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合肥招投标管理体制改革调查:干部少出事群众多受益【转贴】

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发表于 2010-8-6 11:46:13 |只看该作者 |正序浏览

合肥招投标管理体制改革调查:干部少出事群众多受益

新华网 2010-08-03　来源：新华网安徽频道

新华网合肥８月３日电题：“干部少出事、政府少花钱、群众多受益”——合肥招投标管理体制改革调查

新华社记者周立民

针对工程建设、政府采购、土地出让、产权交易等腐败现象易发多发重点领域，安徽省合肥市着力通过体制改革、制度创新解决导致腐败现象发生的深层次问题，大刀阔斧改革招投标管理体制，打破条块分割、利益壁垒建立全市统一的招投标“阳光平台”，用公开透明、公平竞争的市场化手段配置公共资源。

改革推行三年来，全市共节约资金、增值资产３００多亿元。专家们认为，招投标管理体制改革“合肥模式”成功实现“干部少出事、政府少花钱、群众多受益”，是从源头上铲除腐败现象滋生土壤的重要经验，是健全权力运行制约和监督机制，实现权力分解配置科学化、权力运行规范化、权力监督制约常态化的成功实践。

公共资源市场化配置挤压“权力寻租”空间

合肥市委、市政府２００６年８月发布《关于建立合肥招标投标统一市场进一步加强和规范招标投标管理工作的意见》。据合肥市委常委、市委秘书长安列介绍，这项改革的核心是建立全市统一的招投标交易平台，各类政府采购项目、工程建设项目、经营性土地使用权、矿产资源勘探开采权转让、国有集体产权股权转让等，必须一律“进场交易”，对于“场外交易”有关部门不办理后期手续，对相关人员严肃问责。２００７年初合肥市出台第１２６号政府令，把全市原隶属建设、财政、工商等７个不同部门涉及招投标业务的１１４项执法权集中委托合肥市招管办统一实施，在全国率先实现招投标集中委托执法。

合肥招标投标中心主任耿延强告诉记者，在“统一平台、集中进场、综合执法”实行前，这些社会公共资源和国有资产交易大多分散在各个部门、区县政府和开发区管委会等，“资源配置部门利益、行政权力色彩浓厚，权力寻租空间较大”。合肥招标投标中心纪检组长黄守强说，过去由于权力集中、缺乏监督，“一栋大楼盖起来，一批干部倒下去”现象层出不穷，公共资源市场化配置最大限度遏制了“权力寻租”、“暗箱操作”的空间。

耿延强、黄守强说，合肥市委、市政府领导下定决心、冲破阻力搞招投标改革，就是要建一座“无菌室”，把工程项目、政府采购等都“赶”进来，让大家在公平、公正、透明的环境下同台公开竞争。这项制度实行不久，纪检部门发现有１００多项工程、采购等没有“进场交易”，立即叫停、作废，处理了一批责任人。“现在各个部门、区县的领导都知道这是高压线，谁都不敢碰了。”

　　堵住权力运行“风险点”

企业相互串通围标、串标，招标工作人员、评委徇私舞弊等等是招投标市场的常见病。耿延强说，这些违法违规行为像病毒侵蚀着招投标的公正、廉洁，如果不有效防范、治理，“统一平台、集中进场”反而会酿成“集中腐败”。黄守强说，随着不法手段越来越高明、越来越隐蔽，市场的管理制度、技术手段等也必须像电脑防病毒软件一样即时更新、升级，这样才能发挥“防火墙”的作用。

合肥市７位专家评委去年因收受电梯供应商２３．９万元感谢费，被以非国家机关工作人员受贿罪判处拘役六个月至两年半有期徒刑。黄守强说：“这７位专家出事，就是因电梯行业安徽省的专家就这几位，企业很容易掌握。”合肥招标投标中心随后将专家库拓展至跨地区、跨行业，实行重大建设项目专家评委异地抽取，针对运行中发现的新问题、新情况，合肥招标投标中心成立三年来先后建立８０多项规章制度完善市场运行规则，规范市场主体行为。“有效最低价中标制度”限制评委自由裁量空间；资格审查方式变“资格预审”为“资格后审”，让想围标、串标的企业无从下手；中标单位风险包干制、企业失信惩罚机制、设计失误全额赔偿制等，一批在实践中摸索出来的新制度得到企业与同行的高度好评。

信息技术的成功应用也是合肥实现招标投廉洁、公正、高效的重要手段，通过信息化建设对现行招投标监管方式进行全面、系统改造，把“人治”让渡给“电脑”，最大限度减少人为因素。记者在合肥招标投标中心看到，评标专家名单由电脑自动生成后，电脑、通信系统自动直接将评标时间、地点信息发送至专家手机本人，同时名单密封打印，任何企业、个人都无法提前获取专家信息，专家在通过评委身份证门禁系统检测、上缴手机到达开标现场时才能获知投标企业情况，在评标时全程电子录音、录像，纪检人员、业主通过监控设备实时察看，中心聘请的数十名社会监督员现场监督评标，发现问题有权随时质疑、叫停。去年开始，中心开辟招投标网上报名，建立投标单位会员库，把投标人的资信、企业等基本信息录入数据库，将会员库存与市场准入、资格审查等有机结合，既可遏制串标、围标，也降低了企业投标成本。

