国信国际工程咨询集团暨国信招标集团2021年集团工作会成功召开

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        2021年4月22日至24日,国信国际工程咨询集团（简称国信咨询）及国信招标集团（简称国信招标）2021年集团工作会在江苏周庄召开。

       第一天上午的主旨发言环节由贾宇昆总裁主持。国信咨询执行总经理王胜作《再接再厉，打好集团咨询业务发展攻坚战》主题发言。王总全面介绍了集团2020年咨询业务整体经营情况和工作开展情况，总结经营成果，剖析工作中存在的问题和不足，并提出2021年经营目标和主要工作计划。王总表示，在2020年受到新冠疫情影响的困难情况下，国信咨询全体同事凝心聚力开拓业务，经受住了考验，经营情况总体好于预期，收入和合同额取得显著增长。通过吸收合并国信瑞和、收购国信腾远设计公司、整合和提升了国信咨询全产业链资质、技术、业绩、人力资源等平台实力。通过推动总部事业合伙人制度、区域事业合伙人制度，激发创新活力，推进市场下沉。通过推动全集团开展全过程工程咨询业务，探索和引领行业新兴业务模式，带动企业规模、能力全面提升。通过全集团共同努力，集团整体业绩在疫情带来的困难影响下，仍实现逆势增长。

        国信招标执行总经理李继红作《2020年度集团招标采购业务经营发展工作报告》。李总对2020年集团招标采购业务经营发展工作做年度总结，明确了2021年工作重点，并对2021年分子公司经营发展目标任务做出部署和安排。李总谈到，2020年国信招标全体员工面对疫情带来的问题迎难而上，通过不断提高专业化服务能力，在疫情期间创新应用全流程电子招标、电子化远程开评标、跨国开评标等先进服务模式，整合内外部资源，持续追求最好的服务质量，集团招标采购业务取得了远超预期的业绩，无论是累计承接招标项次、形成的中标金额，还是经营收入，都再创历史新高。

       国信集团总会计师贺岩作《2020集团财务工作报告》。贺总分别介绍了集团公司经营业绩和财务指标完成情况、集团公司各业务板块经营业绩和集团所属分公司的情况，对2020年集团财务工作进行了回顾和总结，2020年集团收入利润继续保持稳定增长。

当天下午的会议由两个研讨议题组成。第一个研讨议题是“挖掘和扩大专业化市场规模，实现招标业务可持续发展”。由国信招标执行总经理李继红主持。国信招标副总经理孙悦介绍了《轨道交通专业化发展和年度市场拓展计划》；国信招标副总经理高轩阐释了《能源领域专业化发展和年度市场拓展计划》；国信招标项目总监张昭昭和与会人员分享了《军队军工业务专业化发展和拓展计划》。第二个研讨议题是“发挥电子招标优势，使招标业务再上新台阶”。研讨由国信集团副总裁朱建元主持，国信集团信息化总监翁羽向与会人员介绍了《集团数字化建设发展规划》。

       次日的研讨议题是“深化认识，凝聚共识，共创区域事业合伙人工作新局面”。研讨由国信咨询执行总经理王胜主持。国信咨询市场营销中心总经理王勇畅谈了《集团区域事业合伙人工作介绍暨下一步工作安排设想》；江苏分公司总经理童再军作《以区域事业合伙中心为平台，开创分公司咨询发展新局面》主题发言；内蒙古分公司总经理鲁峰林分享了《区域事业合伙人运行经验》。各位与会领导结合各地情况和感受，各自分别针对各个议题的发言内容展开了深入交流和探讨。

       第三天的研讨由国信咨询执行总经理王胜主持。上午的研讨议题是：“抢抓机遇，积极行动，全面推动集团全过程咨询业务快速发展”。国信咨询业务总监刘仁和作主题发言《总结经验提升水平，推进集团全咨业务高质量发展》；国信咨询项目总监张文成作主题发言《发挥协同作用，做好全过程咨询项目管控》；重庆分公司副总经理欧显涛作主题发言《如何在项目前期阶段介入全过程工程咨询业务开发》；广西分公司总经理白健夫作主题发言《如何通过开展前期咨询（含设计）业务拓展开发全过程工程咨询业务》；湖北分公司总经理金红作主题发言《就武汉中医院项目介绍该项目全咨业务组织与实施的成功经验及思考》；黑龙江分公司副总经理刘永强作主题发言《如何将BIM技术导入全咨业务，开拓全咨业务市场》。

       会议最后，袁炳玉董事长/总裁进行会议总结，对2021年集团重点工作做出具体部署。2021年，国信集团将围绕咨询业务推进事业合伙人工作实现规模化增长、推进全过程咨询业务能力建设、保持招标代理业务稳健发展、创新发展电子招标四大目标，全面推进落实各项工作。国信咨询和国信招标管理团队及各分子公司应根据集团战略目标要求制定方案并付诸实施。
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