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标题: 中国EMBA命运变奏曲 [打印本页]

作者: *^o^* 时间: 2007-3-2 08:46
标题: 中国EMBA命运变奏曲
　　十年，是最合适的刻度，度量着时代与每个人的命运。

　　十年前，中国第一批EMBA毕业。上溯再十年，中国第一批公派MBA毕业回国。

　　1987年冬，这批毕业不到一年的MBA，向时代质问着自己的命运：“我们，38名高级工商管理硕士，虽年纪轻轻，却无用武之地。报国无门，苦恼不堪！”当时《中国青年报》头版头条的《命运备忘录——MBA SOS》，纪录下那个时代对人才的惊人浪费，也承载了无数中国人同他们一样的痛心与无奈。

　　转眼十年。另一个时代，另一群人。

　　1997年春，陆晓明作为第一批吃螃蟹的EMBA学员，正式告别了中欧国际工商学院。此时，他与EMBA学习同步开始的外企生涯刚刚进入第三年。中欧十年的庆典上，他的身份已从入读EMBA前的外交官、苏州新区招商局副局长变为“欧莱雅中国副总裁”。

　　二十年前的那批MBA，做梦也不会想到十年之后的陆晓明有这样的自由。从机关到外企，领导会放人？

　　那是1987年的中国，计划经济仍施加着最后的影响力。人才没有市场，只有组织安排。来自国企的MBA们也是国有的，确切的说是单位所有。没有“头”点头，就算是当翻译、下车间，也不能走出单位半步。事实证明，还是那篇报道惊动了更高的头，最终一纸允许自由流动的文件改变了他们的命运。

　　就在中国第一批MBA迫不及待的从原单位奔赴特区时，蛇口中华会计师事务所新来了一位刚毕业的研究生徐少春。越来越开放、越来越市场的深圳，让他很快决定辞职下海。当小平的“南巡”列车从武昌抵达深圳时，他自己的公司开张了，也就是后来的“金蝶”。此后两年，象征计划经济的粮票陆续在各省消失，人才也开始进入市场接受双向选择。

　　幸运的是，徐少春和他的中欧EMBA师兄陆晓明，都与第一批MBA遭遇的时代擦肩而过，得以在个体与时代的双向对话中重新发现自己。

　　每个时代对每个人都是公平的。二十年前，人人的命运几乎都被时代接管，中国MBA的先行者靠大声呼救才不致于被时代湮没。十年前，中国开放的步伐出乎想像，市场经济的临界点提前到来。从此，历史的趋势是：命运是每个人的命运，时代是每个人的时代。而包括陆晓明、徐少春在内，我们的十位EMBA主人公，都紧紧把握住了自己的命运，并且纵身一跃，最大化着这个时代的可能性。

　　他们不停的转换跑道、不停的向前。EMBA让他们在命运转折点也不用减速，而且带来更惊人的加速度——其中，既有像陆晓明这样为自己创造成功增量的任仲伦、李宁、李骥、宋文明，也有像徐少春这样扩大成功存量的周成健、陈绍鹏、王佳芬、罗川。

　　时代改变着所有想改变的人们。EMBA正是这样一个契机，为经理人从成功迈向成功刷上新的起跑线。这是十个人的改变，也是这个时代的改变。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-2 08:48
标题: 宋文明：不安分的新徽商
　　主人公：宋文明, 中欧国际工商学院2003级EMBA，中央电视台2006年“赢在中国”冠军
　　
　　EMBA精神：从大学生到工作，再到EMBA学员，而后创业大赛，他都被一股“不安分”的力量驱动着
　　
　　命运变奏：大学毕业后参与组建新公司→对另一公司的资产进行重组，任总经理→参加创业方案比赛获得冠军→寻找创业机会
　　
　　主要成就：参与实施中国民营资本跨省收购国有资产第一案；从一家新公司的2,000万注册金做起，仅一年多时间就实现赢利8000多万；参加中央电视台创业方案大赛，获得冠军，赢取1,000万元创业资本。

