中国EMBA命运变奏曲

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呵呵，回楼上

争做社区大良民
看帖回帖靠自觉
混吃混喝猪头肉
你可千万不要学

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　　主人公：徐少春，中欧国际工商学院2002级EMBA，现任金蝶国际软件集团有限公司董事长兼首席架构官
　　
　　EMBA精神：他充满激情的时间，比大脑休眠的时间多得多。市场竞争激起了他的热情，而竞争的答案，要到EMBA中找
　　
　　命运变奏：国企软件工程师→会计师事务所电脑部经理→创办公司任总经理→与外资合办新公司任董事长兼总裁→发起设立股份有限公司，任董事长兼CEO→在职攻读EMBA→卸任CEO，任董事长兼首席架构官
　　
　　主要成就：创立本土的管理软件公司，在中外资公司竞争异常激烈的中国管理软件市场中抢占地盘，形成鼎足之势。发起变革，把公司导向更好的发展轨道

　　一本书，一个人，让徐少春去年底又一次被话筒包围。

　　书是《ERP改变中国》，满篇徐氏语录，诸如“中国软件只有希望，没有失望”，“我知道何时‘亮剑’”。人是何经华，从用友空降金蝶，令业界一片哗然。

　　发稍泛白、面容温和的他，一开口仍是“徐火焰”本色，“让所有商务人士都用上金蝶的软件，让中国企业飞起来！”不过，将创业至今兼任的CEO一职交给何经华后，徐少春只会以“首席架构官”的身份继续书中的探索。这也是徐少春从EMBA毕业后为自己布置的两大功课，不到两年他已同时完成。

　　“火”中飞出金蝶

　　徐少春的“火焰”之名并非虚传。这个湖南沅江男人走到哪“烧”到哪；否则，他仍在深圳某个会计师事务所，或者正在一家国有大厂等着退休。

　　1988年，踩着“蛇口风波”的硝烟，25岁的徐少春进入了中国改革开放的第一支“试管”。此前三年的工厂生活、三年的潜心读研，早已让这位会计电算化硕士坐不住了。一毕业，他就来到深圳蛇口的中华会计师事务所报到。

　　本科在东南大学计算机系，研究生师从著名会计学家杨纪琬，徐少春很快对所在的电脑部工作驾轻就熟，同时贪婪吸收着特区的新空气。当时，深圳一波接一波的创业潮正孕育出无数家几个人、一间办公室的小公司。深圳市政府背后的推波助澜，也让这位年轻的部门经理心动了。

　　“其实那个时候我并不知道什么叫做成功？什么叫失败？只是从小有种想法，就是做点事情出来，成为一个有影响的人。我觉得我更喜欢改变一些东西，我老家在湖南农村，从小想改变生活状况。”

　　十五年后喊出“ERP改变中国”的徐少春，在那个春天首先改变了自己。

　　尽管一直更善于面对数字而不是人，徐少春还是做出了辞职创业的决定。“当时（手工）做财务的很辛苦，别人下班了，他们还在算账。”他想到的第一个创业方案就是自己的专长，财务软件。于是，一份100多页的可行性报告盖上了科技局的审批章和市长签名。至今科技局的干部仍记忆犹新，说这是他们看过的最好的可行性报告。

　　1992年初，当小平的“南巡”列车从武昌抵达深圳时，金蝶的前身“深圳爱普电脑技术有限公司”正式开业了。公司里连他只有两个人，还有一台向岳父借钱买的286。在这台电脑上，“爱普财务软件”从V1.0版到V3.0版被他一一敲出来，并通过了深圳市财政局鉴定，在领域内小有名气。信心大增的徐少春，下决心将自己一个人的才华做成一辈子的事业。在外资支持下，“金蝶软件科技有限公司”于次年8月成立。

　　“人生所有的欢乐都是创造的欢乐。爱情，行动，……天才，全是靠胸膛的一腔火喷射出去”，徐少春最爱引用《约翰·克利斯朵夫》里的这段话。在从零开始的金蝶，激发起这位软件天才“火”一般的创造力，随后产品、资本的次次先机成为金蝶上世纪的最关键两步。

　　1996年，徐少春抓住了DOS转向Windows的机会，在中国第一个推出Windows版财务软件，一夜之间成为全国瞩目的行业领导者。1998年，他又乘胜追机，从美国风险投资商IDG引入了2,000万元现金，为金蝶规模翻番提供了加速度。

