采购的陆如何走

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采购的路如何走

采购对于一个公司来说,跟销售是同等重要,也是一个非常重要的部门,
作为一个采购经理工作职责就是降低成本,这是工作的重点,但还有重要的一点就是一个采购经理还需要具备一些管理知识经验,和谈判技巧,还有一点就是供应管理的价值增值,这些也是作为一个经理必须具备的,这些东西需要平时的学习以及经验的积累,那我们作为采购经理是不是具备了这些能力,还是在不断学习这些能力,所以现在国外有一个对采购经理人的资格认证,我想做采购时间长的采购人可能会有所了解,那就是CPM,在国外很受企业重视,因为有了这个证书就代表你是一个职业的采购经理人,(目前在国外是对采购经理人最权威的采购经理认证)所以有了这个证书的人相对比较受到外企的喜欢(在国外已经有好多年的发展历史了)当然薪水也不会低,我想在中国这个逐渐发展的国家,外企的不断涌入,如果想跻身于跨国公司那CPM证如果想进一步了了解CPM可以发邮件给我,我可以把一 些资料发给你,

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采购还是有很多的专业知识的，我建议大家有空多学习一下专业的采购知识

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现在坐在采购位子上的一些采购人员虽然有很丰富的经验，但是有几个有专业知识的呢？多学学专业知识吧

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现在做采购经验是很重要的，但是也需要专业的知识，现在在职的采购有几个是有专业知识的呢？所以建议大家有机会多学学专业的采购知识 [s:2]

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建议各位多学一下专业的采购知识

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提升自己的职场竞争力

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由于现在经济危机，很多的企业都开始整理自己的行囊离开苏州了，我建议大家还是学学专业的采购知识，提升自己的职场竞争力，现在金融危机，失业的就更多了，要好好的站住自己的脚跟啊

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现在有很多的公司都倒闭了或者就是搬迁的，裁员的，失业的人很多，就连跳槽的也不敢跳了，乖乖的坐在位子上不敢动了，市场的竞争力就更大了，为了保住饭碗，所以我建议大家多学学专业的知识，提升自己的职场竞争力，而且能够减少工作中遇到的问题！！

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我是谁--对于供应商来说，我们是总经理，我们的决策往往能左右供应商的命运。这也是为什么一位首席采购官说，公司得愿意花大钱聘请有资质的人。这是他的原话：这些人动辄影响成百上千万的开支，不能指望一些高中毕业生来做。正因为手握生死大权，我们在决策时就得更谨慎，不但要保证公司利益，而且要确保供应商的合理利润。需求无度、不管供应商死活的人的成功不会长久，他们也不应该成为我们的楷模。网上的有些专给供应商下套的做法，就更不敢苟同。

    我是谁--对于公司来说，我们是服务提供者。采购是个服务职能，满足内部客户、最终客户的需求是我们的第一要务。几种情况要避免：（1）避免成为麻烦制造者、挡脚石。如果内部客户有这种印象，我们得纠正，要么通过提高服务水平，要么通过教育内部客户，让他们更多了解为什么有些事供应商没法做到。（2）避免成为Servant。我们提供服务，但不能是Servant（仆人）。Servant的意思是人家叫干啥就干啥，只是一工具，不增加价值。作为公司六大部门之一，供应管理应该与其它部门形成制衡关系。别的部门不合理的，我们要据理力争。当然，前提是我们的素质要高，提的建议更合理，要在公司建立威信。如果采购部门还是公司员工最不想去的地方，那八成我们还是个Servant。buyer.top-sales.com.cn（3）避免不给内部客户选择的余地。这指的是在困难情况下，不能只简单地给内部客户一个“供应商办不到”。你可以给他们讲，如果要降价5%，这些规范需要修改；如果要降低10%，图纸的这些部分要改进。这样，由内部客户来选择。当他们成为决策的一部分的时侯，他们给采购的压力往往会降低。拿一位执行总监的话说，给客户选择余地是非常强大的一个工具。希望大家慢慢体会。

    我是谁--对我们从业者来说，采购只是个职业。这意味着不要掺入过多的个人情感因素。就事论事，把矛盾、压力当作工作的一部分，你的自我压力会减少很多。尽力而为，做正确的事（do the right things），要有“大不了换个公司（或部门）”的心态。天不会塌下来。不要期望你在这个职业做一辈子。我们都年轻，采购不过是我们职业发展道路上的一部分。就笔者本人而言，在采购部门作了几年后，该学的都学得差不多了，该经历的都经历得差不多了，于是在几个月前转入规划、库存管理领域。过去在采购部门时的种种恩怨已成过眼烟云

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大家学过专业的采购知识么
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