【专题】互联网裁员事件录

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　　千橡停止扩张裁员10% 据称为上市做准备

　　CNET科技资讯网 9月26日 北京消息：千橡互动集团今日宣布裁员150人，约占公司全体员工规模的10%。此前千橡集团员工约有1200多人。

　　据从千橡互动的相关人员透露，昨晚公司人事部突然通知今早九点前必须到，但公司内部不能上网，公司内部员工猜测为防止机密外泄所为。裁员名单宣布的时间在早上11：00，据悉市场部或许所占人数稍多一些。

　　猫扑市场部人士对CNET表示，事情很突然，具体都还不清楚，一切以官方声明为主。业内人士认为，此为停止扩张的表现。

　　分析人士表示，裁员有两种可能，一是为上市做准备，可以交上一份更满意的报表；再是公司上市可能性不大，开始节省开支。来自千橡的官方声明称，裁员来自第一种可能，这是千橡互动集团进行的一次战略优化决策，目的在于节省运营成本、提高员工效率、消除机构冗余、强化集团管理力度，同时也是为其旗下重要品牌资产---猫扑网和Donews上市所进行的有效瘦身。

　　此前互联网大会上，千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟曾表示，就目前的市场环境而言，过早进入资本市场，对年轻的公司来说不是好事情，况且千橡对资本需求的急迫感不强。当然，如果有合适的机会，我们一定会上市。

　　千橡作为web2.0的新兴公司，在大约两年内扩大到如今1200个员工的规模，并收购了UUme、人人网等公司。

　　千橡公司最近被反流氓软件联盟在八城市同时提起诉讼的事件困扰。反流氓软件联盟发起人董海平称：“千橡旗下的IEBAR、dudu加速器、千橡播霸等软件有着严重的流氓行为，对计算机用户造成了精神伤害和物质损失，所以我们在北京、济南、乌鲁木齐、西宁、大连、天津、武汉、成都等八地向法院递交了起诉千橡的诉状。”

　　但千橡发表了针对近期诉讼的声明称，千橡旗下所有产品不存在流氓软件，并严格杜绝流氓软件问题的产生，依然难脱法律纠纷。(木森林)

　　附千橡互动集团官方声明：

　　1、出于公司整体业务战略调整的需要，千橡互动集团将进行相应的资产重组和人员缩减计划。本次裁员工作拟于近期内完成，集团整体裁员规模在150人左右，大约占公司全体员工规模的10%。此次调整计划中，相关业务线将进行资产合并重组，取消重复的业务人员配置，同时缩减相应的市场营销推广以及后勤支持的人员。

　　2、这是千橡互动集团经过深思熟虑所进行的一次战略优化决策，目的在于节省运营成本、提高员工效率、消除机构冗余、强化集团管理力度，同时也是为其旗下重要品牌资产---猫扑网上市所进行的有效瘦身。公司制定了严密周全的业务发展规划，拟计划在三年之内打造三家上市公司,本次猫扑/Donews上市计划担任其中的首发冲刺任务。

　　3、千橡互动集团的本次人员缩减计划，将尊重每一个员工的个人职业发展需求，采取推荐转岗和补偿离岗两种方式，首先由人力资源部和相关业务负责人向其他相关部门进行推荐，其他部门根据岗位需要进行选择留用；对于不得不离岗的员工，公司也尽可能采取事先优厚补偿、协助离职的人文态度。公司对离岗人员的赔偿金采取N+2的方式，同时在社会保险、失业保险、医疗保险及公积金等福利待遇方面进行了一个月的延续发放。

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　　新闻晨报 记者魏宗凯

　　互联网新锐公司新传国际昨天被传言裁员20％，同时降薪。新传国际发言人昨天称这是恶意的诽谤，但证实新传确实在近期裁员10％（约60人）。

　　前期扩张过快致成本上升

　　据媒体报道，新传此次裁员主要是由于前期扩张速度过快导致成本上升所致，现在不得不缩减业务。其中裁掉的主要是宽频部门———新传体育网站员工，大约60人，超过新传体育总人数的一半。另外，新传此次内部调整还包括：广州所有新传集团员工被整体端掉；上海办公室由原来两层并为一层；北京建外soho office全部撤离到天坛网站运营部办公。同时，新传内部也在实施降薪，平均降薪幅度为10%。