　　现在看来按常理出的两张牌，当时都称得上第一次吃螃蟹。1996年的Windows就像2006年的Vista，人人都说普及还需两三年。过高的开发及使用成本让几乎所有中国同行望而却步。同样，当时的风险投资也更多的意味着“风险”。徐少春和同事们曾为此开会无数次。IDG董事长麦戈文也亲自来深圳说服他，“我希望你看得更远一些。”临别时送给徐少春的一架望远镜，或许启发了他由此开始的资本之旅。

　　2001年2月15日，徐少春少见的喝醉了。那一夜，金蝶的员工们也醉了。当日上午，金蝶国际软件集团有限公司在香港联合交易所有限公司创业板市场正式挂牌，成为内地首家在香港创业板上市的民营软件企业。

　　随后，连夺香港大单、进军美国市场、收购开思软件，徐少春的一把火十年已燎原。在国内财务软件特别是ERP领域，金蝶正愈行愈远，只剩用友与他同行。

　　“蝶变”从自己开始

　　《从优秀到卓越》和《基业长青》是徐少春看过很多遍的书，也成为他在金蝶十周年迫近之际思考的命题：“金蝶这样的软件公司怎样才能做大？”

　　面对“南金蝶北用友”的格局，还有SAP的咄咄逼人，“徐火焰”又一次感受到十年前那种激情。“我是一个特别喜欢竞争的人。如果没有竞争，就激发不起我的热情，大脑处在‘休眠’状态；但一旦有竞争，斗志就来了，感受到威胁，我会马上变得像狮子一样！”

　　2002年，徐少春带着问题进入了中欧国际工商学院的EMBA班。也许是“旁观者清”，来自其他行业的同学们一语惊醒梦中人：“你到底是要做产品开发商，还是做服务提供商？”没有核心竞争力，再大的规模也是暂时的。战略课上老师的理论分析，也回答着他的疑问。

　　“作为管理软件提供商，论管理，金蝶比不上那些国内最优秀的企业，更何况，管理本身就没有先进落后之分，只有适合不适合，有没有效果之分。软件产业，我们做了十年，回过头来发现，金蝶最擅长的还是做产品。”从EMBA毕业前，他头脑中的蝶变已经为金蝶带来了变化。

　　2003年春节不久，北京国际饭店二楼彩虹厅，“产品领先，伙伴至上——金蝶EAS战略发布会”宣告了金蝶创立十年后的第一次“蝶变”。“产品领先型”战略从徐少春在EMBA班上的讨论写入了企业的战略规划。从ERP到EAS（企业应用套件），成为金蝶产品线的新方向。

　　徐少春内心从未熄灭的火焰，也在企业内部点燃起“爱心、诚信、创新”的激情文化；同时温暖着每一个金蝶员工，甚至他们的孩子。

　　他工作之余除了爬山、游泳、打高尔夫，最喜欢和员工打篮球。徐少春深知员工的心。因此他希望金蝶能让员工“五子登科”，就是房子、票子、车子、夫子或妻子和孩子。目前金蝶员工已持有股票期权近5,000多万股。甚至企业内部的《金蝶画报》，每期都会登载员工孩子的照片，并且常常邀请员工家庭参加活动。

　　在激情背后，徐少春和金蝶发现了更持久的东西，那就是爱心。这种深入人心的“亲子文化”正是他最先倡导的。此外，企业内推行好几年的“斩尾行动”也来自从他开始的“蝶变”。徐少春不喜欢别人称他“徐总”。他号召所有员工斩去“总”之类的级别称呼，代之以不含任何职务色彩的中文或英文名，也只准别人叫他“Robert”。

　　他说，“公司初期是我说了算，权威更多来自于我个人。现在则来源于管理层、董事会每一位成员。而我，则更多地想象未来，我喜欢变革旧的东西。”

　　现在，徐少春已经将自己从CEO位上革掉。他的“蝶变”梦，正越来越多的交由何经华和金蝶员工们去实现。在徐少春看来，每一步不必太大，只要按照他老乡的“持久战”思想，总有一天金蝶会成为中国的SAP。

