零购的物料较多时 采购如何降低成本

我爱我家

　　我们虽然有做库存，但不允许过多，而且工程项目很多都是在计划之外。经常性库存物料不在需求量内，每到这个时候采购就有得急了，苦恼啊！
　　
　　因为是做设备及工程，很多物料用量不大，所以需要零购的物料也比较多，遇到物殊的物料缺货时，有时候到市场都没有办法买到，能等早已订购的物料慢慢的到货，那个急啊！经常被告到BOSS那里，反正物料就是没有到，我们还能说些什么，难做啊！
　　
　　不过在这种运作模式的企业，对于遇到以上特殊性况，我们BOSS是舍得出成倍的价格去买到急需的物料。要不更是让人没得活了。
　　
　　

云朵朵

你目前面临的问题是： 1.物料零碎 2.好价格 3.零库存 4.交期及时。这几个问题部分是相互关联的，不能孤立的看一个。在贵司处于不同的阶段，可以调和这几个问题得出不同的效果。如物料零碎问题，看看能否有办法将物料变得不零碎，通过整合同类企业联合采购也好，集中到几个重点供应商增加影响力也好，但是如果目前客观条件让你做不到这样，没有办法解决物料零碎问题时，那么必须要为零碎买单，那就是相对较高的价格或不好的交期。不做库存的前提，你需要保证供应商按标准的供货期交货，而且公司物料需求相对较稳定或可以估计，做零库存需要一个公司的工作态度是非常严谨的（个人认为），不是每个公司都可以做零库存。总之，要调和这些个矛盾，找到适合当前公司的发展模式。建议你可以将日常用料的标准周期整理一份文件，然后传给需求部门某某部件需要多长周期，这样当有需求是，大家也可以查证，不用说每次都是采购的责任。

落叶树

这种情况现在中国很普遍，解决的办法就是找一家有信誉的分销商，建立长期的合作关系。当然他们给你的价格可能不是最低的，但是质量有保证，而且供货灵活方便。

落叶树

如果孤立的将生产企业和上游供应商分开来看，这始终会是个难以调和的矛盾，如果能够将供应商与多家需求单位整合到同一供应链上，使零散需求预计变成整单需求，供应商或许可以考虑提前生产和备货，当然这就不仅仅是个别企业的SCM能够解决的了。

点点

其实，可以和供应商建立长期的购买关系，下预备单，这个就要看计划和采购的预估了。劝告你的BOSS不要因为付款问题，把关键的供应商搞僵了，那样得不偿失的！