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[工程招标] 请教各位大神,小弟很无助

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发表于 2013-12-4 19:19:16 |只看该作者 |正序浏览
请教各位大神,小弟很无助

小弟近日遇到一奇葩工程,请教各位大神了:

近期我公司11月18日中标一设备供货及安装工程,但是我中标的前一天也就是11月17日下午本公司在外地中标了另外一个工程,两个工程使用了同一个项目经理,并且两个工程都要求项目经理无在建工程,我们11月18日的标已经公示期结束了,公示期间没有人投诉,11月17日的标还没有公示只是现场宣布为第一中标人,两个工程一个开工日期就在下个月,预计明年5月结束,另一个开工日期在明年年底,现在我们的竞争对手与市纪委关系好,直接将投诉函送到纪委投诉我们使用了同一个项目经理,此竞争对手与招标局关系也好;

现在招标局对我们询问了相关情况之后,告诉我们可能要放弃一个工程,请问各位大神这有什么依据吗??无助啊...
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发表于 2013-12-10 22:37:08 |只看该作者

回 学以致用 的帖子

学以致用:   回首批招标师:  “应通过市场行为以及法律法规进行制度约束,让无法到位履职的项目经理/项目总监自己都不敢承接这项任务”。
   这个能否再具体解读下?
   (2013-12-10 12:58)
就是关于诚信,招投标时候的主要履约承诺,应该付诸实施,而不是胡乱变通!
工学硕士、高级工程师。 注册公用设备工程师(暖通)、注册咨询工程师(投资)、注册招标师、一级注册建造师、注册监理工程师、注册设备监理工程师、注册安全工程师、美国项目管理协会(PMI)PMP。 上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家、上海市设备监理评标专家、上海市建设工程安全质量监督总站特聘专家、中国设备监理协会国家注册设备监理工程师继续教育培训讲师、中国设备监理协会青年设备监理工程师学术委员会会员、上海市建设工程咨询行业协会特聘专家。
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发表于 2013-12-10 15:00:09 |只看该作者
不重复,没事,这是我的理解。
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发表于 2013-12-10 12:58:26 |只看该作者

回 学以致用 的帖子

学以致用:    所以,无需对此进行加以管理和限制。对吗? (2013-12-10 12:41) 
   回首批招标师:  “应通过市场行为以及法律法规进行制度约束,让无法到位履职的项目经理/项目总监自己都不敢承接这项任务”。
   这个能否再具体解读下?
我只向真理低头,keep walking!
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发表于 2013-12-10 12:56:10 |只看该作者

回 学以致用 的帖子

[paragraph]
学以致用:
  因为没有看到两份招标文件的具体要求,跟帖难免有不妥之处,仅供参考,也请您多提宝贵意见。
   1、帖子提到“
两个工程都要求项目经理无在建工程”。若招标文件没有提到这点,是不能想当然就适用《注册建造师管理规定》第21条第2款的要求的。因为有些行业还没有实行注册建造师的规定,而且并不是所有的工程项目的项目负责人必须由注册建造师人担任的。


   
这个项目,不管是什么专业,用什么资质(您提到了“设备供货”),什么规模,因为“两个工程都要求项目经理无在建工程”,所以没有必要在这方面做文章。我所说的这点,仅仅是为了今后出现类似问题的时候,提供一个让自己有利的想法而已。

.......
   4、从提供的情况资料来分析,您作为”投标人“在细读招标文件的要求时,拟在两个投标截止时间相差不远的招标项目,用同一个项目负责人,应对”预计开工日期为明年年底的项目要求项目经理无在建工程“提出疑问,要求招标人解释澄清,根据招标人的澄清解释以及对自身情况有个判断后,选择适合的项目负责人参与投标竞争。
  5、若投标文件格式里面有专门的投标人承诺版本,对于使用“已承担在建项目的项目负责人”的项目负责人参与投标,将会.......(两个招标项目,都失去中标资格)。若没有,根据投标文件截止时间的前后顺序,投标截止时间后的相对应的投标文件被认定为无效投标文件,中标无效。
     以上个人意见,仅供参考。
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发表于 2013-12-10 12:41:41 |只看该作者

回 首批招标师 的帖子

首批招标师:补充说明一下:不合理的有二,一是要求项目经理/项目总监无在建项目不合理,企业不可能养着一堆闲人;二是设置重重门槛以致只能用优秀的项目经理/项目总监投标、中标,而后再搞变更不合理,这属于一种欺诈行为,也是不正当竞争的一种!
 (2013-12-09 09:21) 
    所以,无需对此进行加以管理和限制。对吗?
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发表于 2013-12-10 12:38:28 |只看该作者

回 首批招标师 的帖子

首批招标师:目前,住建部的系统中,在建项目项目经理和项目总监等信息并未实现所有省区市的全部联网。也就是说:理论上,同一个人可以在不同省区市的在建项目上同时担任项目经理/项目总监,系统并无法自动识别,只能靠排在第二中标候选人的单位去举报或投诉,以及投标人的用来投标项目经理/ .. (2013-12-09 00:04) 
其次,如果老这样被投诉,不利于发挥资源优势,难道让一个平庸而无在建项目的项目经理/项目总监中标新项目是合理的吗[s:114][s:116]
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发表于 2013-12-10 12:37:16 |只看该作者

回 首批招标师 的帖子

首批招标师:目前,住建部的系统中,在建项目项目经理和项目总监等信息并未实现所有省区市的全部联网。也就是说:理论上,同一个人可以在不同省区市的在建项目上同时担任项目经理/项目总监,系统并无法自动识别,只能靠排在第二中标候选人的单位去举报或投诉,以及投标人的用来投标项目经理/ .. (2013-12-09 00:04) 
    是认为《注册建造师管理规定》第21条第2款:注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人不合理,对吗?
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发表于 2013-12-9 09:21:24 |只看该作者

回 首批招标师 的帖子

首批招标师:目前,住建部的系统中,在建项目项目经理和项目总监等信息并未实现所有省区市的全部联网。也就是说:理论上,同一个人可以在不同省区市的在建项目上同时担任项目经理/项目总监,系统并无法自动识别,只能靠排在第二中标候选人的单位去举报或投诉,以及投标人的用来投标项目经理/ .. (2013-12-09 00:04)
补充说明一下:不合理的有二,一是要求项目经理/项目总监无在建项目不合理,企业不可能养着一堆闲人;二是设置重重门槛以致只能用优秀的项目经理/项目总监投标、中标,而后再搞变更不合理,这属于一种欺诈行为,也是不正当竞争的一种!
工学硕士、高级工程师。 注册公用设备工程师(暖通)、注册咨询工程师(投资)、注册招标师、一级注册建造师、注册监理工程师、注册设备监理工程师、注册安全工程师、美国项目管理协会(PMI)PMP。 上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家、上海市设备监理评标专家、上海市建设工程安全质量监督总站特聘专家、中国设备监理协会国家注册设备监理工程师继续教育培训讲师、中国设备监理协会青年设备监理工程师学术委员会会员、上海市建设工程咨询行业协会特聘专家。
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发表于 2013-12-9 08:32:13 |只看该作者
如果让法人再重新授权一位项目负责人,不知道这样是否可以行得通啊。
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