　　附：徐少春简历

　　1979-1983年：东南大学计算机科学系本科。

　　1983-1985年：航天工业部武汉824厂，从事计算机软件开发与设计工作。

　　1985-1988年：师从会计理论学家杨纪琬教授，取得会计电算化研究方向硕士学位。

　　1988-1991年：深圳蛇口中华会计师事务所，任电脑部经理。

　　1991-1993年：创办深圳爱普电脑技术有限公司，任总经理。

　　1993年至今：与外商合资创立深圳金蝶软件科技有限公司，后改设金蝶国际软件集团，任主席兼行政总裁，现任董事长兼首席架构官。

　　2002-2004年：在职学习中欧国际工商学院EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：周成建，浙江大学2004级EMBA，现任美特斯邦威集团董事长兼总裁
　　
　　EMBA精神：信奉“自信就是力量”，而学习带来自信。学习多个EMBA，只为重现青春，个人的青春和公司的青春
　　
　　命运变奏：个体经商户→创办服装厂任厂长→创办服务公司任董事长兼总经理→公司集团化后任集团董事长兼总裁
　　
　　主要成就：发明“虚拟经营”的商业模式，把自己创办的企业，做成中国知名的服装公司

　　要么是红色毛衣，要么是格子西装加牛仔裤，周成建总是以一身最新款的美特斯邦威示人。

　　就像美特斯邦威定位的18-25岁群体，年过40的周成建似乎越来越年轻，甚至他的身材也与“发福”背道而驰。“6年前我的体重是168斤，近3年来我一直保持138斤。”他说这得归功于每天跑步和控制饮食，并打算将他的年轻“秘诀”，写入自己下一次读EMBA的毕业论文。

　　少年时的周成健，苦学裁缝手艺而没读多少书。现在，从浙江大学EMBA班到长江商学院CEO班，他要将自己的青春“学”回来。不过，从来没人怀疑他的学习力，当初自发的“虚拟经营”、如今自觉的转向“法治”都是明证。

　　从小裁缝起步

　　2007年1月16日，周成建又是一身休闲装出现在媒体面前，身边是80后的新偶像张韶涵。这位电眼MM也是美特斯邦威的第三位代言人：之前有替代郭富城的周杰伦，之后还将有两位！周成建的想法正如美特斯邦威——“不走寻常路”。

　　他的第一步，从浙江青田农村迈出。青田是个著名的侨乡，全县人口50多万，五大洲70多个国家还有近20万青田人。和他的老乡们一样，周成建从小烙上了“敢想敢闯”的青田传统。不过他没有出国，而是从裁缝这门手艺开始，在中国做到如今的几十亿规模。

　　当初让周成建学裁缝，周家只是想摆脱世代务农的贫困。幸运的是，他也乐在其中。十几岁时看到镇上集市的新衣服，他就会“偷师”回来画版、剪裁，一点也不含糊。直到现在，逛商场仍然是他的一大爱好。

　　兴趣做老师，赚钱是动力。1982年，17岁的他已经是村里远近闻名的小裁缝。凭着好手艺，他跳出农门，在青田县开了一家服装厂。不久，他就遭遇了人生第一次挫折。一张大单带来20多万元债务，让工厂不得不倒闭。

　　“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。由此得到的教训让周成建受益了二十多年。当他来到50公里外的温州时，虽然背负巨债，但是有着更加成熟的头脑的他，离成功不再遥远。一次因为机器操作失误，他将一批西装的袖子裁短了一大半。20万元的损失似乎就要重演。不过，20岁的他已经不再是17岁时那个只会埋头裁衣的小老板。很快，他就想到将西装袖子换成夹克袖子，再改动其他地方，结果就成为畅销市场的新款式。

　　这种介于西装和休闲装之间的周氏新款，似乎预示了他今后的路不同寻常。在随后经营妙果寺市场的前店后厂时，他破天荒的用800元在当地报纸上刊出了一则广告：“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”。他做个体经营的这两年，还清了所有债款，也开始伺机等候下一个商机。

　　不走寻常路

　　1992年，从福建石狮风行全国的风雪衣和夹克，周成看到了希望。灵活好学的他，就此斩获了第一桶金，这也成了三年后“美特斯邦威”的启动资金。

　　爱逛商场的周成建发现，同样的衣服只因商标不同就会售价悬殊。他还发现，花样翻新的休闲服正代替严肃的正装，成为90年代中国人的新宠。于是1995年，第一家“美特斯邦威”品牌专卖店在温州开业，年底邦威企业有限公司成立。这种迥异于妙果寺市场“前店后厂”的新模式，让同行们议论纷纷。

