老总降低成本的方法竟然是这样的？？汗!

我爱我家

　　今天到朋友公司里，因为他们公司要换采购方面的人员，是做基础建设的。我与他们的老总聊了一会，最后不欢而散，下面是我们的对话（老总是女的）：
　　
　　老总：你是做采购的，做了几年了
　　
　　我：03年开始一直到现在，由采购员做起，现在是采购经理
　　
　　老总：哦做了这么长时间采购了，那采购对你来说应该是得心应手了，那我考考你，题目是老总的原话：（我公司长期要用香烟，一年的用量是30条，一个月的用量是30包左右，但是香烟不要一起全部购买回来，而是零售的购买回来，买一次付一次钱的，每天不同的量来购买，但是考虑到一年的用量也蛮多的，必须要降低成本，如何降低，而且就在公司附近的卖香烟的店里买）。（请注意月的需求量）
　　
　　我：可以长期的谈合作用烟，定点购买，要求供应的香烟价格必须下浮，但是是对方在不了解自己的情况下，要对方相信自己，那必须要自己拿出诚信，先给对放一张支票在那（是对不了现的那种，，也就是密码不对）签订长期用烟的协议。
　　
　　老总：我怎么可能放一张支票在别人那呢，我看是零售买香烟呀，你做过采购没有呀，连这样的成本价格降低的方法都没有呀，采购工作能力看来也没能耐。
　　
　　我：还有就是考虑长期合作，签个长期的合作供应价格协议，双方约束，保证对方的长期利益。一次性付出全部或季度性的香烟款，价格同样可以下浮。
　　
　　老总：我看你真的没做过采购的，一个零售的香烟店，我们怎么可能与他签协议呢，更何况我的量也并不大，你这样的方法，怎么可能降价格呢，根本就不能降成本，还做采购经理呢，我看你是什么都不懂。
　　
　　我：（急怒我了）是呀，您老总见多识广，知识面比我们这些打工的多多了，我们打工的本来见识就少，哪有你老总厉害好，看来老总你一定有更好的高见与节约的方法了，不防指点一下。
　　
　　老板：这点小事情，（降成本的方法）那还不好办，我公司有点是钱，不缺钱，与他现款现货，就以零售的价格购买，我一个月的量也有30包香烟的量的，全年累计下来的的量也不少了，我与他定协议，一个季度或是香烟达到多少包的时候，让他返点给我，这不就降低成本了吗，这点问题你都解决不了，你还做采购经理呢，连采购员都不合格。
　　
　　我：当时真的汗呀。}老板就是老板，想得就是比我们多，方法真好实用。{1.：一个小小的零售香烟店，主要的利润就是正常零售的差价，还要维持店面的开销与其他开销，如要整体购买，考虑到量大，价格肯定可以优惠，2.：如长期定点合作，初期也要有诚信给对方看到眼里，价格自然还可以降，还可以考虑月结算。3：老总的想法也是一种方法，但是具体可不可行（这样的量与时间性的跨度）还有待实际来操作。
　　
　　老板：就是呀，你看看，就这么一点的问题，你也解决不了，怎么能做采购呢。
　　
　　我：老总你真是有才呀，太佩服了，你的量与时间都是那么的盲目，，如何给你返点。对你无语，没话可谈了，就这样吧，我要走了。
　　
　　老板：那你走吧，好好多学习点。
　　
　　老板对采购的理解与成本的降低就是如此的认识吗，汗颜了。
　　
　　请大家给点意见，鼓励鼓励，
　　
　　采购经理人论坛
　　
　　

月之江

人家老总都是用算计法。还是女的，算这些小事情就更加厉害了。