某类经营性外包服务招标，请问是否可以报量选取中标人？

y254927193

某经营性外包项目招标，招标人给出一个月最低业务量X求，投标报价是否可以为“投标人承诺的月最低业务量Y（Y≥X）”，评标时，根据各投标人承诺的业务量进行比较评分？（采用综合评估法）

y254927193

怎么没人答

bidboy

没理解！招标首先得标的物的范围，要求，数量明确。投标人才好报价。如果总量不定可报单价。

y254927193

bidboy 发表于 2016-9-26 14:20
没理解！招标首先得标的物的范围，要求，数量明确。投标人才好报价。如果总量不定可报单价。

就是招标人把业务包出去给其他人做。比如运营商的办卡业务，但是办卡获利还是运营商（套餐、话费等），这时候想让投标人来报自己预估一个月能办多少业务（招标人给下限值），根据报的业务量进行打分（最终付款的基础是投标人报的业务流量，所以并不能随便乱报。）。

bidboy

y254927193 发表于 2016-9-26 14:56
就是招标人把业务包出去给其他人做。比如运营商的办卡业务，但是办卡获利还是运营商（套餐、话费等），这 ...

我觉得既然按照实际业务付款，这个投标业务量无非是个承诺，没有特别的评价标准，也不是实际要达到的指标。做参考比较好。

y254927193

bidboy 发表于 2016-9-26 16:55
我觉得既然按照实际业务付款，这个投标业务量无非是个承诺，没有特别的评价标准，也不是实际要达到的指标 ...

但这个报价也没办法，因为付款条件是业务量达到指定的量，超过这个量根据比例增加金额。

大力

我个人理解这一种招商活动，不适用招标投标的相关规定。

举例来说，作为招标人，按照对方承诺数量进行结算，实际上就篡改了招标人最初提出的数量要求，如最低数量。

以对“招标人”有利的角度，选择50家单位作为代理，正常情况下实际完成任务量会大大高于唯一的“招标人”完成任务量，这样一来，形成的结果就是，“招标人”通过招标投标降低了效率及效益，在很大程度上，还面临着“中标人”完不成任务的风险，正常来说，是“招标人”不能承受的后果，与其提出招标投标的初衷存在着实质性的背离。

尽管，通过招标投标对于代理商的选择在程序上、公正上会有所促进，但是，不应为了招标而“招标”，进而偏离采购目的或目标。
个人建议仅供参考

y254927193

大力 发表于 2016-9-27 10:41
我个人理解这一种招商活动，不适用招标投标的相关规定。

举例来说，作为招标人，按照对方承诺数量进行结 ...

这个也是没有办法，根据现行的合作模式与费用结算方式，没办法通过投标人报价金额来选定代理商。

大力

我记得有人曾经说过，若是没有找到答案，是因为问错了问题::

bidboy

比较同意大力版主的说法，现在很多招商或拍卖活动缺走招标程序。