　　对此，新传国际发言人昨天解释称，这些报道并不属实，此前新传的确裁员，但没有这么多，只有60人左右，同时该人士也否认了新传降薪一说。据介绍，在成立仅一年的时间里，新传已经发展成为一个在全国各地拥有10多个子公司和事业部的集团公司，拥有600多名员工。新传董事长姜丰年认为，公司业务运转体系庞大复杂，部分业务内容重叠，结构臃肿，所以必须进行业务重组和人员结构调整。

    新传员工是在9月8日上午接到了董事长姜丰年和CEO张蒞政的致员工信，被裁掉的员工大多在当天中午和同部门的同事吃了散伙饭之后离开公司。据知情人士分析，导致新传国际突然裁员的原因是前期扩张速度过快导致的成本上升，所以以缩减业务线裁减人员降低成本。

    另据新传现在在职的员工描述，裁员同时，新传内部也在实施降薪，平均降薪幅度为10%。有员工私下表示，“如果现有领导班子不大调整，新传将被毁于人浮于事，对人不对事，勾心斗角，蚕食资本家钱财的境地。”

    据接近新传高层的人士透露，新传董事长姜丰年最近在一些场合对其CEO张莅政管理软弱和缺乏计划性表示过不满，在总监以上级别的中高层管理人员中，已经下达了姜丰年即将出任新传C0-CEO的通知。

    据了解，新传原本希望在今年夏季的世界杯上凭借网络视频大赚一把，但由于运营不利，在广告收益上非常差。虽然新传对外称广告收入大概几百万人民币，与其3、400万美元的投入相比，仍亏损严重。内部人士指出，新传目前面临的最大问题是，如何将电视上的视频内容放到互联网上，并且产生足够的影响力和吸引广告主。

　　内部人士指出，新传在网络视频上投入大量资金，但广告收入仍杯水车薪。新传目前面临的最大问题是，如何将电视上的视频内容放到互联网上，并且产生足够的影响力和吸引广告主。千橡集团董事长陈一舟则认为，由于技术门槛偏低，模仿者众多，目前的100多家网络视频公司中，一年后要死掉80%。

　　业界担心web2.0再现泡沫

　　“当前中国互联网面临最大的挑战就是Web2.0没有商业模式。”在日前闭幕的“2006中国互联网大会”上，百度董事长兼CEO李彦宏称，这种情况一两年可以维持，但三年、五年还找不到商业模式就会出问题，“这个情形跟1999年与2000年初的网络泡沫有类似之处”。
　　我的E生活（myelife.cn）网站创始人王德成告诉记者，随着博客、播客等新概念的兴起，众多web2.0网站如雨后春笋般大量涌现，先后吸引了总额超过24亿元的风险投资，但

　　web2.0网站自身的收入却未见大幅增长。据介绍，中国网络公司的收入结构主要由三部分构成:短信服务、广告和网络游戏。目前绝大多数的Web2.0网站仍在靠风险投资维持运转。王德成认为，当前最需要解决的是如何让网民在参与互动中获得利益，而不是强制性地向网民推出这样那样的干扰服务，比如弹出网页广告这种行为，就会受到网民的抵制。

　　Tom在线(tom.com)CEO王雷雷也表示，目前很多打着web2.0旗号的小网站在缺乏基础服务和大量用户的情况下，直接去提供商业化的服务，缺乏理性考虑。据王雷雷介绍，目前风险投资给中国web2.0概念项目的投资总额超过了3亿美元，但所有web2.0网站的收入只有5000万元人民币。　　

