从宣传报道看“合肥招标模式”

大力

根据2008年合肥市全市招标代理行业发展情况统计分析报告显示,  与合肥招标高度快速发展及其不协调的是,当地的招标代理行业相当不争气，怎一个“惨”字了得。两年时间过去了，你们还好吗？

报告分析当地的招标代理市场存在的问题有：
  “1、因众所周知的原因，整体行业面临生存困难，招标代理收入过百万元仅13家，主要集中在交通、水利、电力等领域，无代理业务收入的有5家，业务大量萎缩，大量人才流失。
    2、招标代理从业人员数量减少，大量改行做工程监理及造价业务，不能满足未来市场的需求。
    3、狭窄的市场造成企业业务量剧减少，人员减少，对照建设部154号令资质标准的人员、业绩要求，使很多企业面临资质无法延续、就位、升级，将有一大部分企业代理资质注销。
”

报告同时还给出了促使合肥市招标代理机构稳步发展的对策：

    1、 [s:172] 政府部门为代理机构营造良好的政策、法律环境，建立招标代理机构服务建设的平台，加强监督监管，对招标代理过程中代理机构的违法违规行为从严、从重处分， [s:46] 尽快把招标代理行业引入良性发展的轨道。
    2、鼓励企业向外拓展业务，给予政策上的支持。寻求政府主管部门理解、支持，共同营造公平、公开、公正的市场环境，迎接合肥招标代理市场新的春天到来。 [s:151]
    3、鼓励代理机构资源整合和拓展业务 [s:166] ，增加专业人员积累，走项目管理之路，全面的介入决策、设计、造价、监理、施工以及全面项目管理各个阶段，才能目前市场上立足、做大做强。



以下为引用部分:

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2008年全市招标代理行业发展情况统计分析报告

发布人:吴向阳    发布时间: 2009-04-28    作者:     [关闭]


     
    据统计，我市目前招标代理机构在近两年宏观形势严峻的不利环境下，艰难生存，整个行业业务出现严重萎缩，人员流失严重，值得有关各方研究探讨下一步走向，在我市经济建设发挥应有的作用。
    一、全市招标代理机构发展基本情况分析
    2008年我市招标机构总数已经达57家，占全省的28.8%，其中，甲级10家，占全市总数的17.5%；乙级企业24家，占全市总数的42.1%，暂定级企业23家，占全市总数的40.4%；其中具备监理资质资格16家，占全市总数的28.1%，工程造价咨询资质43家；占全市总数的75.4%，工程设计资质4家，占全市总数的7%。
    招标代理机构期末人员数达4226人，具有中级及以上职称人员2235人，占总人数的52.9%，其中招标代理人员791人，占总数的18.7%；工程造价咨询人员617人，占总数的14.6%；工程监理人员2338人，占总数的55.3%；其他人员480人，占总数的11.4%。期末注册执业人员717人，其中注册造价工程师375人，占总数的52.3%；注册监理工程师282人，占总数的39.3%；注册建造师34人，占总数的4.7%；其他注册人员26人，占总数的3.7%。
    全年招标代理机构代理的工程中标金额2517270万元，其中房建和市政基础设施工程中标金额为1356373万元，占中标总额的53.9%。承揽合同额达到57031万元，其中招标代理合同额11099万元，占合同总额的19.5%，甲级企业代理业务合同额5366万元，占代理合同总额的48.4%；工程监理合同额36144万元，占合同总额的63.4%；工程造价咨询7968万元，占合同总额的14%；项目管理与咨询服务913万元，占合同总额的1.6%；其他业务906万元，占合同总额的1.6%。
    招标代理机构全年营业收入49250万元，其中招标代理收入10212万元，占总收入的20.7%，甲级机构的代理收入4705万元，占代理总收入的46.1%；工程监理收入25514万元，占总收入的51.8%；工程造价咨询收入7883万元，占总收入的16%；工程项目管理与咨询收入1100万元，占总收入的2.2%；其他收入 4540万元，占总收入的9.2%。
   二、招标代理市场存在的问题
    1、因众所周知的原因，整体行业面临生存困难，招标代理收入过百万元仅13家，主要集中在交通、水利、电力等领域，无代理业务收入的有5家，业务大量萎缩，大量人才流失。
    2、招标代理从业人员数量减少，大量改行做工程监理及造价业务，不能满足未来市场的需求。
    3、狭窄的市场造成企业业务量剧减少，人员减少，对照建设部154号令资质标准的人员、业绩要求，使很多企业面临资质无法延续、就位、升级，将有一大部分企业代理资质注销。
   三、促使我市招标代理机构稳步发展的对策
    1、政府部门为代理机构营造良好的政策、法律环境，建立招标代理机构服务建设的平台，加强监督监管，对招标代理过程中代理机构的违法违规行为从严、从重处分，尽快把招标代理行业引入良性发展的轨道。
    2、鼓励企业向外拓展业务，给予政策上的支持。寻求政府主管部门理解、支持，共同营造公平、公开、公正的市场环境，迎接合肥招标代理市场新的春天到来。
    3、鼓励代理机构资源整合和拓展业务，增加专业人员积累，走项目管理之路，全面的介入决策、设计、造价、监理、施工以及全面项目管理各个阶段，才能目前市场上立足、做大做强。

刊物原文地址:
http://www.hfjs.gov.cn/Publish/c ... ody_id=090428218900
（引文完）

hetan719

可能“解剖”“合肥模式”较之“捕杀”“合肥模式”而言，我们的收获会更大！

大力

原来看过陈川生一篇文章，分析很好，可惜不是报道，只能放弃，等以后找到类似材料再来分享