制造企业如何有效降低库存？

北京的冬天

　　我们公司是制造企业，现在面临的一个很大问题点就是库存压力，根据过往月份的数据分析，发现月末集中出货的现象非常严重，尤其是最后5天内的出货量，月底10天的出货量一般可占50%，相对的，生产比较平衡，但现在的问题：第一，面临库存压力；第二，缺货不断（缺货的品种非库存中能提供）；第三、爆仓；第四、经常需要调拨，每月调拨产生的运费不匪
请各位指教，在这样的情况下，如何有效的降低库存？有什么改善管理方法或分析方向建议吗？
急，在线等，谢谢！

简枚

　　1、如果确实是市场销量有限，而企业产能过剩只能限产压库了，但一般情况是想办法扩大市场份额，以减少库存量，另外调整产品结构，多生产市场需要量大的产品，这样也可以减少库存；
　　
　　2、缺货是因为生产组织安排不合理，没有正常的库存所致，应该根据市场的需要合理安排生产，与客房沟通，对特殊用量少、比较特殊的产品，要提前定货，以安排好生产，解决断货问题，再就是开以新产品，满足市场的特殊要求；
　　
　　3、爆仓那是典型的销量和库存不适应造成的，还是应该根据市场的需求，安排生产，最好和客户沟通，调节企业提货时间，甚至可以主要给客户送货上门，当然最好是没有什么运输成本，或者运输成本由购买方来承担；
　　
　　4、充分调研，制定科学合理的生产计划。另外，可以调节购货企业的提货时间，如在某时间提货，可以给予一定的优惠，引导提货企业按照自己的库存情况提货。

th1289

能人真的多啊！！！