新传国际

    新传国际文化传播集团是一家集数位宽频、影音娱乐、体育内容于一体的整合行销传播集团。新传集团旗下的新传宽频体育互动行销平台 www.nusports.cn/于2005年12月上线，汇集国、内外顶级体育赛事，为用户提供24小时在线视频服务。短短两个月时间，已经直播了CBA，非洲杯等赛事。2006年2月8日，NBA官方授权新传宽频体育(NuSports)，经营NBA赛事在线直播，和NBA梦幻经理人游戏等内容。新传宽频体育(NuSports)成为NBA在中国首家官方授权的新媒体内容服务提供商。

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　　尽管中移动近日取消了短信免费试用，但二次确认依然实施，SP行业的颓势也未见明显缓解。继空中网、搜狐无线增值业务部门之后，华友世纪（Nasdaq：HRAY）也已“跟进”裁员。

　　华友世纪9月8日宣布，将裁员10%左右，按照裁员之前华友世纪约600位员工计算，以此裁员涉及人数为60人左右，分布在除音乐、游戏以外的各个部门，这一比例低于早前业内流传的30%－40%。公司强调，此举旨在控制成本，以适应新的SP政策环境。

　　华友世纪CEO王秦岱透露，裁员计划将在近一周内完成，而拥有期权的部分员工，在离职后的一定时间内还可以进行一次交易。

　　王秦岱强调，此次人员的缩减是为了进一步加快推进数字娱乐发展的步伐，强化数字娱乐的进程，未来将坚持转型数字娱乐战略，并进一步加大投入。（来源：上海证券报    作者：陈中小路）

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　　商报讯 （记者 罗添）9月23日刚刚结束的互联网大会成为SP集体出逃的预演场。由于9月14日信息产业部正式对外发布了《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》，此举加大了SP公司生存的难度。10月10日大限来临之前，各SP纷纷“瘦身”转型。

　　昨日，华友世纪总裁王秦岱对记者透露“华友世纪裁员10%已经完成”，而其裁员的主要目的是为转型成为大型数字娱乐公司做“瘦身”运动。在此之前曾有消息称华友将裁员30％。王秦岱表示将“随时出手”，同时首次宣布华友将全面转型。拥有8000万美元的华友继收购华谊音乐和飞乐唱片之后，继续瞄准唱片内容公司。以转型CP对抗SP新政，引发了业界关于华友是否不做SP的疑问。

　　而手头拥有1亿美元的空中网在裁员方面更是大动干戈，不仅裁员15%，就在互联网大会召开前一天，连其CFO甘剑平也提出离职。不过总裁杨宁似乎并不以为然，继续押宝手机门户业务。当然杨宁为其CP化转型也留了一手，收购了手机游戏厂商猛犸。手机游戏已然成为SP转型当中另一棵救命稻草。之前华友世纪收购了岩浆数码、掌上灵通收购了北京奥嘉无限，凡是大的SP均已拥有了自己的手机游戏部门。 （来源: 北京商报）

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　　2006年12月14日 14:02 科技中国

　　整个集团撤离人寿大厦

　　沸沸扬扬传了一个星期的千橡再次裁员，2月13日终于被千橡集团确认。据悉，千橡集团这次将大动干戈，第二轮裁员幅度超过三分之一，除裁员外还将搬家！

　　据科技中国编辑获得的内幕消息，这次裁员是集团整体大裁员。但是某媒体所报道的“在线事业部，负责媒体对外宣传的部门也将取消”的说法并不正确，并没有整个业务线要下掉。正确的说法是，整个集团将会搬出租金较高的朝阳门人寿大厦，搬回创业地阜城门；而在线事业部，将作为第一个部门搬家。在线事业部下属公司，以后将独立核算，明年五一之前是最后期限，如果没有收入，将最后瓦解！

　　千橡集团内部人士向科技中国编辑还透露，虽然此次裁员员工的补偿将采取N＋1措施；但是，昨晚又有部门开始找谈话，说未来发展不明确，如果愿意走,本周五之前都可以拿到补偿；而到下周一搬离，将没有补偿。很多员工反映，觉得前途渺茫，没归属感了，大家工作状态不是很好。

　　另外，据悉，千橡集团已秘密成立了个游戏事业部，准备进军游戏事业。但是给的发展计划时间限制同样是5月1日之前，以是否能有收入确定生死。游戏事业部目前还没有上线，但在整个千橡集团压缩经费，不给推广费用,而且服务器带宽也受到了限制的情况下如何发展？

