处理质疑不能轻信制造商的质保承诺（原创）

王毅青

这种问题太多了，确实是个不好解决的事情。经常会碰到投标人拍胸脯并书面承诺，后中标又在技术条件上无法达到的情况，其实到供货时发现，招标人才是哑巴吃黄连呢。怎么办呢，时间上来不及有些只能凑活。经济处罚已经没有意义了，扣他点钱，还是用了个不达标的。又能怎样？
有时评标时评委们有疑义，要求他澄清，还是打包票。评委之间也会为此出现分歧，经常是在现场无法取证，不了了之，给招标人留下遗憾。

诚信咋就这么难呢？

王毅青

评标时评委分歧是很大的，有些就说：明明做不到应该淘汰；有些就坚持：反正有承诺，应该认可，收货时不达标就可以退货；甚至说：再不合格再退。业主也很无奈。
也想问一下大家遇到这种明明知道达不到的（包括检验报告指标都不够的），应该怎么办？当然不是加“星”的，但业主认为也挺重要。

王毅青

能讨论一下如何解决吗？有时与代理机构工作细不细致无关。