华为任职资格的几个特点

horacezhou

很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业备能力都不错，但是管理能力明显缺乏，所以公司必须建立人才培养机制来解决组织中人才瓶颈。华为公司在上世纪90年代中期也面临同样的问题，主要是通过建立任职资格体系来解决。1997年开始筹建华为任职资格管理部，建立整个公司人才的标准和任用资格，负责培养研发和业务骨干。
华为任职资格管理主要有下面几个特点：
1事前管理
为避免要用人时才想到培养人的尴尬，华为任职资格管理的做法是在事前就对人才管理进行规划，在公司下达人才需求指标后，就把重要的人才放进资源池，进行系统培训，当需要时就能及时找到人才。
2培养工作精细化
华为任职资格管理主要是从项目经理入手，通过对有经验的高层的访谈，借鉴国外的任职资格标准，制定项目经理的素质模型
然后进行评估，发现素质缺失，进行有针对性的培训，在实践中进行行为评估，根据需求开发谭程培训。
3培养工作系统化。
华为培养人才的做法主要是通过专人辅助，解决课程学买不到知识，为做到公司流失任何一个人才都不会影响公司的绩效，华为设计了很多岗位副职，研发管理人员采取到一线锻炼的办法，提高市场的认识。
4分层管理
华为任职资格管理主要把人员分为三个层次。5级是副总裁级，主要工作是制定方针，政策4级是总监级，主要工作是目标管理3级是经理级，主要是完成任务。对管理人员的任职资格采取分级管理的方式。

稀饭

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张毅琪

顶楼主,来看看有什么好玩的.

沙儿黄

我还在神州数码任职过呢，大公司不过如此吧，压力大，晋升慢是他们的特点