爱立信的霸王别“机”

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        对于一个企业而言，如果采购办公用品，可供选择的供应商有成千上万，可是对于最为关键的战略物资的采购，由于专业化的需求，采购规模又比较大，潜在的货源也少，选择就要慎而又慎了。对于战略供应商，不仅要重视，有时可能还要有意识的去培养。

        曾经听到过这样一件事：2000年的时候，西门子与爱立信都做手机业务。1月26日，飞利浦位于美国新墨西哥州的半导体供应厂突发大火，10分钟之内，移动电话的核心部件供应全部断档。而诺基亚和爱立信却都有40%的芯片都是由此工厂生产。诺基亚计算发现，这个供应商出的岔子可能影响到诺基亚400万台手机的生产和公司5％的销售额。诺基亚马上要求飞利浦把工厂的生产计划全部拿出来，尽一切努力寻找可以挖掘的潜力，并要求飞利浦改变生产计划，把这种芯片拿到飞利浦其他地区的工厂去生产。为了应急，诺基亚还迅速地改变了芯片的设计，以便寻找其他的芯片制造厂生产。诺基亚还专门设计了一个快速生产方案，准备一旦飞利浦新墨西哥州的工厂恢复正常以后，就可快速地生产芯片，把火灾造成的200万个芯片的损失补回来。

       与诺基亚形成鲜明对照的是，爱立信的行动相当迟缓。当天爱立信因为部件短缺而造成的停产损失高达4亿美元，纳斯达克股价下跌将近一成。当年爱立信的手机业务共损失了16.8亿美元，从此一蹶不振，退出了手机业务。