　　在互联网搜索“宋文明”，用时0.001秒，6万多个相关网页中出现频率最高的字眼就是“赢在中国”。无疑，从2006年3月29日开始的这个真人秀以“1,000万元创业资本”吸引了众多眼球，让冠军宋文明成为去年最耀眼的电视明星之一。

　　“赢在中国”，让大众认识了他；那么，是什么让他认识了自己？

　　如果没有中央电视台的全程纪录，人们很难把他与“创业”联系起来。这位普通话说不太好的安徽商人，给人的第一印象是“徽商”的沉稳中庸，而不是“赢在中国”亚军周宇那样的激情万丈。周宋二人，谁是冠军？悬念直到12月6日决赛才解开——总评委柳传志、张瑞敏都将手中的关键一票投给了他们认定的“帅才”。不过，宋文明心中从无悬念，之前的33年人生早已让他知道自己想做什么、能做什么。他从来就是自己的主宰。

　　“跟他走，没有错！”

　　1995年，无锡轻工业学院。同学们中间流传着这样一个“牛人”：接连进入多家世界500强企业的最后一轮面试，最后又放弃offer，转而跟随一位名不见经传的老板去创业。在此之前，还是这个“牛人”，他和同学开办的西餐厅“汉堡加油站”在校内引起了不大不小的轰动。

　　“我很有信心的跟大家说，我做的汉堡比街上做的好吃。”十一年后，无锡轻工业学院已改名江南大学，宋文明仍得意于自己在这个学校的第一次创业。正是在这所“容错的”大学，来自安徽巢湖农村的他接受了走向社会的第一课。

　　几乎每个周末，老师会带领他们深入无锡周边的乡镇企业。如日中天的“苏南模式”为宋文明提供了数不尽的真实案例。从旁观到动手，这位工科专业的学生，发现自己更想做的并非工程师，而是经营管理一家企业。“汉堡加油站”只是他小试牛刀。宝洁、联合利华这些同学们向往的外企，他也不满足。

　　“我的个性就是喜欢和社会方方面面的人打交道，比较向往有挑战的生活。而500强的公司，很多都会侧重于训练你成为一种在某个微小环节极为精通的人才。”宋文明这样解释自己当年放弃500强的“惊人之举”。除了认识自己，新认识的一位“魏老板”让他更有理由说服自己。

　　确切的说，当时的“魏老板”应该是“魏总”。在学校一次演讲上，时任某企业总经理的魏超，让宋文明印象深刻。在随后的交流中，魏超同样记住了这个少年老成的“小老乡”。就在宋文明毕业之际，魏超决心辞职创业。听了魏超构想的义乌小商品批发市场，宋文明似乎找到了自己的方向。

　　“我个人非常欣赏他的，他的很多精神，包括做事情的方法，都影响到我，就让人感觉到‘跟他走，没有错！’”

　　时间可以证明他的选择。2006年胡润百富榜上，新长江投资集团的创办人魏超以8.5亿个人财富荣膺安徽首富。对宋文明而言，比创富能力更重要的是老板给他的空间。

　　从最初7个人，到1999年跨省收购和2000年自创分公司，宋文明实践了经营一家企业的各个环节。无论是基层执行，还是最高层决策，他都边学边干、全力以赴。在工资只有400块时他也没想过放弃，因为他知道这种锻炼是无价的。

　　北大光华管理学院的一个案例记载了他的骄傲。1999年，“新长江”全资收购国有华联商城（渤海物流前身）。作为民资跨省收购国资第一案，毕业不到五年的宋文明亲身参与了全过程，并成为新长江派驻华联商城的6名董事之一。

　　“如果换一家公司，我就很难有这种机会可以去接近高层。”在每一次锻炼中，宋文明都不会浪费魏老板给他的机会。2000年，他带领人马在芜湖创立了“长江市场园”，从2,000万注册金做起。仅一年多时间，新公司就实现赢利8,000多万。宋文明独当一面的经验、信心和魄力，正是来自于他当初为自己选择的这个“速成班”。

