握得更理想些！

bidboy

目前的招标基本上是政府的管理手段和项目本身的关系不是很大，这是政府能力低下的表现。

dianzima

没有倾向性是弱智----采购主管该撤职----关键是不能只绝对倾向某一个投标人----或有了技术上的倾向性后开标前不能广而告之,不能把你的采购倾向告知技术上所倾向的投标人-----否则性质就变了：串通投标----对单位和个人都没利益。

Laochan

dianzima， 请正确使用标点符号。

hongqilou

倾向应该有个明确尺度,这样才能避免很多的麻烦,也能更方便采购人的采购