什么是采购战略？

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　　战略管理定义为企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
　　
　　要了解采购战略，先要知道什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。一般说来，战略计划是由高层管理者组成的团队制定的，它要回答如下的问题：组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出，企业战略处于一个比较高的层次。一般来说，在高层管理者制定了企业战略之后，也就是确定了组织开展什么样的业务，企业一般还要制定企业的业务战略计划，以保证开展的业务能够成功。
　　
　　在业务战略制定后，企业针对业务战略目标，就要开始制定职能层次的战略，这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能层次的战略回答的问题是：这一职能战略如何帮助业务战略和公司战略的实现，采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制定采购计划。这就是根据企业层次的决策来确定采购的规模、区域，然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。
　　
　　“花最少的钱买到最好的东西”，是采购的一个理想的境界，是许多管理层对采购部门的要求，实践上，这就是采购战略的最高阶段，但这个战略是不可达到了。在一个要求管理精细化的时代，采购战略的主要包括三个方面内容，即资源战略、供应商战略以及采购控制战略。针对资源战略，整体成本将成为核心得到重点运用。围绕这个核心，企业将从发现机会、实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程，这是整个价值采购的基础。该过程中包含主要模块是：进行支出费用的研究、部署跨部门的物料采购团队、对供应市场和采购寻源进行分析、制定物料分类及分类战略、采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。而供应商的管理包括了供应商的选择及评估标准，供应商的选择流程，和供应商的关系管理。为了周密的计划和执行，必须有采购控制战略。它包括采购的组织和人员，对于采购的绩效考核，采购流程的精心设计。采购战略确定了一个企业合理的集分权采购组织结构，根据采购组织及管控模式确定适宜的采购岗位，制定清楚明确的岗位说明书和采购职责描述，依据公司战略和目标设立采购组织和个人的考核指标体系，才能保证战略计划有效实施。
　　
　　企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。企业战略只有分解到操作层次，才能发挥战略的作用，提升企业的竞争力。采购战略是具体实施计划，在操作层次上实现企业战略。