　　成为“赢在中国”冠军后，这位不太会“煽情”的新徽商，在采访中满怀深情的对魏老板说了一句话，“谢谢您，老板！是您给了我机会！”

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-2 08:52
标题: 王佳芬：学习重新想象
　　主人公：王佳芬，中欧国际工商学院2002级EMBA ，现任光明乳业集团董事长
　　
　　EMBA精神：以重新想象的精神，到EMBA中寻求重塑辉煌的密码
　　
　　命运变奏：农场工作→政府公务员→公司总经理→公司股份制后任董事长兼总经理→在职攻读EMBA→卸任总经理，现任董事长
　　
　　主要成就：带领光明乳业后来居上，成功超越竞争对手，曾夺得全国市场头把交椅。

　　《天堂地狱皆在人间》不是贺岁片，这是光明乳业某分公司的2007年预算报告。新年之际，走过“天堂”、趟过“地狱”的光明乳业，在上海这个暖冬里下了“开赌”的决心。

　　“赌有两种，如果没有准备那会一塌糊涂，但当你科学地准备好之后，有什么可怕呢？” 在深夜12点的电话里，光明乳业董事长兼总经理这样安慰她的分公司经理，也说服着自己。

　　这就是王佳芬。2003年，她眼睁睁看着伊利以62.99亿元的销售额夺去光明的中国乳业头把交椅。“要么不做，要做就要做好。”1992年从上海市农场局调到牛奶公司时，她就是这么想的，而且来了就没打算走。今年到了王佳芬再次兑现诺言的时候，而她第一个大动作就是辞去总经理，将“年轻力壮”的职业经理人推到前台。

　　公众面前的王佳芬，从来是短发、干练，一身素雅的职业套装。上海人的精明、女人的坚韧，在她身上体现得淋漓尽致。不过，风风火火的她也会随时停下来，掏出纸笔将想到、听到、看到的一切“知识”迅速记下。

　　凭着这股“活到老，学到老”的劲头，17岁的她在下放农场的油灯下苦学毛著，53岁时又学完了中欧的EMBA课程。现在，敢用新人换自己、敢拿利润“赌”明天，也是她学来的。

　　光明前的黑暗

　　学得太快并不是好事，华北、西北的光明员工以前多有这种抱怨。因为欧美市场上占99%份额的“冷链”乳产品，往往在他们那里找不到足够多有冰柜的超市，或者堆在冷库里也不能降价。看着伊利、蒙牛的人工资比自己高，他们有些想不通光明为什么不主打“常温奶”。

　　直到去年初“光明”品牌庆祝50周年时，两种不同杀菌方式的乳制品引发的争论才告平息。光明坚持的巴氏奶来自“巴氏消毒”，属于城市型乳企的强项；另一种“超高温灭菌”的常温奶，是蒙牛、伊利等基地型乳企的首选。巴氏奶需以更高技术含量的“冷链”为依托，从工厂4℃生产、冷藏物流、商家冷柜到买家冰箱都不能中断。

　　2006年提出“聚焦新鲜”的光明，其实从1992年就开始打造全国领先的“冷链”核心技术。

　　1992年，上任刚一个月的王佳芬来到法国学习。对照自己当过党委副书记的农场，达能现代化的奶牛农场和乳制品工厂把她震住了。当年，光明率先从法国全套引进了“新鲜奶”的理念和技术。这是王佳芬来光明后拍板的第一个重大决策，也是她在光明学以致用的第一步。

　　但是在2003年，多年保持第一的光明被主攻常温奶的伊利超过。随后，同在呼和浩特起家的蒙牛更是增速惊人。王佳芬学错了吗？

　　董事会的异议、外界的指责一时蜂拥而至，却都不能动摇王佳芬对“新鲜”的信心。尽管1992年是她四十多岁第一次出国，但是那种先进理念带来的震撼是实实在在的，并非时差导致的头晕目炫。对此，她从没怀疑过。

