我总结的150个项目知识点－可帮助大家提高5分

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150个项目教材知识点
序号	页数	内容	备注
1	P1	全世界消耗在项目上的花费占GDP的1/4。
2	P3	因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也被称为生命期。
3	P5	由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心
4	P5	注意：项目成果的用户是项目利益的另一类利益相关方。
5	P7	项目管理目标的约束三重约束：范围与质量、时间、资源。或四重约束：范围、时间、质量、资源	饭时质子
6	P8	绩效管理内容：绩效管理计划、绩效沟通、绩效考核与评价、薪酬管理
7	p10	项目管理流程2种：瀑布式管理流程；网络式管理流程
8	p12	项目综合管理中交互的4界面：人员界面、工作范围界面、技术界面、时间界面	工人技师
9	p12	项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程，这也是1、资源集中投入；2、项目目标得以逐步实现的过程。
10	p12	范围的定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元
11	p12	范围的定义一般形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书、工作分解结构
12	P13	范围的确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果的和核验和接受  .范围确认的工作依据：实际工作成果、项目相关文件、第三方评价
13	P13	项目范围的变更是指对已经明确项目范围定义的改变，可能设计增减项目工作。针对项目范围变更的控制行为包括：①　争取变更向对自己有利的方向发展；　②　按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”；③　结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更。
14	P13	进度定义的成果为具有合适的精细度和层次划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单
15	P13	项目时间管理是项目管理的中心任务。
16	P13	工作时间估计的准确性主要依赖对项目工作了解程度和可参考的历史经验
17	P14	成本管理3阶段：制定资源计划、成本估算与预算、成本控制。分为3阶段的目的是为了确定项目范围。
18	P14	成本控制系统以绩效衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整
19	p15	项目质量管理工作过程：编制质量计划、质量保证、质量控制
20	p15	编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等	无费用
21	p16	人力资源管理包括2方面：1、外在因素；2、内在因素
22	p16	项目管理任务中，（沟通管理）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。工作过程：1、编制沟通计划；2、信息发布；3、绩效报告	变心集
23	p17	对项目风险应当进行帕累托分析，以评估风险的大小，特别注意占整体10％～20％的最大风险，有可能影响项目大约80％的总体风险量。
24	p18	项目采购管理是指从项目外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购：经济性、及时性、质量符合性、程序规范性。	经济秩序
25	p19	对项目而言，管理组织是指人们为实现项目目标相互协作结合而成的集体，它通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置，保证项目目标的成功实现。
26	p19	目标管理是项目管理的最基本方法
27	p29	项目的方案设计是编制可行性研究报告的基础及一部分，不属于工程设计的范畴，而是为工程设计进行准备的工作
28	p35	工程建设项目的内部参与方主要有业主、设计方、施工方，对大型或复杂工程项目还包括管理咨询方，上述四方构成了现代工程建设项目内部不可或缺的四个参与方。	4方
29	p36	工程建设项目管理实施方法2种：1、线性顺序法（传统的项目实施过程）；2、快速路径法（复杂的项目实施过程）
30	p43	委托代理式管理模式应拥有国内各类工程建设项目，为很多业主单位所接受
31	p45	管理程序是工程建设项目投资管理的一项基本内容
32	p45	投资管理的3主体：政府部门、投资者或投资主体、某类任务的承担者或参与主体。
33	p45	我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了(分级、分段、分类、分项目　)管理的格局	4分
34	p47	投资决策方案评价与选择的方法很多，主要有经验判断法、定量分析法、试验法等。	2验1量
35	p47	设计与技术方案的比较与优化是决策的关键
36	p47	投资决策多方案比较方法一般有综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法等。	4方目的比较
37	p49	投资项目可行性研究的资料和成果，大多数都要用来与实际运营效果进行对比分析，所以可行性研究报告又构成项目后评价的重要依据。
38	p49	投资体制改革的主要特征：1、实行自主决策、自我约束的企业投资制度；2、市场对投资资源配置起基础性作用；3、实行灵活有效的投资宏观调控。
39	p49	投资体制改革的原则：效益原则（最高原则）、市场取向原则、适度与国际接轨原则
40	p52	外商投资项目和内资企业境外投资项目，均需政府核准，政府应审查的内容除了有经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面外，还包括市场准入、资本项目管理等方面。
41	p53	《企业投资项目核准暂行办法》的规定，项目申报单位应向项目核准机关提交项目申请报告一式5份
42	p59	财务基准收益率，是指对项目各年现金流量进行折现计算时采用的折现率，一般根据项目投资目标、行业平均收益水平、项目风险、银行利率等综合分析确定
43	p61	盈亏平衡分析只用于财务评价。平衡点越低表明项目对产品数量变化的适应能力越强，抗风险能力越强。
44	p61	敏感性分析2指标：敏感系数越高，说明该因素对项目的影响越大。临界点（转换值）临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大。
45	p63	社会影响分析的目的是消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响。               相互适应性分析的目的是尽可能地改进和优化项目实施方案。                     社会风险分析的目的在于尽量规避项目的社会风险。
46	p63	社会评价识别影响和风险因素三类：1、影响当地人民群众生活和行为的因素；2、影响社会环境变迁的因素；3、影响社会稳定与发展的因素	对社会的影响
47	p63	建设项目环境影响评价具有法律强制性
48	p64	环境影响评价文件。A.环境影响报告书 B.环境影响报告表 C.环境影响登记表
49	p73	其中投资人为私人(企业)的，采用BOT方式；而投资人为政府与企业联营的，采用PPP方式，在PPP方式下，政府承担部分投资责任，但不参加运营与回收工程投资及收益。
50	p81	而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计，或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，