３年来，合肥招标投标中心清出不能正确履行职责的评委３４名，对５２家存在违约和不良行为的企业记入“黑名单”，没收保证金、罚款、停止交易资格“逐出市场”并在媒体公开曝光。

（责编：钟红霞）

保存时间:2010/8/6

原标题:合肥招投标管理体制改革调查:干部少出事群众多受益---安徽频道新闻中心

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余以军

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精灵王

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26^#

发表于 2010-8-9 19:28:44 |只看该作者

哈哈，反响很大，讨论很热烈。

大家的意见我不一定反对，也不一定赞成，不过有一点可以肯定：忽悠人越来越难了。这才是好事情！

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sunzhengqi

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风云使者

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25^#

发表于 2010-8-9 15:19:32 |只看该作者

看过之后，没什么新东西，好像有点在做秀的感觉。

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汉瓦

0 主题	0 好友	4万积分

光明使者

签名正在书写中，请稍候再看

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24^#

发表于 2010-8-9 11:43:19 |只看该作者

引用第22楼gzztitc于2010-08-09 11:17发表的 :
可是，点击该消息的链接，打开的却是这样一个画面：

各位网友：有谁知道：这是怎样的一条报道？是反映了问题，还是属于谣传或者污蔑的？

合肥：重点工程投标弄虚作假欺骗招标中心

合肥新地产交易网时间:2010/3/30 14:49:13 |点击:| |评论: | |发表评论|

      新华网安徽频道：
      合肥招标投标中心代理的"滨湖新区滨湖和园和康园小区亮化工程"，通过公开招标于2010年3月2日确定了预中标（成交）人名称：合肥黎明水电安装有限责任公司；拟派项目经理：杨××，其类似业绩：龙子湖及周边综合治理和生态开发项目桥头公园景观照明工程。
      然而，根据客观事实的证明材料显示，预中标（成交）人合肥黎明水电安装有限责任公司炮制了大量的虚假证明和伪造的工程合同等材料，欺骗合肥招标投标中心，骗取了"滨湖新区滨湖和园和康园小区亮化工程"项目的中标资格！
      从业主单位蚌埠龙子湖水资源开发有限公司调取的合肥黎明水电安装有限责任公司的投标文件中"组织机构班子配备"资料载明：龙子湖工程项目经理是章×，项目副经理是徐××；从蚌埠经济开发区建设服务中心调取的龙子湖工程《中标通知书》(蚌经区招【2007】第29号)也载明：龙子湖工程项目经理是章×，技术负责人是徐××。根本没有杨××。
      从蚌埠市城建档案馆调取的龙子湖工程开工申请单、单位工程质量竣工验收记录、电阻测试记录、通电试运行试验记录、工程竣工报验单、工程竣工报告等施工资料中均载明：龙子湖工程项目经理是章×，从未见到杨××的任何参与工程的记录。
      业主单位龙子湖水资源开发有限公司出具的《情况说明》中明确：龙子湖工程项目经理是章×，项目副经理是徐××，技术负责人是徐××。且注明杨××根本没有参与该工程的任何活动！
      以上证据真实反映了龙子湖工程施工单位组织机构班子配备，也充分说明杨××根本没有参与该工程！
      合肥黎明水电安装有限责任公司为了骗取 "滨湖新区滨湖和园和康园小区亮化工程"项目的中标，在《滨湖亮化工程投标文件》中向合肥招标投标中心提交了如下虚假资料：
      1、虚假的《工程项目管理业绩及信用记录》；
      2、虚假的《拟派往本招标工程的主要人员简历及业绩证明材料》；
      3、伪造的龙子湖工程《建设工程施工合同》；
      4、向招投标中心提供虚假的龙子湖业主征询手机号码：139****5775，该号码机主是合肥某照明公司制作投标文件的员工。
      针对这种瞒天过海的欺诈行为，我们多次反映并出示大量证据均未能引起合肥招标投标中心的重视，合肥黎明水电公司最终还是拿到了中标通知书，且已进场施工！
      本次招标的结果，已经严重违反了相关法律法规，违反了招标文件的规定，影响了政府招投标的公信力，破坏了合肥市招商引资的良好环境。希望有关部门高度重视，敦促相关单位立即纠正错误行为。

      一投标公司
      2010年3月29日

行从大道，老汉双手握标书，理贵持公不卑不亢，谐奏琴瑟琵琶；剑走偏锋，镖局一肩担道义，心能守正无私无偏，荡涤魑魅魍魉。

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