　　现在温州人仍然记得，当年专卖店开业时五马路上的红地毯、第一辆双层客车上的美特斯邦威广告，还有创吉尼斯世界纪录的“世界第一大风雪衣”。品牌休闲服，就此成为周成建20多年来的事业追求。

　　开局轰动全城，做下去却举步维艰。当时他手中的几百万元，到底用来打品牌、建工厂还是搭渠道？算起来似乎都不够。三者中，周成建最割舍不了的还是品牌。因此，在生产上他联系了广东、江苏60多家合资、国有服装厂，下订单委托他们生产；在销售上他采取特许连锁经营，规定了加盟店的外观、招牌、服务，以及一定加盟费。只有设计和品牌，他全力掌控在自己手中。第二年，他就上马了IT系统，用于管理生产和销售。

　　没有工厂、没有渠道的美特斯邦威，一时间被外界批为“皮包公司”，和“温州鞋”一样让人起疑。三年之后，戏剧性的变化发生了。当时的浙江省委书记张德江视察之后，认为这种模式就是他在国外看到的“虚拟经营”。

　　谈起自己十几年前的创举，周成建很谦虚，“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会，在资本不多时，如果不采用这种方式，生存可能性就很渺小。”

　　也许是天赋，也许就是偶然，他走出了一条决定企业未来的“虚拟经营”之路。起家时因资金不够而被迫开创的两头“虚拟”，刚好迎合了世界经济的虚拟潮流。从香港利丰集团到耐克公司，这些企业把握了价值链中最高附加值的部分，即研发设计、品牌营销、供应链管理等等资本与知本密集的环节。

　　当时虚拟经营并非罕见，外商在华的OEM、已进入中国的麦当劳，都是好榜样。不过只有周成健，凭借敏锐的观察力和过人的胆识将其整合进自己的企业，而且率先投巨资实施了ERP。可能他自己也没有意识到，他的成功归根结底是“敢想敢闯”背后的“敢学敢干”精神。只不过，这种学习还停留于自发，而不是自觉。

　　学习就是力量

　　周成健“无意”闯出的这片天，可能也让他时时怀疑：自己的运气是不是已经在过去十年中用尽了。于是，只有初中文化的他，在一个接一个的EMBA班和CEO班中汲取着向前的力量。也许他想知道自己的成功从何处来、又将向何处去。

　　多年来取得成功的原因，体现在美特斯邦威口号“自信就是力量”中。那么自信来自哪里？在周成建看来，学习带来自信，学习是继续成功的关键。

　　在浙江大学读EMBA时，他并非是来“镀金”。每次上课，他都不想迟到，甚至还为此联系包机。每次课后的公司例会上，手下就会觉得周老板的话特别多。他常常从会议议题“跑题”到刚学来的管理新知，并当场拍板在公司推行。

　　当公司越大越“小”、越强越“虚”时，周成建也在学习中越来越“年轻”。2000年之后，他开始有时间坚持每天跑步，至今减了30多斤。他还凭兴趣在公司的上海新总部策划了一个中国服装博物馆，而且就在他的大办公室对面。每次贵宾来访，周成建都会亲自带领他们参观赫哲族的鱼皮衣、清末民初的熨斗，从中国服装史讲到他的世界品牌梦。

　　周成建在读EMBA时的一大心得是“分权”，或者说“将压力传递给手下”。美特斯邦威从创立之初到2004年，接连传出六次人事震荡。出走的人包括元老、副总、来自外企的空降高管，以至于业内将美特斯邦威称作中国休闲服行业的“黄埔军校”。

　　“我们不是因为企业出了问题、不看好企业发展前景离开的，而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人。”这是不少人对周成建的评价。那几年里，他凡事亲力亲为。自己是追求完美的“工作狂”，同样希望手下全按自己的思路走。集权者的脾气很少有好的，这几乎是一条铁律。

　　对于前几年的自己，他有过这样的反思，“因为我只懂得做衣服，不懂得和人打交道，不懂得人的管理。对于部下，要求他们只能按照我的思路来做事。这样，没有能力的人自然不懂发挥，有能力的人往往也发挥不了。”EMBA的系统学习，让他进一步明确了如何放手发挥部下的能力。