　　业界人士评论，千橡集团的扩张和收缩都像过家家，发展思路不清晰，如此匆忙，如同游戏！

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　　2006年12月22日　新浪科技

　　导语：美国东部时间12月21日(北京时间12月22日)，据国外媒体报道，消息人士周四透露，网易无线部门将裁员三分之二，人数约100人左右。美国投资顾问公司分析师里克·穆纳里兹(Rick Munarriz)就此发表了自己的看法。

　　无线部门大幅度裁员难道意味着网易开始走向衰退吗？并非如此。就目前而言，网易的这一策略是明智之举。网易和新浪、搜狐一起并称中国三大网络门户，但真正让它们成为华尔街“新宠”的却是无线增值服务。过去两年里，由于中国无线服务市场的竞争日趋激烈，而且中国移动通信运营商多次出台了针对无线增值服务的新政策，上述三家公司的业绩都受到了一定程度的负面影响。不得不承认，网易无线部门早已风光不再。

　　为了摆脱对无线业务的依赖，中国三大门户都将业务重心转向其它领域。网易选择了网络游戏，并大获成功。目前，网易已经超越盛大，成为中国第一大网络游戏运营商。网易运营的《梦幻西游》和《大话西游2》等游戏吸引了大量的玩家，而且该公司还将于不久的将来推出多款重量级新游戏。今年第三季度，网易有近82%的营收来自于网络游戏，还有15%来自于互联网门户的广告业务，而一度是网易“支柱”业务的无线增值服务目前在公司营收中所占比例还不足4%。

　　当然，这并不意味着中国无线增值服务市场已经“死亡”。例如，TOM在线就通过提供彩信和铃声等新型服务，以及开展大规模营销活动，展示了旺盛的生命力。(摩尔)

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　　北京商报　　吴辰光/文

　　在经历了高速发展后，视频网站已进入了优胜劣汰时期，去年年底曾出现了大规模的网站裁员现象，模式的单一，内容的同质化，仅一味效仿YouTube已不能解决国内网络视频市场的现状。前不久，华体网的大规模裁员，引发了整个行业地震。有专家预测，未来竞争可能会更加集中，到明年，能在市场存活下来的视频网站也只能剩下两三家。

　　裁员引发行业地震

　　号称国内目前惟一一家垂直性体育门户网站的华体网近日被曝基本濒临倒闭，第一批裁员名单中有69名员工已于上个月全部离开公司，第二批裁员也已结束，全公司将只保留5%-10%的员工以维持网站的日常运营。华体网于去年9月推出旗下视频网站都视网，此后以6位数签约师洋等活动拓展市场。网站流量记录显示，都视网在去年12月初达最高峰，此后流量起伏非常大。据华体网一离职员工透露，此次裁员比例超过90%，而此前华体网共有200多名员工。华体网内部人士称，这次裁员可能是都视网高昂的运营成本所致。

　　据了解，华体网由南非传媒大鳄MIH(米拉德控股)、上海信息投资股份有限公司与李宁公司等创办，由于MIH在《体坛周报》有一定股份，所以华体网有可能接受被《体坛周报》收购的命运。

　　赛迪顾问分析师谭斌表示，视频网站从技术上来说几无门槛可言，因此网站的数量远远超过了市场所能容纳的极限。由于恶劣的市场环境，中国的视频网站从去年下半年开始便显出了颓势。

　　2006年9月，视频网站的领军企业“新传国际”裁员数十人；接着，以YouTube为目标的“磊客中国”裁员50多人；其后千橡集团旗下的视频网站UUMe裁员至仅剩10人；2006年年底，知名视频网站MySee在烧光了150万美元后面临倒闭，总裁高燃黯然离职。而华体网的失败只是为这种趋势下了一个最新的注脚。

　　优酷网总裁古永锵认为，整个行业呈现集中的态势，到今年下半年，真正有流量有规模的，可能只剩下三五家，到明年估计只剩下两三家。“这很像我们以前做门户，开始也是一大堆，最后只剩下搜狐、新浪等几家而已。”

