招标公司内部怎样设置才合理？

ypyyp

目前，在拥有机电产品进口国际招标资质的招标公司（都是比较大的招标公司），内部设置大致有两种设置。
    一、综合设置。分综合业务部或处；招标一部或一处；招标二部或处等等。各处既做国际招标，也做国内招标等。
    二、分类设置。按工作性质分国际招标部，只做国际招标；政府采购部；工程部等。
    在公司管理水平、领导人水平、业务量相当公司拥有的各项资质等相差不大的情况下，那种设置比较好？
    在国际招标中各招标公司对业务上网的管理也不同。有集中管理的（综合设置），各业务部不能上招标网工作界面，由综合业务处统一操作。也有分散管理的（分类设置），上网工作就在国际招标部，有二个国际部的二个部也都能上网工作。
    大家评价一下，那种设置比较科学？实用？或还有第三种设置？第四种设置？
    上网管理是集中管理好呢还是分散管理好？
    请大家发表各自看法。

aaronxu_cn

这个问题一般是领导考虑的问题，其实作为业务员需要考虑的问题，怎么在现有组织机构设置下，如果积极调动各方面资源，很好完成项目，完成赢利。

山东国际招标

就那么几大块,业务,行政(财务),技术支持三大块!自己看着各自的人员水平,分分就是,呵呵~个人想得!

bidboy

公司内部设置大多是沿袭过来的，很多是属于习惯。都有利有弊。而且应该根据业务发展的需要不断改进才好。

陈盼盼

晚辈我，才疏学浅，真不知道该怎么评价。 [s:6]