　　学习无止境。当初的“虚拟经营”，是周成建创造性学习了其他企业；现在从Zara、GAP以及国内服装业老大雅戈尔，他正学回了“实体经营”。目前，一个核心工厂正在筹备中，2010年的100家直营旗舰店计划也在落实中。今后20%的生产与销售，都将回归自己企业。周成健说，“如果有10－20％的生产能力由自己控制，就能为消费者提供更快速、更时尚的产品。”

　　现在周成建学来的不止是“由虚到实”。在长江商学院的CEO班上，他的同学，蒙牛董事长牛根生、分众董事长江南春，让他看到了资本市场的魔力。5年内海外上市，正是他心底酝酿的下一步。

　　附：周成建简历

　　1992年前：青田及温州个体服装经商户。

　　1993-1994年：创办温州凯丽莎服装厂，任厂长。

　　1994年至今：创办温州美特斯邦威有限公司，任董事长兼总经理。现任美特斯邦威集团董事长兼总裁。

　　2004-2006年：在职学习浙江大学EMBA。2006年入读长江商学院“中国企业CEO”课程首期班。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：陈绍鹏，清华大学经济与管理学院2002级EMBA，现任联想大中国区总裁
　　
　　EMBA精神：以开拓视野的精神学习EMBA，既是为事业发展充电，也是了却儿时攻读名校的心愿
　　
　　命运变奏：销售工程师→地区销售经理→地区销售总经理→负责全面的地区总经理→公司助理总裁兼市场副总监→公司事业部副总裁→公司市场系统副总裁→在职学习EMBA→全球性公司大中国区总裁
　　
　　主要成就：打开公司最难啃的华南市场的局面，使销量增长数倍；主抓商用台式机，四年里销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平；主持并成功完成联想并购IBM PC后的整合工作，被联想集团任命为大中国区总裁

　　从甘肃白银的农家孩子到联想大中国区总裁，到底有多远？陈绍鹏的答案是，13年。

　　这个西北少年，在北京读完大学一年后，1993年进入联想，开始了自己的传奇。想当年，他要留在北京做技术，却被安排走出京城跑销售。

　　跑起来他再也停不了。从黄河、长江、珠江，再回北京、回学校，他的足迹在中国地图上划了一个圈。而干出来的业绩、学出来的EMBA，让他的事业不是原地划圈，而是螺旋形的上升、再上升。

　　EMBA前，他用业绩说话

　　1995年，26岁的陈绍鹏从成都新鸿路转战西安雁塔路。以这两条“电子街”为原点，他跑遍了西南、西北的大中城市。第二年，挟西部胜绩，他踌躇满志下广东。

　　为了“农村包围城市”，他在成都的新“宝马”换成了老“蓝鸟”，载着他驶过岭南的穷乡富镇，也让他经历了一生中最大的考验。1996年联想四次降价“四战四捷”，至今让业内感慨，惟独他的广东市场仍被“康柏”统治。北戴河总结会上，杨元庆不点名批评了华南区。这让习惯优秀的他躲回宾馆落了泪。“说实话，当时我就觉得对不起领导、对不起下属，自己的自尊心也受不了。”陈绍鹏事后这样回忆。

　　1996年是他最难受的一年。所以，1997年成为他最拼命的一年。就像他和老婆常开的一句玩笑，“我哪怕是去扛麻袋，也会比别人扛的好”。

　　在北戴河哭完之后，他无心游泳，提前回北京想办法。“在华南当时那种没有一点儿基础的市场情况下，不应该一上来就想一口吃个大胖子，直接去找最大的代理商。”超人的悟性加上不服输的拼劲，让他置之死地而后生。他从与广州的电脑城合办“电脑节”开始，和康柏的代理商正道公司牵上了线。一家家从小到大的康柏代理商就这样被他跑了出来。他对成功因素的归纳就是两个字：“敬业”。最后，联想在广东的销量同比增长5.8倍。

　　2005年与1996年相反，他说这是自己最喜欢的一年。这也是陈绍鹏的本命年，前一年他刚读完EMBA。在这一年，这个西北汉子的“拼命”被证明不是“蛮力”。2005年9月30日，陈绍鹏坐上了联想大中国区总经理的位置。杨元庆说“我对他120%放心”。

