咨询版主、各位大师 （关于国企 ；EPC+M方式）

王毅青

有些不明白：
1.国企可以采用在商务招(议)标前进行技术交流和谈判吗？什么方式交流和谈判的？签技术协议了吗？
2.七部委《工程建设项目货物招标投标办法》27号令第二十五条“。。。。。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。”国外进口关键配件做成单一来源是有些问题？
3.2家投标人也招标了吗？2个投标人，一个中标，中标的还得买未中标那家的关键配件，怎么看都有些问题。
4.招标人什么态度？难道是。。。。。。。。
个人感觉这个项目可能会失败。但是提供的信息太少，没法做出准确的判断。

王毅青

难道是这一“国企下属工程公司”中标了EPCm项目？
他所有的设计、采购和施工都是议标，自己只管管理？
还是设计、施工他自己来？即他有设计、施工资质？货物采购都是自己买的，议标谈判的？
这样倒是有可能进行前期技术协议的交流和签订技术协议。

王毅青

如果没有看错，楼主应该说的是：

一家国企下属企业有个工程建设项目，通过招标，由另一家“国企下属工程公司”中标了。中标的范围是EPC加m。即总承包加项目管理。
既然已经招标定的总包，中标人也要自己购买工程中的货物，所以就有了议标、谈判等自己内部的采购方式。这个倒是不一定牵扯是不是必须走招标程序。
议标时是两家供应商参加。就碰上楼主的难题。

俺的建议是：
重新调研市场，扩大竞争力，重新谈。