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筹备招标公司问几个问题

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楼主
发表于 2008-1-10 09:47:20 |只看该作者 |倒序浏览
请问招标公司的组织架构是如何的
具体人员职务及负责事项是如何的
公司规章制度的范本

谢谢大家帮忙
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圣骑士

招标师徽章

沙发
发表于 2008-1-12 23:38:38 |只看该作者
没作过,飘过
毕业几年,招标几年,应酬不酒几年!
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侠客

板凳
发表于 2008-1-14 11:39:16 |只看该作者
共同学习,共同探讨!
欢迎即时交流招标事宜! QQ:453201778 邮箱: wf13305378877@163.com
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地板
发表于 2008-3-28 15:25:39 |只看该作者
公司的管理体系是总经理领导下的直线式结构,实行总经理负责制,主要带领公司员工认真遵守国家有关法律、法令、政策,认真贯彻《招标投标法》及有关部门的各项规定;组织公司的经营管理工作,实施董事会决议;组织制订并实施公司的年度经营计划和投资方案;制定公司内部管理机构的设置方案;负责向局及集团主管部门请示、汇报工作等;其直接下属为主要负责公司业务及信息管理和负责公司行政及经济管理的副总理一部和二部,副总经理需协助经理工作,严格贯彻公司的各项决定,直接对经理负责,向经理请示、汇报;同时认真行使经理所授予的职权,负责所分管的工作,具体协调、组织、指导、检查、督促所分管部门的工作,保质保量按时完成;对工作中的重要情况和带有原则性的问题,要及时发现和整理,同时应向经理报告,并组织研究解决问题的办法,提出解决问题的具体建议等。
副总经理一部可直接下属:①专家工作室:集中一些国内长期从事过招标业务、工程咨询、国际贸易等方面的专家,他们可以随时为招标、咨询业务等提供全方位的、权威性的技术支持和保证,帮助业主解决疑难问题,可保障招标项目的顺利实施;②市场信息部:主要针对目前和将来的业务情况,向外部获取更多和有价值的招投标最新信息,了解当前招投标市场的最新动态,探索适应市场发展的新的招标工作模式,可为公司以后的发展提供更新的信息支持,保障公司以市场为导向进一步拓展;③业务部:其直接分为业务一部和二部,负责公司的总体业务情况,及时了解局属各部门的招标业务,主动与业主单位进行沟通,制定科学合理的采购方案,为采购单位出谋划策,组织开标、评标;积极拓展业务,保障公司的运转。
副总经理二部可直接下属:①办公室:负责公司工作计划、总结、报告、决定等文件的起草;负责安排公司的行政日常事务工作,组织安排对外接待,卫生检查,安全保卫,审核文字材料;召集内部会议;向其他部门传达公司领导批示;协调其他部门之间的工作等;负责文件资料的收发、传真的接送并及时分类整理,送有关部门、领导、传阅等并适时归档保存;负责有关信息的收集整理,及时提交领导参阅;负责公司固定资产的管理,保证公司购置设备安全和稳定的运行,确保招标业务工作顺利进行;做好公司的后勤保障服务工作;完成领导交办的其他工作等,其下属的档案室主要对各项招投标项目的文件进行分类、整理和归档,以便日后备查。②财务部:按照规定,记帐、复帐、报帐做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐;定期检查分析公司财务、成本和利润的执行情况;挖掘潜力;增收节支;考核资金效果及时向主管领导提出合理化建议等。③法律工作室:集中一些熟知招投标和政府采购的法律法规和熟练运用《招投标法》及配套法规、办法和政策的研究性人员,负责帮助招标人妥善处理好招标实施过程中的各种疑难问题,保证招标过程的合法性;同时对招标后提出的质疑做出有法律依据的答复,保证后续工作的圆满结束。④外务协调办公室:集中一些长期从事法律法规的制定、重大项目的审批、招标管理等方面的人员,与项目审批部门、招标监管部门有着良好的业务关系,具有与这些部门较好的协调和沟通能力,有招标实践和企业经营经验,有良好的服务意识,可以较好的协调一些项目审批,解决招标实施过程中遇到的一些困难和问题,从而促进项目的实施。同时,本部门与市场信息部相互沟通,相互配合,更有效的为各部门提供服务。
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发表于 2008-4-18 09:19:25 |只看该作者
qkqyz,很是全面了,不过就"办公室"而言,应该是相当于综合部或者是综合处的只能了.其实在中招,除了财务和总办,每一个部门,都是可以外出做标会~
业务和项目是不分家的.
大的项目有的时候可能会有处级以上的人员出面来协调,然后特大的,会有协同完成的可能,一般的,都是独立完成的.每个处的工作模式因为领导的关系,可能有所不同,但是打通上都是一样的.如果可以,也可以说成,没个部门就是一个分公司.
模式上来说,若要组建一个小型的招标机构,其实也没有必要弄的那么复杂,最多也就10  多个人就可以搞定了.因为一个处也就那几个人而已~
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天使

互通有无、互相交流、互相学习!

6#
发表于 2008-4-20 19:40:01 |只看该作者
还得找专业技术证之类的吧,配备几名也有限制!事不少!
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7#
发表于 2008-4-21 09:35:53 |只看该作者
首先你要取得相关准入资质~~~~之后再研究其他问题啦~~~~ [s:2]
关你咩事先???????????
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8#
发表于 2008-4-22 16:22:41 |只看该作者
那到是~
得有代理资格才可以~
就看你跟商务部等这些相关部门关系好不好~
还有如果关系好,政见齐全,资质完整,业务也就滚滚来啦~
没什么难的,我到是觉得麻木了有点~
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9#
发表于 2008-4-22 16:38:26 |只看该作者
引用第7楼寒洲2008-04-22 16:22发表的:
那到是~
得有代理资格才可以~
就看你跟商务部等这些相关部门关系好不好~
还有如果关系好,政见齐全,资质完整,业务也就滚滚来啦~
没什么难的,我到是觉得麻木了有点~


    “没什么难的,我到是觉得麻木了有点”。

    很是羡慕您能达到这个境界啊!

    我们新入门的人要向您学习。
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