　　要问1996年与2005年之间发生了什么，他的EMBA两年不能不提。

　　EMBA后，杨元庆的接班人？

　　2005年退出销售一线的陈绍鹏，目光不必也不能只盯着每季度的报表。至于EMBA怎样教会他从做水手到当舵手，只有他自己最清楚。不过，EMBA至少圆了他年少时的一个“梦”。

　　年少时的陈绍鹏一路顺风顺水，用他的话来说“从小在学校，只要有大队长的职务，就是我来当，只要有班长也是我，只要有奖肯定也少不了我”。高三那年他的第一志愿就是每个中国学生梦中的清华大学。清华却没录取他，又因为没有及时退档而延误了调剂，因此他走进了二批录取的北京工商大学（原北京轻工业学院）计算机机专业。

　　毕业十年后，这个遗憾终于得以弥补。2002年，教育部批准30所公立大学开办EMBA教育。这位33岁的联想商用台式电脑事业部总经理，走进了清华大学第一届EMBA班。与此同时，联想商用台式机在他主抓的四年里，销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平，有评论认为这“为联想在中国PC市场的绝对领导地位奠定了重要基础”。而两年的EMBA充电，也为他如今掌管联想大中国区“奠定了重要基础”。

　　难道这不是“巧合”？2002年入学之初，陈绍鹏和派他深造的联想集团，恐怕都难想到他会接管并购IBM PC业务后的联想大本营。因为那一年是联想名符其实的“冬天”。新千年来临时的网络热潮从硅谷席卷了全球，也透支了联想的元气。“新战略，新征途”中的“FM365”是明证。新战略最终让联想在互联网呛了口水。2002年，陈绍鹏入读EMBA，可以称得上联想入“冬”之际所做的一个称不上战略的好战略。“养兵千日，用兵一时。”两年后的陈绍鹏，果然锋芒动人。就在2004年他毕业后，联想开始了震动世界的并购之举。

　　EMBA，也是陈绍鹏人生中第三次“巧合”。前两次来自放弃；这一次，他的工作学习都没“舍”，却“得”到更多。

　　第一次是高考报志愿时，他听了二哥的话，放弃了国防科技大学，选择了“连摸都没摸过”的计算机；另一次是放弃毕业分配的机关铁饭碗，被《北京青年报》上联想的招聘广告所打动——“如果你想站得高、看得远，请做联想人。”就是这三次“巧合”，巧上加巧的造就了现在的陈绍鹏。

　　如今，在联想最倚重的大中国区市场，在这个市场最高的帅位上，38岁的陈绍鹏正将看不见的战略化作中国员工和消费者眼中的“新联想”。

　　IBM中国员工搬来联想大厦时，办公桌上一盆盆鲜花可以证明；每天平均14个小时的工作时间，他的家人和朋友可以证明。他曾经说过，自己最希望的就是能够有时间和朋友多一些沟通。因为他实在不能因为交情就提拔能力不够的多年老友。说到这里，他浓眉下的大眼泪光闪烁。不过，再紧张的工作也磨灭不了他的最爱。陈绍鹏最舍得花钱的地方，除了给儿子买玩具就是为自己买书，甚至“一次花上千元，看见好的就买”。

　　这个西北汉子的坦诚就像他跑销售时的精明，让每个见过他的人印象深刻。杨元庆看在眼里，记在心上。已经有分析人士指出，比元庆小一辈的陈绍鹏，将是联想PC的下一代掌门人。

　　“联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业”。这是陈绍鹏前些年的一句名言。在不远的将来，这位联想全球四大区最年轻的总裁，或许还将以他从西北杀向全国的速度走向世界。

　　附：陈绍鹏简历

　　1988-1992年：北京工商大学(原北京轻工业学院)，获计算机及应用专业工学学士学位。

　　1992-1993年：轻工业部下属某单位计算机中心公务员。

　　1993年至今：加入联想集团，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、联想电脑公司中南区总经理、联想电脑公司全面负责区域业务的助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监、联想集团主管商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务，现任联想大中国区总裁。

　　2002-2004年：在职学习清华大学EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：罗川，清华大学2002级EMBA，前微软MSN中国总经理，传MySpace中国版CEO
　　
　　EMBA精神：他的感情特别丰富，无论是在攻读EMBA，还是工作中，都是如此
　　
　　命运变奏：基层业务代表→项目经理→产品经理→战略合作部经理→公司副总经理→大公司事业部总监→在职攻读EMBA→合资公司总经理→辞职创业
　　
　　主要成就：获微软中国“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%；把MSN中文网站带上稳定的发展轨道。

