【转载】给朋友代写的工作总结

蜡烛

工作总结报告

新锐公司的各位领导以及在座的各位同仁：

你们好！今天我能有幸在新锐公司的年终总结会上发言，我很高兴，首先感谢李总及张经理给了我这个机会，也非常感谢大家对我这一段时间的关心、照顾、支持以及配合，这里一并表示感谢！其实我这谈不上总结，只能是就近几个月上班以来的工作作一下回顾和汇报而已。

我先从茶楼的维修说起吧！可以说维修成本很高，甲方还很不高兴，这里除了公司管理，还有与甲方的扯皮外，与项目经理本身确实也有一定的关系。这一点，占经理也曾经和我聊过。还有材料的关系也很大，有些材料比如就我知道的防水灯来说吧！修了好几次，又拆了好几次，老漏水，跳闸。它就不是那东西，主要维修都是因为水池和灯管之类。最后还是本地采购解决了问题，这方面甲方的意见也最大。这里谈起意思是提请大家在以后的工作中尽量避免此类问题，说谁的责任已经意义不大。

然后，我到了家装部，在张经理的直接领导下，从事业务工作，在张姐、设计部王金龙等的支持、配合下，虽小有成绩，但与公司领导的期望和计划还有一定的差距，效益也不是很理想。回顾一下，有以下几点看法，供公司领导层参考。

一、对本地市场了解不够。现在我们大家基本知道一些，还是普通装修的多，业主基本都有时间自己采购材料，这些都对我们的利润有影响。

二、业务员对业务不精通，不了解，学习及工作热情不够，公司以后应在培训、激励上下功夫。

三、利润空间不够。比如我们在北京，利润都是来自墙面、门窗套、吊顶上，在这里都不行了。还有就是利润分配是不是可以考虑压缩，降低提点额度，提高成活率和市场占有率，保证公司利润合理化。

四、项目管理及工人人手不足。导致工期无法保证，质量以及工地管理不到位，这些都有待重视及提高。

五、公司严重挪用家装工程款。导致家装部现金流不通畅，资金无法合理运用，材料到货也就不能保证，工期当然受到影响。

最近，我又在跑家装工地管理和忆嘉名仕宾馆工地监理。说实话，我就没干过监理，也是李总抬举。确实个人精力、能力都不够，加上又有几个家装工地要跑，导致甲方埋怨，让李总背黑锅，这也确实没办法，现在我正式提请李总考虑换人。

以上所述，是本人近几个月来的工作经历和个人学习的过程，正好就这个会议提出来，权当总结了吧！因本人能力和个性问题，有时说话、处事可能不当，有失偏颇之处，还望大家海涵、谅解为谢！

再次感谢李总、张经理、王经理以及大家近几个月来对我工作以及生活的关心、照顾，谢谢了！

                                       刘克成

                                         2008.12.30

应无所往

是装修行业的吧，代写的啊，强