　　回溯2006年至今，网络视频市场的发展给人们上演了一场“网络经济”的典型性发展，拜Google-YouTube的天价收购案所赐，国内视频网站从30余家激增至400余家。YouTtube在国外获得的成功，大多国内网站以为将其“移植”到国内也可以获得成功。PPLive相关人士告诉记者：“YouTube之所以成功，除了某些固定因素外，更主要的是受益于西方文化的大背景。中西方文化底蕴不同，西方人更喜欢表现自我，擅于分享；东方人更内敛，喜欢欣赏评论。YouTube是个人分享视频类型，这种模式在国内的用户群体中，会获得一部分的市场，但总体看来，网络视频分享的用户基础不牢固，并不具有‘成大业’的前景！所以，国内的诸多网站一味以‘Copy’的方式，在中国，不可能成就第二个YouTube。”

　　在古永锵看来，要搭建一个视频网站成本非常低，但是要做到一定的规模门槛则非常高；大量的用户浏览都需要流畅的视频技术支持和宽带、服务器作为保证。他表示，视频行业一半的成本都是宽带服务器，因此成本控制非常重要。

　　另外，风险投资一直都是新兴互联网应用成长的主要动力，网络视频也不例外。据赛迪顾问数据显示，从2004年至今，中国网络视频行业共获得1.2亿美元的风险投资，这极大地促进了中国网络视频行业的发展。

　　不过从风险投资商近两次大手笔来看，经过第一轮的试探性投资以后，风险投资商已经改变了之前广撒网、重点培养的投资策略，开始把资本向市场领先者和盈利模式创新者集中，大部分模仿YouTube的视频分享类网站被资本所抛弃，可以说风险投资的第二轮融资促进了网络视频阵营的分化。

　　虽然第二轮风险投资为网站继续探索盈利模式争取到了时间，同时也为网站提高内容质量和用户体验打下了成本基础，但坐吃金山空，在无法开源的情况下，第三轮、第四轮风险投资还能如期而至吗？

　　网络视频路在何方

　　最近，iResearch公布了中国互联网视频直播市场的调查数据。PPLive凭借58.73%的市场占有率继续领跑行业。紧随其后的PPStream与QQLive分别划分20.10%和16.01%的市场份额。可以看出，中国的网络视频直播市场被前三强基本垄断，“三国时代”业已形成。

　　无疑，网络视频必将成为互联网下一个爆发性增长点。可风险投资商对这一市场的热情却显得极其审慎。巨大的视频广告市场充满了诱惑，而“流量”和“高粘性用户”两大因素成为了换取广告收入的钥匙。此前，PPLive独家直播热门电影《门徒》时流量超300万，独立用户峰值近60万，所展现的不过是这家拥7500万用户、日均流量超过2500万、占有率近6成的网络视频P2P流媒体软件的冰山一角。网络观影所掀起的热潮，或许能让我们对其商业模式有更多想象的空间。

　　有关专家认为，风险投资与上市融资都能够解视频网站的燃眉之急，却不能支撑网站的长远发展，盈利模式始终是视频网站无法回避的问题。视频网站们也在积极向视频分享社区、贴片广告、移动增值和广告平台等多方面寻求突破。Bluerun的合伙人陈维广认为，随着互联网宽带的普及，以及2008年第29届奥运会的到来，中国的网络视频产业必将获得前所未有的发展契机。但受手机终端与传输网络的限制，移动增值模式的发展还需假以时日。相比之下，网络视频媒体的本质却日益凸显，在解决内容版权问题的前提下，通过视频网站平台为企业提供品牌推广、精准营销服务将逐步得到企业的认可。“总而言之，如何把网络视频的价值链结构从‘网民-网站-网民’转变为‘企业-网站-网民’，网站通过内容与服务来连接个人用户与企业用户，满足企业用户的需求，让企业为网站和用户买单才是视频网站的‘钱’途所在，也是视频网站经营者思考的重心所在。”谭斌说道。