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51    p92    ①第一级计划（项目进度总控制计划）②第二级计划（各专业工程进度计划）③第三级计划（项目短周期工程综合进度计划）。    　
52    p92    项目进度总控制计划具体编制可按就是初始版本、正式版本和调改版本三步进行。    　
53    p96    专项管理工作进度计划是跨越月度的计划    　
54    p97    全员管理的具体做法一般包括：1计划编制时的适当参与，2计划下达时的清晰布置，3月/周计划的责任明确到人，4适当的责任追究，5要求项目管理部将月/周工作例会与进度管理工作紧密联系起来。    　
55    p108    质量计划的编制主体是施工单位    　
56    p109    工程质量的监控主体是建设单位、监理、设计单位及政府    4
57    p110    建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对(单位工程)进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。    　
58    p111    下列属于建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法的是：1、分部分项工程内容的抽样检查；2、施工质量保证资料的检查 ；3、工程外观质量的检查和确认。     　
59    p113    工程建设项目的环境管理主要体现在项目设计方案和施工环境的控制。项目设计方案在旅工工艺的选择方面对环境的间接影响明显，施工过程则是直接影响工程建设项目环境的主要因素。    　
60    p115    编制一体化管理体系文件应遵循“体系设计、策划与日常管理和体系之间的有机的融为一体，提高企业的运行效率的”基本原则    　
61    p117    对环境管理体系、职业健康安全体系进行审定，结果3个：推荐注册、推迟注册、暂缓注册    2推1暂
62    p120    工程建设项目应实施全过程造价动态控制，其核心理念包括：1、工程造价控制是全过程的；2、工程造价控制是动态的    　
63    p121    工程建设项目投资控制的发展趋势－全生命周期造价控制    　
64    p121    我国使用双轨制并行的计价依据，即：定额计价依据、工程量清单计价依据    　
65    p123     项目规划和项目建议书阶段，投资估算精度低，采用匡算法。如：生产能力指数法、单位生产能力法、比例法、系数法。    笼统的匡算
66    p124    项目建设投资的多少主要取决于项目的建设标准。建设标准的主要内容有：建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。    　
67    p124    项目规模制约因素：环境因素、市场因素、技术因素。市场因素是首要考虑的因素    环市技
68    p129    施工图预算普遍采用的方法：工料单价法    　
69    p130    项目合同签订与施工阶段工程造价控制的主要内容建筑安装工程造价管理    　
70    p131    招标控制价应在开标前公布，公布的招标控制价相当于(采购预算)，投标人的投标不能高于招标控制价，其投标将被拒绝。     
71    p134    对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方案比原方案报价应降低    　
72    p140    工程建设项目竣工决算包括的内容有A.财务决算说明书  B.竣工财务决算报告 C.工程竣工图 D.工程竣工造价对比分析    　
73    p153    工程保险的期限包括3个：①施工期(建筑安装期)；②试车期和考核期；③保证期    　
74    p154    工程保险合同是最大的诚信合同    　
75    p157    建设工程合同从合同本质上讲是特殊的加工承揽合同，但是由于工程建设项目一般具有投资大、回收期长、风险大等特点，相关合同的履行和管理有较大的特殊性，涉及的法律问题比一般的加工承揽合同要复杂得多。    无收益大
