bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
查看: 6613|回复: 14
打印 上一主题 下一主题

采购回扣——企业自己打造的双刃剑(原创)

[复制链接]

0

主题

0

好友

36

积分

侠客

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-5-10 23:47:46 |只看该作者 |倒序浏览
企业求发展,就要加大产品的销售,在现在的买方市场的前提下,物质极大丰富,怎样能够促进产品的销售,最强有力的手段就是回扣。

回扣——羊毛出在羊身上,在生产企业销售利润的底线上,可以无度加价,以各种方式和手段,反还给采购人员,以此来刺激其的购买欲望。

采购员有的是主动接受回扣,当然也有被动的,不论是哪种形式和方式,都是经由企业的销售部门制定或是执行的,这种送出的回扣的成功率是很高的。采购员不接受各种方式的回扣,抵御能力很有限,小至小恩小惠,大至钱、物或固定资产等。

同时,企业也在防范自己的采购员接受回扣,为了降低采购成本,企业都制定了很强的采购的规章制度,但是,规章制度是否能够真正的奏效。企业管理者无一能说的清,唯有采购人员的个体能说明自己的行为,吃掉自己企业多少利润。

这柄双刃剑,在企业中飞舞,人们不去躲闪,而是去迎刃而上,多么奇妙的场景。法律在某些程度上不能深入到各个细节,显得苍白无力。

企业规章制度的制定者的双重理念,是为了追求利益的最大化,直接的或间接的把个别人刺中落马,使其锒铛入狱。但众多的迎剑者能够在法律界限的边缘上,快乐的与舞剑者共舞。
已有 1 人评分威望 收起 理由
标兵 + 5

总评分: 威望 + 5   查看全部评分

希望能看到更多关于采购和销售之间的对抗,不论是谁占了上风,都能给同行们增加一些经验。 尤其希望做销售的精英,把采购的问题揭示出来,以便促进采购岗位朋友业务能力的提高,真诚的交流,欢迎你的故事! QQ:396195011
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

44

积分

骑士

沙发
发表于 2008-5-12 08:18:58 |只看该作者
说的非常好,一语中的
你来了!你走了!
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

1

积分

新手上路

板凳
发表于 2008-5-12 11:16:36 |只看该作者
"最强有力的手段就是回扣。"

"这柄双刃剑,在企业中飞舞,人们不去躲闪,而是去迎刃而上,多么奇妙的场景。法律在某些程度上不能深入到各个细节,显得苍白无力。"

这个没法写,方法不一而足。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

11

积分

侠客

地板
发表于 2008-5-12 11:43:00 |只看该作者
单纯是企业制度形成的弊端是很容易改变的,但是,如果是由于多年来人的行为模式和思维模式形成的习惯是很难改变的。
纯白的雪,从天空舞动到大地,从世界舞动到心灵
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

32

积分

骑士

论坛版主

5#
发表于 2008-5-12 14:12:01 |只看该作者
我想只要存在采购,就会出现回扣,毕竟有些时候人是有利益驱动的`制度再严格和合理,当利益更加诱人时,人难免还会为之所动。如果无法避免,那么只有寻找最优了。
欢迎大家访问“简枚”的采购空间: http://简枚.chinabiddingblog.com/blog.php?uid=9677
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

22

积分

侠客

6#
发表于 2008-5-12 14:19:55 |只看该作者
不收回扣是否可能被供应商看作异类,是否会遭到算计
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

35

积分

侠客

7#
发表于 2008-5-12 16:11:21 |只看该作者
躲也躲不开只能迎刃而上了
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

11

积分

新手上路

8#
发表于 2008-5-13 14:58:41 |只看该作者
没有办法的事情,这种现象现在不可能完全避免
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

1

积分

新手上路

9#
发表于 2008-6-5 15:08:35 |只看该作者
说的非常好,一语中的
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

1

积分

新手上路

10#
发表于 2008-6-26 08:55:34 |只看该作者
主要是要看采购员的职业素质了!!希望大家不要做犯法的事!谢谢
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-5-6 06:25 , Processed in 0.073239 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部