发点牢骚

cbdnb

近来有一些感慨
       我们这里某专业类别的专家库人数很少,但是招标却非常多.每次去采购办抽签,总是那几个评委.他们自己也说,一个月要参加好几次,有时一周好几次.除了市级招标,县\区的采购机构也请他们.几乎成了评标专业户了.
        我们其实知道,至少对于这个领域,生产厂商最知道专业知识..生产厂商了解原材料的市场情况\价格\质量,了解生产工艺和各种技术细节.产品的好坏逃不过他们的眼睛.但是他们不能参加评标.可悲的是充当评委的人往往并不懂这么多.而我们招标机构只能听评委的,必须接受评委的结论.有时候评标结果出来后,面对供应商的质疑,我们非常无奈.
       招标是要花时间的,只给你一个月零几天的限期,要求公开招标,并且中标供应商必须在限期内完成交货安装.(其中家具类产品生产周期本身就不够).采购内容五花八门,图书架,办公桌椅,厨房设备,计算机系列,网络设备,锅炉,...人忙得象机器人,一个月开11次标.最后供应商到限期交货拖尾巴,(供应商也累死,)而用户强烈反响.
       哈哈,这样的活儿叫我遇上了.

bidboy

既然是采购如此频繁，估计每次的量也不会很大，我建议你们还是搞个协议供货比较好。这样一来每年就招一次就可以了。供应商也好根据每年的财政批复安排生产供货。

标兵

把采购方式全部采用招标形式也是不合理的，劳民伤财。

gzztitc

您遇到的问题，是诸多矛盾的集中体现 ！

同意上述两位的高见，应当尽量争取多种方式。

如果专家不足，一是难以解决——可以考虑管理员发的有关网络视频问题的文章。

我记得，在“非典”时期，日本人不便于来中国，就曾经采取“网络视频”，在东京和天津两地开会。所用的还是128K"一线通”，比现在的ADSL速度慢多了。用34寸sony彩电看，还算可以。

听说，国内有的企业开会，就是用adsl+大屏幕电视。

你们是否找专家探讨一下？那样，就可以找一些外地的专家了。

cbdnb

协议供货-----权在上面,而且这次是临时性突击,不具有普遍性;
采购方式-----已经多次打报告,经批准改成询价和竞争性谈判,否则没那么快;
网络视频-----太遥远了

bidboy

对于经常性的，分散的货物采购应该向协议供货方向发展。
招标适合集中大批量的采购。