　　“MySpace.cn 中国领先的Web2.0网站正在建设中 北京麦斯贝信息技术有限公司 版权所有 2006。”

　　点开罗川即将执掌的第二家网站，现在只见三行大字。去年底辞职前，第一次做网站的他已经将MSN还算成功的引入了中国。

　　从清华大学读完土木工程硕士后，罗川在微软中国一干就是12年。其间，他又回母校的EMBA班修炼了两年。念旧的人是最重情的，正如他在重要时刻对自己的反省：2005年5月28日，他的MSN签名改成了“天若有情天亦老”。

　　当时，罗川主导的MSN中文网刚刚上线。随后，他从清华EMBA班毕业，毕业论文是《MSN在中国的可行性研究报告》。一则新闻喜气洋洋的报道了此事，标题就叫“MSN开业 EMBA毕业”。

　　感恩的心

　　2005年6月初，清华大学经管学院报告厅，罗川的EMBA毕业论文答辩正在进行。答辩前后，他一次次表达着对父母的感谢。台下，赶来祝贺儿子再一次从清华毕业的父母，早已眼中泛泪。

　　人如其名，罗川来自四川，家在一个偏远地区。1987年，一向成绩拔尖的他暗下决心，打算放弃高考，接受一家大学的保送。吸引他的是可以免掉部分学费，这样就能为家里分担一些。但是，父母怎会不知儿子的清华梦。“我父母认为我一定能考上清华大学，并且也愿意为我支付学费，所以到今天我一直非常感谢我的父母。”罗川一说起父母，就全没有了前几日在MSN中国发布会现场时的锋芒。

　　带着自己的“清华梦”和父亲的“工程师梦”，他在著名的清华土木工程专业拿到了硕士学位。“我一直就很喜欢读管理学，当年考进清华我本来最想学经管。”为了尽孝，他毫不犹豫的改报了专业。不过，从当上清华大学广播台台长开始，他一直没有放弃自己最初的志向。

　　2003年再次走进母校、进入年少时错过的经济管理学院，罗川无比珍惜。尽管读EMBA两年里，他正忙于MSN进入中国的前期筹备，但是他几乎没有旷过课。“我记得我一共缺过两次课，但是后来都补上了。”在此读书七年的罗川深知清华的严格。不过他是销售出身，最擅“双赢”。EMBA班上，同学间的交流、老师们的点拨，不断完善着自己的工作。最后，EMBA毕业论文成了他两年的工作汇报。

　　“罗川是个好学生”，这是EMBA班老师，经济学家梁小民教授在毕业之际对他的评语。除了念旧，有这样的名师，也是罗川再回母校做学生的原因。他对母校的评价是，感谢清华“为培养具有中国特色和国际视野的企业家提供了最富营养的土壤。”

　　感谢父母、感谢母校，他也不能不感谢微软这块培育他的土壤。与微软的十二年“缘份”还在他读研究生时就开始了。在朋友介绍下，他常为微软在北京的活动做翻译，还成为比尔·盖茨来中国时的同声传译。1994年毕业后，罗川进入了只有十二个人的微软北京办事处。

　　多年后，他对当时的情景仍然记忆犹新。“我就坐在杜总的办公室外面，有时候打电话打得不好，杜总就会把我叫进去。告诉我哪些是该给客户讲的，哪些不该给客户讲。”上任不久的总经理杜家滨，手把手教会了刚走出校园的罗川。

　　2000年之前，他已从业务代表成长为“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%。很快，他被选送去微软总部接受在职培训，成为第一位获此殊荣的中国员工。现在他不逊于美国人的英语表达和跨文化交往能力，正得益于那时抢着发言的开会讨论。

　　“我在微软做过六个不同的工作，负责过大客户销售、渠道、负责增值服务，几乎都是从1开始的。”他是Office在中国的第一任产品经理，也是MSN中文网站的第一任总经理。是微软成就了现在的他，已离职的罗川不会忘记，“我非常喜欢微软。套用一句很俗的话，如果再给我一次机会选择，我还希望能选择这家企业；如果要有个期限的话，我还希望能为它工作十多年。”

　　事实上，离开微软月余，罗川也从来没有说过任何可能伤害东家的话。关于为什么辞职，他的理由除了打算创业，就是想激流勇退。

　　“改变可以改变的”

