采购人不满意评标结果，拒绝签字，拒绝出具意见，咋办？

冰河世纪

楼主若是代理机构，说明你们的服务不到位，抓紧弥补。楼主若是采购中心的，按楼上各位的回复视为认同结果，按程序往下走就行了

Laochan

楼主的案例有其特殊性。其特殊性在于那个不签字的评委是采购人。
对于具体的案例，应对案例的具体情况详细了解后，方可判别是非，才能给出处理办法。

太阳的恶作剧

谢谢各位XDJM，参考各位意见，视其同意评标结论，做出中标确认函，直接快递过去，让采购人盖章确认去。

王毅青

估计这个章盖的得难上加难。。。。。。。

太阳的恶作剧

也没指望能盖上，走程序罢了，走下去才能解决问题撒，就这样放着总不是办法

王毅青

代理机构生存也挺难的，搞僵了，今后怎么生存？还有下次的委托吗？
愿望很美好，现实很残酷。

Laochan

按照有关规定，即便是一只死苍蝇，采购人也得吞下。你吞下后，按有关规定，将“视为”你同意自觉自愿吞下的。不管怎么说，那死苍蝇也是高蛋白。这就是“视为”的价值！
一个典型的案例是，某市的电梯评标专家都被某供应商摆平后，采购人怎么办？也强令“视为”同意？
老朽以为，当出现楼主的情况后，应做调查，具体问题具体分析，不能一个“视为”了之。

ld5087

钱老一个举的例子告诉我们，“视为”应慎重，分清原因。

zc_ztb

对，赞成具体问题具体分析，采购人不同意最终结果肯定有其理由，任何事物都有两面性，多多换位思考一下，并非所有的事儿都象大家想象的里面有“猫腻”的，俗话说的好，只有“买错的”没有“卖错的”，采购人也是怕“买错”才不签字确认吧？

太阳的恶作剧

采购人给出的说法是“我就不要XXX（即综合得分最高者），专家就得参考我买方的意见，因为东西是我要用的。”
专家们就觉得只能按照文件来评分。
矛盾就这样产生了