　　转学伊利蒙牛，还是走自己的路？前方的黑暗在两年后终现光明。

　　2005年5月，光明例行的战略研讨会上，股东们“一致认为公司仍应聚焦于过往坚持的冷链产品战略”。2006年1月公司又将此写进了营销战略。王佳芬说理由很简单，“这是光明的优势所在，且冷链产品代表未来。”2006年，伊利、蒙牛也开始巨资进入光明独占鳌头的冷链领域。

　　“前两年我们下面还有常温奶与新鲜乳制品的讨论，现在我们不讨论了，从上到下都取得了高度的统一，因为，这几年证明去迎合常温奶的战争只会死得更快。”王佳芬得意于自己的超前学习力，静候中国“新鲜奶”市场即将刮来的“东风”。

　　黑暗与光明，总是如影随行。就在光明看清战略方向时，另一场更大的考验等待着这位中欧2004届EMBA班的毕业生。

　　在EMBA学习中，50多岁的她人老心不老，总是将自己的观点毫无保留的写进作业，就算有违老师和教材也在所不惜。所以她说自己“得高分的机会不多”。这一次，别人的声音却是致命的。

　　2005年6月5日，河南电视台经济生活频道一期节目将光明拖入了更黑暗的“地狱”。第二天，全国大大小小的报纸几乎都没浪费这个好选题：光明乳业过期牛奶回炉再包装后重新进入市场销售。

　　三天后，王佳芬在接受采访时称“我们已从上海派人到郑州进行调查，光明不可能做这个事情。”镜头前的她信誓旦旦，却憔悴了很多。“回炉奶”带来的黑暗才刚刚开始。

　　当月10日、13日，光明的根据地杭州、上海又接连爆出“早产奶”。光明不得不在官方调查后承认“郑州光明山盟乳业有限公司存在用库存产品在保质期内经检验合格再利用生产”，并首次向消费者致歉。

　　王佳芬与光明的命运直落谷底。2005年下半年，光明在各地市场频频告急。看着超市里半价的光明也乏人问津，她从未有过的开始怀疑自己。董事会上她一次次诚恳表示“我愿意承担责任”，甚至同意另寻“一位更加国际化的总裁”替代自己。

　　不过，王佳芬就是王佳芬。上世纪70年代，她工作、带孩子、自修电大三不误。从“铁姑娘”到“铁娘子”，没有什么坎是她迈不过去的。

　　学习“重新想象”

　　“问题奶风暴”让她一时迷失了自己，又让她随后发现光明前的“黑暗”从何而来。

　　王佳芬由此学到的教训是，“在扩张的对象选择上，我们将更加强调有价值的公司。”更重要的是，她认定“郑州事件，不是因为快速的缘故，相反是因为成长慢了。收购到了郑州公司的时候，我们的速度其实是慢下来了。就像开车，有些时候反而因为慢下来问题就出现了。”

　　慢，或者说“赢利支持增长”其实正是她多年来从企业合资中学来的“成功”经验。

　　1992年，初来牛奶公司的王佳芬，在邓小平“南巡讲话”的鼓舞下，敢为天下先的将外资引进这家老国企，一下子成立了四家合资公司。王佳芬心里想的不只是这些跨国大佬的资本。“在这一拨合作当中，我觉得是把我带到了一个蛮高的平台。我充分了解了一个大公司，一个跨国公司是怎么运行的。”现在光明早与这些跨国公司“离婚”了，因为“我们发展了，反而他们跟不上我们的发展”。

　　“合作——学习——超越”成为她最常说的一句话。与达能组建合资公司，她也是为了学习，并坚持不被其控股。从这些老牌跨国企业身上，她看到了治理结构与资本增值的至关重要。

　　对于前者，她从1999年开始从外企引来高级管理人才，工资远远超过光明老员工。所谓“薪酬双轨制”和管理层持股被她一一创新式学来，让她今天能够放心的让位于职业经理人。

