【最新】招标师 《项目管理》、《专业实务》，经典总结及口诀

yzdm

关键的重点，死记硬背太难了，有了口诀就方便多了:   
[s:56]

kt_111

本来记忆不费什么事，你搞的这个比较费脑力。但你真的用心去做了，佩服！搞这个东西本质是让学员更快更好更准确的记忆，但实际上是让学员绕了一个大圈子。原因是要记住你的口诀不难，要分解运用比较困难。学员都理解了通了，你的口诀就失去了本来编写的实际意义。请不要在下载是添加一个金豆，学员们会有意见的。不是高质量的东西，不要这样做。应该本着相互交流学习的态度，提高发展。

tiandie2005

支持kt_111 ！

gk120

应该附说明  要对的起金豆啊[s:58]

yzdm

接受大家建议，重新加了新的内容，也详细加上了说明，希望对大家有帮助

kld3161

很好，我很喜欢，谢谢

汉瓦

项目管理趣味记忆

项目的属性有以下6条：
1）具有特定目标的唯一性；
2）具有临时的一次性；
3）具有渐进的不断完善的周期性；
4）具有资源需求的多样性；
5）具有不确定性或风险；
6）具有业主或可能成为业主的发起人。
记忆方法是六个字，即“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。
项目管理9大任务的记忆：
九大任务可以分为三个不同的层面：
第一层面（4个任务）：范围管理、质量管理、时间进度管理、费用管理
第二层面（4个任务）：沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理
第三层面（1个任务）：综合管理
我是这样记忆的：“量围费时、风采沟人”（注：好似描述一女子的身材和风采）
第一层面为“量围费时”分别对应“质量、范围、费用、时间”，第二层面为“风采沟人”分别对应“风险、采购、沟通、人力资源”，第三层面很好记：综合管理。
进度控制三条路
里程分解横道图
成本控制方法酷
上上下下全靠估
质量控制要调查
责任借助排列图
上述6句话表达招标采购项目三大控制的以下内容：
1、进度控制的方法与工具：（1）里程碑计划（2）工作分解结构（3）横道图
2、成本控制的方法与工具：（1）自上而下估计法（2）自下而上估计法（3）类比估计法
3、质量控制的方法与工具：（1）抽样调查统计法（2）责任分配矩阵（3）排列图。

工程竣工结算报告金额     审查时间
1    500万元以下    从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天
2    500万元－2000万元    从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天
3    2000万元－5000万元    从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天
4    5000万元以上    从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天

记忆方法是“525”和“23456”。“525”指500万、2000万、5000万三个节点分成的四个区间，“23456”代表审查时间分别为20、30、45和60天。
产品和服务的质量衡量几大指标串词记忆：美感特性，可靠一久。全科先用
项目质量管理P13

1）衡量产品项目质量（一般是指有形产品）

八大指标：①性能、②特点、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可维护性、⑦美观性、⑧感知质量。
——美感特性，可靠一久
[产品的美感特性，可以靠1和9来解决]

2）衡量服务项目质量（一般是指无形产品）
四个指标：①全面性、②科学性、③先进性、④实用性。
——全科先用

招标服务的质量特点和招标服务质量度量串词记忆：不杂步，时经功
招标采购项目服务质量的特点P29

1）招标采购项目的不确定性：难用一个统一的标准或特性指标来要求和衡量客户的采购需求。
2）招标服务的提供与使用具有同步性：招标服务质量无法经过检查合格后才交付客户。
3）招标服务的复杂性：招标服务工作的内容复杂多变。
4）度量招标服务质量的指标：①功能性，②经济性、③时间性。

武林秘决：不杂步，时经功。

项目采购的基本原则P24

1）择优原则：在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本又低的产品和服务，以实现其优良的采购目标。
2）批量原则：是产品和服务采购的基本原则。采购主体应把可以集中采购的放在一起，以实现增加批量、节约采购成本的目标。
3）竞争原则：利用竞争机制，由供应商之间的销售竞争，取得价格、质量和服务的优势。
4）时机原则：根据市场情况变化把握时机，以便采购到满足需要、符合要求的产品和服务。一般而言，产品的最佳采购时机是在产品进入技术成熟与生产批量扩大、销售价格出现下降的时刻。
5）范围原则：指采购者采购货物和服务的选择范围。采购范围的大小，是影响采购效果的一个重要因素。扩大采购的选择范围，是优化采购目标必须要坚持的原则。
6）专业原则：对于技术较为复杂、金额较大的采购，应选择委托专业采购人员进行采购，实行内行采购和专家采购。
7）方式原则：实现采购目标，必须选择最恰当、最科学的采购方式。同样的采购批量和数额，会由于采购方式不同、采购程序不同，采购效果出现较大的差别。

项目采购的基本原则是：争优范式时（思）量专（考虑选择一种争优的范式时，经常思量是不是专业的）
争：竞争原则
优：择优原则
范：范围原则
式：方式原则
时：时机原则
量：批量原则
专：专业原则

可行性研究的主要作用”串词记忆：决计金门协议和平？
工程建设投资可行性研究的主要作用。P81-83

①作为投资项目决策的基本依据。
②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据。
③作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据。
④作为政府有关部门审批项目的依据。
⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据。
⑥作为项目后评价的重要依据。
口诀：决计金门协议后评[和平解决]——可行吗？

yzdm

不错，终于感动得让  “悍马” 总版主，贡献出了，独家武林秘籍！！！  多谢了！

tiandie2005

汉瓦总版主总结太精彩了！

汉瓦

引用第8楼tiandie2005于2011-10-04 16:45发表的 :
汉瓦总版主总结太精彩了！

是2009年考试复习期间，“招标师之家”的众多网友一起总结的，我只占了一部分而已。

其实你们搜索一下“记忆”可以找到许多旧帖的。