76    p157    工程建设最常涉及的三种合同类型（按法定合同类型）：建设工程合同、买卖合同、委托合同    　
77    p163    合同状态包括：合同价格、合同条件、合同工程环境、合同实施方案4方面    方环条价
78    p164    在合同正式谈判开始前，合同各方应深人细致地做好充分的思想准备、组织准备、资料准备等，为合同谈判最后的成功奠定基础。    四组字
79    p165    合同缔约过失责任发生在合同成立之前，应用于：合同未成立、合同未生效、合同无效    　
80    p174    附加工作是指与完成正常工作相关，在委托正常咨询、监理工作范围以外的由咨询、监理人应完成的工作。如发包人要求咨询，监理人就采用新工艺施工部分编制质量合格标准等都属于附加咨询、监理工作。    　
81    p174    额外工作是指正常工作和附加工作以外的工作，即非咨询、监理人自己的原因而暂停或终止咨询、监理业务，其善后工作及恢复咨询、监理业务前增加不超过42天的准备工作时间。    　
82    p178    ②　建设工程勘察合同(二)。该合同范本的委托工作内容仅涉及岩土工程            ①　建设工程设计合同(一)。该合同范本适用于民用建设工程设计的合同。
②　建设工程设计合同(二)。该合同范本适用于委托专业工程的设计。    王岩老二
83    p178    建设工程委托监理合同示范文本由“工程建设委托监理合同”、“建设工程委托监理合同标准条件”、“建设工程委托监理合同专用条件” 组成。    3
84    p185    合同管理的基本原则是保证当事人双方履行合同，4层含义：全面管理的原则、预防为主、分类管理、流程管理。全面管理原则的目的是防止因为某个环节失控而导致整体的合同失控；预防为主原则体现了合同管理的基本思想；分类管理原则反映了合同管理的有效性特点；流程管理原则说明了合同的过程管理的重要性。    全预分流
85    p194    合同争议的诱发因素：1、合同本身存在的缺陷；2、不可预见的原因；3、在执行中发生的人为原因。     
86    p195    变更的提出，1、工程遇见了不可预见的地下障碍或不良地质，2、承包人提出的合理化建议    　
87    p197    绝大多数工程的索赔采用分项计算法。     
88    p201    生产系统3个管理职能：计划、组织、控制    足迹空
89    p202    企业的3项职能：生产管理、财务会计、市场营销    生、财、市
90    p202    产品的竞争力体现在：性能、质量、价格三大因素。性能是区别于其他产品的主要标志    　
91    p202    随着企业研究与开发活动的扩大和深入，委托研究开发方式将会越来越普遍地采用    　
92    p202    货物的研究和开发管理：研究费用管理、研发组织管理、专利管理。专利管理2职能：收集和管理专利情报；使企业的研发成果专利化。    （转租费）没有进度管理
93    p203    新产品研究和开发完成后，在大规模投入生产资料进行定制生产前的产品设计（项目设计或营业设计）体现产品竞争力的主要环节。     
94    p205    短期计划主要内容：调节生产能力与生产计划数量之间的平衡    　
95    p205    生产进度计划与控制能力关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定了企业在市场上的声誉。     
96    p205    进度控制内容：投入进度控制、工序进度控制、产出进度控制（投入、工序、产出）    3进度
97    p207    库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模     
98    p207    货物的质量是货物内在质量、外观质量、社会质量、经济质量的综合体现。    社会经济内外
99    p209    货物售后服务的内容：1安装调试；2、维修；3、保养；4、质保期免费服务；5、抱怨处理；6、紧急要求    没有：更换
100    p212    采购产品质量监督在合同中提出的条款：1、安排监理监造；2、验收后付清款项；3、质量付款保函    　

