采购，你如何软硬兼施管理好你的供应商？

镜子

　　大家一起来谈谈采购日常工作中，针对你当前的供应商，你是如何软硬兼施管理好手头上的供应商？
　　
　　对于每个供应商来说都希望每月可以接到大批量的订单，有的供应商对采购的计划和安排一般情况下都会积极配合，这样的供应商采购比较喜欢；然而有的供应商相对于采购来说比较强势，有时让采购很头疼除了尽早想办法替换掉以后，不知如何采用一个办法去管理供应商。
　　
　　采购你可以在下单的时候，威逼和利诱供应商去按照你的意愿去执行，其中包括最优惠的单价、良好的品质、顺畅的交货期。但有时供应商就是软硬不吃，不买采购的帐，针对这样的供应商采购你是何如去管理的呢？

简枚

我们就真的有很牛的供应商，因为他是独家供应，感觉都是我们再求他快点供货吧，给我们供点货吧，这感觉真是相当的不爽。后来在慢慢的接触过程中，因为我们的量越来越大，付款好，也可能因为慢慢熟悉起来了，当然这中间也公关过了，大家很多话都好说了，态度也就渐渐软化了。

有时候想做事先做人，供应商好多都吃这一套.。 [s:84]

adriana

采购与供应是一对矛盾的统一体，任何一方太强势都不会形成和谐共存的体，所以正确的处理问题的态度是取得顺畅合作环境的首要条件。
“双赢”是双方共同追求的目标。合适的方法与及时的沟通是双方合作的润滑济。 [s:125]