　　2006年11月8日，罗川宣布年底前离职创业。接近他的人纷纷表示“很意外”、“非常不正常”。一位知情人士称，“罗总还在谈过不了多久我们就将搬到五道口办公，和Google一起做‘邻居’，没想到这次离职这么突然。”

　　对罗川来说，这个时候辞职或许是意外，创业却早在他的计划之中。

　　还是2002 年2 月，他认为出走的时机到了。“当时想做软件外包和系统集成的IT 企业，偏向技术。”不过最后还是被老板说服了，“他们说给我机会在公司内部创业，就是去策划MSN的中国业务。”

　　在MSN中文网上线之际，问及他的MSN签名“天若有情天亦老”。他说，“这是毛泽东当年快要进入北京城之前吟的一句诗”，恰好表达了自己对新生的MSN中文网的心情，也提醒自己身为经理人要少带感情色彩。

　　两年来边读EMBA边调研，罗川已为MSN精心设计了一条外资网站的“第三条道路”。此前只有外资直接投资或收购本土网站，而MSN中文网由国内合作伙伴提供各频道内容，并上交一定费用。这样就巧妙规避了MSN在华申请ICP牌照的问题，同时更好的实现雅虎们难以解决的本土化。

　　限于一万美元的推广预算，他和助手甚至“以网友的身份在BBS 上发文章”。“这个事业本身不可否认地会令人带入个人感情因素”。罗川心底的理想主义被火热的中国互联网点燃了。MSN Messenger、MSN Spaces及随后的LIVE战略，他投入了更大的感情。出去创业被他暂时搁置，他说要等到“MSN 进入一个稳定的阶段”。

　　现在，Messenger刚刚从白领覆盖到在校大学生，按照他的计划还将进一步同QQ争夺IT运用广泛的国有企事业单位及外企、民企，甚至网吧中埋头游戏的80后、90后。MSN中文网的流量同样没有让人惊喜。唯一可能抢跑中国市场的Windows Live Spaces，在技术升级后反而访问速度不如从前。此时的MSN确实称上不“稳定”，而中国互联网正在第一次泡沫后迎来第二春。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”此前看好的技术创业方案，早已被他抛弃。对互联网越了解，罗川越被风行全球的Web2.0吸引。作为封疆大吏，他大权在握，手中的Messenger和Spaces却颇受总部掣肘。与Web1.0的网站相比，其本土化已是举步维艰。更有来自美国的不利消息传出，称Windows Live Spaces可能不会在中国大规模推广。分析人士指出，“如果这个是真的，那么罗川估计也不想待下去了。”

　　罗川曾在不同场合表示，“中国的互联网发展具有真正的很大的创新和土壤”，因为Web2.0在中国的发展，甚至在某些方面超越了美国的发展。作为经理人，他自然守土有责。但是，曾是他成长沃土的微软，似乎已经承载不起他如今的热情。而互联网的创新土壤在前，他却迟迟不能按心中的蓝图辟地播种。无疑，一腔热情的罗川实难忍受。

　　“去改变可以改变的，不去多想那些不能改变的。”还在微软时的李开复，让罗川悟出了这个道理。如今，他做出了自己12年来的最大一次改变，不变的仍是他以情为重。对父母、对清华、对微软的感恩亦然，对于互联网创业的激情也是如此。就在他正式辞职一个月后，由罗川任总裁的中国版MySpace正呼之欲出。

　　司马光曾感叹“天若有情天亦老”“奇绝无对”。今有网友恶搞说，“人若无情亦无网”，以此为萌芽中的Web2.0壮胆。凝聚着罗川激情的MySpace，或许可以成功的凝聚起中国网友们的亲情、友情和爱情。

　　附：罗川简历

　　1994-2006年：清华大学土木工程系本科及硕士毕业后，加入微软中国公司。历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理。

　　2002-2004年：在职学习清华大学经济与管理学院EMBA。

　　2002-2004年：微软中国MSN事业部总监。

　　2004-2005年：微软公司MSN事业部大中华区总监。

　　2005-2006年：微软在线服务集团中国区总经理，兼上海美斯恩网络通讯技术有限公司（微软与上海联和投资公司合资组建）总经理。

　　2006年至今：辞职创业，现与新闻集团MySpace洽谈合作事宜。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人