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101    p215    特种设备的安装、改造与维修前需将情况书面告知直辖市或设区的市级安全监督部门后，方可施工。电梯的安装、改造和维修必须征得电梯制造单位的委托或同意，并由具备响应资质的单位进行。     
102    p217    货物商务条款主要包括付款条件、交货期、交货地点、质量保证、违约责任和解决争议的方法，还包括任何对合同条款的取消、增加和改动。    　
103    p219    国内贸易的支付工具中，（银行保函）适用于一切存在付款行为的商品贸易、技术劳务贸易、工程项目等。     　
104    p221    水路运输是5种运输能力最大的一种     
105    p222    国际贸易根据标的物不同分为：1、国际货物贸易；2、国际技术贸易；3、国际服务贸易    无工程
106    p225    国际贸易惯例和各国的国内法和国际法的区别是：不具有绝对的法律约束力     
107    p226    估计贸易术语作用：确定和同性质，决定合同交货条件。     
108    p232    适用于海洋和内河运输（水上）的贸易术语：FOB,CFR,CIF，风险的划分是装运港船上（船舷）；适用于多种运输工具的货交承运人贸易术语：FCA,CIP,CPR，风险的划分是货交承运人    2/FCC
109    p233    国际贸易的支付工具：汇票、本票、支票    3票
110    p234    信用证是银行出具的一种有条件的付款保证：A．信用证是一种银行信用C．信用证是一种自足文件 D．信用证是一种单据业务 B．信用证是一种凭单结算结算方式    　
111    p234    国际贸易的支付方式：汇付、托收、信用证   电汇是使用方式最广的汇付方式    汇收信
112    p235    信用证银行严格审核单据，以确定单据表面上是否符合信用证条款，而对单据的形式、真实性、准确性等不负责。    信用证开立以买卖合同为基础。    真准时
113    p235    国际贸易的支付方式信用证的3个基本当事人：开征申请人、开证行、受益人    开开受
114    p235    国际贸易中最常用的信用证支付方式：议付信用证 ； 广泛使用的是跟单信用证    　
115    p236    预支信用证也称红条款信用证    　
116    p237    租船（不定期船运输）：定期租船（期租船）、定程租船（程租船、航次租船）、光船租船    　
117    p242    一切险比水渍险多了11种一般附加险    　
118    p243    《伦敦保险协会货物保险条款》简称《协会货物条款》I.C.C长期被世界各国奉为经典。    　
119    p244    除保险险别外，影响货物运输保险费率的因素主要包括：1货物本身的特点(如价值、特性、包装等情况等)，2运输工具的状况(如船东、船旗、船龄、船型等)，3运输路线，4运输季节，5承运人的资信等。    　
120    p244    在选择保险公司时，除了保险费因素外，还应充分考虑保险公司的实力和资质，考察其1.财务状况、2偿付能力、3承保理赔经验、4人员的专业技能等。    　
121    p245    行情调研包括：市场调研（目的确定该商品贸易是否具有可行性、获益性）、客户调研、经济调研    市客经
122    p245    国际贸易的交易能有计划、有目的地顺利进行的前提是制订方案    　
123    p246    因为交易磋商是签订合同的基础，没有交易磋商就没有买卖合同，书面合同的内容可分为约首、本文和约尾三部分。    　
124    p249    凡是按CIF或CIP价格成交的出口合同，卖方在装船前，须及时按照合同的规定，向保险公司办理投保手续，填制投保单。保单日期不能晚于提单日期。    提单
125    p250    海关的检查和查验，为征税提供实际的依据，为稽查走私、违法行为提供证据。步骤：申报、检查和查验、放行3个＋海关稽查    　
126    p251    在进出口商品检验检疫的主要项目中（质量检验 ）是检验工作的主要项目。    　
127    p252    服务项目两层内涵：1、其可交付物是无形的服务，而不是有形的产品；2、是一种高知识含量的定制性服务    　
