怎么控管好公司的采购数量？

bonita

怎么控管好公司的采购数量？

emma

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emma

　　首先一点你叙述的公式是对仓管或者物流部门的考核。
　　
　　对于采购人员的考核，主要是建立在对于库存质量的考核。库存质量的高低，取决于根据你所在行业的商品（产品）特定出来的畅销标准以及滞销标准，以及在经营过程中出现的残次库存，涉及到保价的还有保价款的收回等。上述的前提是必须有一套能予以支持的信息管理系统。
　　
　　一般我的经验，
　　
　　根据销售任务，确定进货，半月或者每周监控一次，滞销库存60天90天180天以上，残次、保价库存也同理。制定高压线，未（清理）达标者必“死”。
　　
　　对于采购的单品，分清滞销比畅销比，以及返场频度，目的在于判断滞销进货的合理性。
　　
　　在结算手段上，予以限定进货退货必须红字蓝字分别开具，可以有效的制约采购员为达到逃避清理滞销而虚假清理的行为。
　　
　　不过有一点是肯定的，从制度上想要做到完全控制住采购员的行为，完全曝晒于阳光下，是不可能的。