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——第二科目《项目管理与招标采购》
1.项目管理应用体系
1.1熟悉项目的分类（1）和项目管理的特点（2）、生命周期（2）以及管理内容（10-17）。
1.2掌握项目管理目标的制订（6-7）与考核办法（7）、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围（18），依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构（22）。
2.招标采购项目管理
2.1熟悉招标采购的性质定位，在项目管理中的作用及相互关系（29）。
2.2掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查（46-63）；招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施（33-39）；招标采购项目的服务要素管理和考核评价（35-37）。
2.3了解招标采购项目的风险；招标采购项目风险的分析与应对办法（42）。
2.4熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理（41）。
3.建设项目管理
（1）建设项目程序和进度管理
3.1熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求（78-85）；政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求（89-96）；企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求（86）。
3.2了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序（89-96）。
3.3熟悉建设项目管理模式（105）和建设监理制度的运用（107）。
3.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求（97-105）。
3.5熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法（111-133）。
3.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施（111-133）。
（2）建设项目合同管理
3.7熟悉建设工程项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点，选择适用的合同类型（134-136）及合同履行担保方式（136-141）。
3.8掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用（141-144）。
3.9熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围（144-147）。
3.10熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序，合同纠纷解决的方式和程序（147-173）
（3）建设项目质量、安全与环境管理
3.11了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法（174-182）。
3.12熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理；建筑业从业人员的职业资格管理；依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。（109-111）
3.13熟悉建设项目质量管理体系；建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。（174-182）
3.14了解职业健康安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。（182-193）
（4）建设项目造价管理
3.15了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。（193）
3.16熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。（194）
（5）建设项目风险管理
3.17了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，风险责任分配的基本原则以及风险管理程序。（219）
3.18熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。（230）
4.货物生产和贸易项目管理
4.1了解货物生产制造许可管理的条件，货物生产企业的质量管理体系，产品质量鉴定的作用和分类。（237）
4.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标。（242）
4.3了解货物生产供应链、产品包装及出入库管理，应用计算机对各类货物信息进行分类设置和管理。（242）
4.4熟悉国内货物贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序（249），产品售后服务的内容和方式。（243）
4.5了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用（252），国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。（264）
4.6熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节（263）、货物贸易的运输交货方式（267）、保险（271）和理赔（275）、通关管制（281）、商品检验的要求。（281）
5.服务项目管理
5.1掌握服务项目管理的特点（283）和方法（284），服务计划编制和实施要点（285），服务合同管理和服务成果的验收与评价。（287）
5.2熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序，以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。（292-310）
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发表于 2009-7-23 17:10:12
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