采购员不可不知的几种采购策略

云朵朵

　　采购过程如何降低企业的运营成本，是企业不断追求的目标，从事采购工作，掌握几种采购策略可以节省企业成本，提高企业效益：
　　
　　1、采购压制策略：这种策略应用在买房占优势的时候，具体来说有以下几个步骤：
　　
　　（1）向多个供应商采购，这样将采购数量分散给不同供应商，自然会分散风险；
　　
　　（2）通过一定的谈判手段让对方做出让步，这虽有些难度，但作为采购员掌握一定的技巧可对供应商施加一定的压力使其降低价格；
　　
　　（3）以采购现货为宜；
　　
　　（4）要不断开发新的客户，时刻保持开发新客户的意识；
　　
　　（5）尽量要求供应商提高送货次数，协助仓储单位降低存货；
　　
　　（6）将不具有核心竞争力的物资原料实行外包，不需要自行设厂制造；
　　
　　（7）寻求替代品货源或供应商
　　
　　（8）寻求方法使得供应商透过工程的方法降低购入成本；
　　
　　（9）尽量通过谈判，使得卖方承担一定的运送或储存责任。
　　
　　2、灵活多变策略：这种策略适用于买房占优势的时候，具体如下：
　　
　　（1）所需数量需向一家厂商采购；
　　
　　（2）不主动与供应商谈价格；
　　
　　（3）设法与供应商签订长期合约；
　　
　　（4）不断寻求新的供应商；
　　
　　（5）保持安全库存；
　　
　　（6）买房设法做到自给自足；
　　
　　（7）寻求替代品
　　
　　（8）着手工程研究获取较低采购成本；
　　
　　（9）自行前往供应商处提货。
　　
　　3平衡策略：适于双方势均力敌时候。
　　
　　（1）交货期正常则保持现状，若供应商延迟交货或数量不足，则尽快寻求其他货源；
　　
　　（2）寻找机会使卖方降价；
　　
　　（3）买方可赚取现货或合约采购；
　　
　　（4）择优选择新的供应商；
　　
　　（5）保持一定数量的存货；
　　
　　（6）若买卖双方配合尚好则无需设厂制造，否则，需自行开发货源；
　　
　　（7）寻求替代品
　　
　　（8）因势制宜；
　　
　　(9)尽量让卖方承担相关费用。
　　
　　总之，作为一名采购员，首先要掌握一定的采购策略，然后根据所掌握的采购供应商信息制定相应的采购战术。
　　
　　出自采购经理人