bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
查看: 46710|回复: 12

上百家投标单位参与投标,评审过程怎样缩短时间

[复制链接]

5

主题

0

好友

41

积分

新手上路

发表于 2017-11-11 10:59:38 |显示全部楼层
政府采购的工程一般采用综合评分法,几家还行通过EXCEL软件进行计算报价,如果上百家的话怎么评审呢,不会自己一个个算吧
回复

使用道具 举报

117

主题

107

好友

2万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

版主勋章 社区明星 终身成就奖 最爱沙发 社区劳模

发表于 2017-11-14 10:38:18 |显示全部楼层
最好采用最低评标价法。
e-mail:ctcitc@163.com;QQ:75846630
回复

使用道具 举报

132

主题

31

好友

9921

积分

版主

韬光养晦

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

招标师徽章 社区劳模

发表于 2017-11-18 20:15:40 |显示全部楼层
bidboy 发表于 2017-11-14 10:38
最好采用最低评标价法。

你是不想再接这家的单子了
好汉不提当年勇
回复

使用道具 举报

132

主题

31

好友

9921

积分

版主

韬光养晦

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

招标师徽章 社区劳模

发表于 2017-11-19 09:40:32 |显示全部楼层
如果哪一天真正做到了不排斥潜在投标人,人人都可以顺利的购买到招标文件,那么采用综合评估法,就是招标人的死守的最后底线了
好汉不提当年勇
回复

使用道具 举报

117

主题

107

好友

2万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

版主勋章 社区明星 终身成就奖 最爱沙发 社区劳模

发表于 2017-11-20 09:49:54 |显示全部楼层
曹锦江 发表于 2017-11-18 20:15
你是不想再接这家的单子了

每次都上百家,再评上个几天,做这代理不是等着赔钱吗!不做也罢。
e-mail:ctcitc@163.com;QQ:75846630
回复

使用道具 举报

132

主题

31

好友

9921

积分

版主

韬光养晦

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

招标师徽章 社区劳模

发表于 2017-11-20 20:14:44 |显示全部楼层
bidboy 发表于 2017-11-20 09:49
每次都上百家,再评上个几天,做这代理不是等着赔钱吗!不做也罢。

不行就学上海,部分入围,评9家
好汉不提当年勇
回复

使用道具 举报

4

主题

0

好友

103

积分

侠客

发表于 2019-1-25 15:04:45 |显示全部楼层
其实有些地方是在确定供应商的信用和资质都满足要求后(标标查),采用抓阄方式确定个5-9家供应商,然后再对这几家进行评审,确实是可以节省不少时间的。尤其是工程类的采购项目。
回复

使用道具 举报

4

主题

0

好友

103

积分

侠客

发表于 2020-4-20 14:59:20 |显示全部楼层
其实最好的办法就是有个平台一键就可以批量查询上百家投标供应商的信用及违规。
不过最近确实发现个这样的平台,分享给大家,一次可以查询上百家供应商信用中国,政府采购网,裁判文书网的实时数据,还可以批量导出来,用着挺顺手的。可以百度搜索,或者直接输网址www.biaobiaocha.com。
回复

使用道具 举报

27

主题

1

好友

4588

积分

精灵王

发表于 2020-4-20 20:54:55 |显示全部楼层
lgz216 发表于 2020-4-20 14:59
其实最好的办法就是有个平台一键就可以批量查询上百家投标供应商的信用及违规。
不过最近确实发现个这样的 ...

不错,谢谢分享
回复

使用道具 举报

132

主题

31

好友

9921

积分

版主

韬光养晦

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

招标师徽章 社区劳模

发表于 2020-4-24 05:48:35 |显示全部楼层
曹锦江 发表于 2017-11-18 20:15
你是不想再接这家的单子了

问得好,一针见血
好汉不提当年勇
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-3-29 22:56 , Processed in 0.061870 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部