128    p252    服务项目是知识密集型劳动形式。具有高知识含量和定制化的特点。    　
129    p276    投资机会研究重点是投资环境分析    　
130    p280    企业融资有商业银行贷款、私募股权、IPO、信托、基金等形式，最主要的是商业贷款。    　
131    p281    对于投融资服务项目而言，具体的质量保证措施包括：1是充分总结应用以往项目中的成功经验；2是派遣高素质的服务团队；3是与业主及投资人密切配合，加强沟通，保证投融资方案既能充分体现业主意图，又符合市场规律，从而才能得到业主和市场的认可。    　
132    p281    制定融资方案时，就必须考虑替代方案和资金过桥方案，使得资金来源渠道多样    　
133    p282    咨询机构提供的合同管理服务主要在于前期管理：1)　协助业主设计合同体系方案。　2)　协助业主与投资人进行合同谈判。　3)　协助业主与投资人签订合同。    　
134    p292    技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责；    　
135    ｐ295    科技研发与咨询服务市场风险的管理。A.如何快速地将新产品推上市场，B.如何进行有效的试错，C.如何从失败的个案吸取经验教训，D.如何提高产品的市场渗透力，是回避市场风险的有效措施。     
136    ｐ296    知识产权制度的5内容：权力归属的确定；权力效力的维持；权力争议的处理；权力冲突的回避；形式的选择。    小鬼争宠，行
137    ｐ299    招标采购进度计划必须具有合理性和紧凑性    紧合
138    ｐ299    招标采购项目成本控制的关键：合理组建招标工作团队、确定适当的组织模式    　
139    ｐ300    工作分解结构其最底层是细化的“可交付成果”    　
140    ｐ301    招标采购项目的里程碑计划是一个(目标)计划。    　
141    ｐ301    里程碑计划通常可用：横道图、网络图形式表达。是战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。    2图
142    ｐ305    招标采购管理方案（包括总体进度计划）、招标工作进度计划应给经授权人审核和批准方可实施，这是招标采购管理工作的重要原则。    　
143    ｐ307    避免利益冲突是招标采购管理的基本原则    　
144    ｐ308    按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团，    　
145    p318    招标采购费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。    　
146    p326    招标采购项目的检查：1、日常检查；2、专项检查；3.联合检查    　
147    p331    招标采购风险管理属于事前风险管理范畴。    　
148    p331    对于招标方来说，由于信息不对称而对投标方的信息掌握的不完全，采用资格预审、评标和签订合同等手段来控制风险    　
149    p332    招标采购风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的。    　
　    　    　    　    　    　    　    　    　    　
　    　    　    　    　    　    　    　    　    　
　    　    　    　    　    　    　    　    　    　
150    《建设工程价款结算暂行办法》    《建设工程价款结算暂行办法》的规定，工程价款结算应按合同约定办理，其方式主要包括1、按月结算与支付；2.分段结算与支付    教材没有

zqmi2012

额呵呵，总会有帮助的[s:56]

sushao611

这可不止提高5分吧！~[s:125] [s:125]

avon

之前楼主出过100个知识点吧，这个扩充了，谢谢~~

lfw1971

非常好的内容！！

只和

[s:89]

bz黄河

惭愧，自己总结的时间一长就忘，还得半个月看一下。

bz黄河

考前一定看一下，好多知识点容易混了。