　　对于后者，王佳芬同样深信不疑，多年来走着高利润、低增速的理性扩张路线，始终不屑于草原双雄的“粗放式增长”。

　　也许是《重新想象》促使她重新反思自己曾经学到的。这是汤姆-彼得斯继《管理革命》、《追求卓越》之后推出的一本新书。

　　保持每月读一本管理学著作的王佳芬，将此书推荐给所有企业中层。去年1月，“光明”品牌50周年的战略研讨会就是以“重新想象、百年光明”为名。在会上她提出，“我们要重新想象，重新想象市场环境，重新想象我们的行业，重新想象我们的企业。最关键的是，要重新想象我们的消费者。”

　　任何时候“重新想象”都不晚。从合资伙伴到竞争对手，王佳芬开始重新学习并想象着未来。电大、华东师大硕士、中欧EMBA，她此前的人生就是这样学过来的。

　　2006年，她公开推翻了以前的坚持，“回头看我们的财务策略过于保守，我们觉得赢利最重要，但是在往下全面贯彻的过程中，有些地方还是显得保守了一些。其实，没有增长哪来赢利。”光明的未来，究竟是天堂还是地狱，她说“总经理不赌就不是总经理”。

　　从今年开始，光明乳业的5年放量计划开始倒计时。去年底，她已放出豪言，“每年要以超过30%速度增长”，“要争夺光明在市场上该有的地位”。于是，2007年1月26日，就在光明放手“开赌”不久，她选择了辞去总经理。

　　有评论指出，这是王佳芬退一小步，光明进一大步。她退休后的梦想一一看到“全国一片光明”，已经从优化治理结构开始一步步实现。

　　什么该坚持，什么该放弃，“知天命”的王佳芬总是最清楚。与其说她是“赌徒”，不如说她是一辈子的好学生。

　　附：王佳芬简历

　　1968-1990年：上山下乡到上海郊区农场工作，曾任农场党委副书记。

　　1990-1992年：上海市农场局工业处处长。

　　1992-1996年：上海市牛奶公司(光明乳业前身)总经理，当选为国际乳业联合会(IDF)中国副主任。

　　1996年至今：光明乳业有限公司（上海牛奶公司和上实控股公司合资组建）董事长兼总经理。2007年1月卸任总经理。

　　2002-2004年：在职学习中欧国际工商学院EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-6 08:53
标题: 任仲伦：“理想”不是主义
　　主人公：任仲伦，上海交通大学安泰管理学院2003级EMBA，现任上海电影集团公司总裁
　　
　　EMBA精神：以思考与冒险的精神，追逐包括EMBA在内的理想，让理想照进事业发展的每一个现实
　　
　　命运变奏：大学教师→政府公务员→编辑→电影家协会副主席→影视公司副总裁→在职攻读EMBA→影视公司总裁兼电影制片厂厂长
　　
　　主要成就：成功改革上海制片厂，并实现真正的国际合作

　　走下大学讲台十年了，任仲伦还是忘不了。

　　身为现在的上影总裁，曾经的作协书记、报纸主编、影视编剧和上海师范大学中文系教授，他最欣赏的就是自己十年前的“老师”身份。

　　“当老师，永远不受任何限制的制约，驰骋自己的想象，影响或者改变周边的人的思想。”话到最后，他还是归结为“这两个角色我都喜欢”。因为“理想主义者可以放纵自己的想象，当总裁可以在现实中把所有的想象实现。”

　　从研究电影到经营电影，这位理想主义者也重新想象着自己。为此，年近五十的任仲伦从“学生”做起。事实证明，他能做好教授也能当好学生。去年，作为上海交通大学03级EMBA学员，他被评为“中国EMBA荣誉毕业生”。EMBA班之外，他同时开始的总裁生涯也“学”得风生水起。

　　让理想照进现实

　　《2046》、《东京审判》、《三峡好人》，由李安导演的《色·戒》、由周杰伦主演的2008年贺岁片《灌篮》，还有突破3亿元的“联和院线”——都在任仲伦来上影的四年间。一切都在宣告，与新中国同龄的“上影”，正走向上世纪“东方好莱坞”的辉煌。

　　2003年5月28日，任仲伦就任总裁的第一天，上影却是另一番景像。这家50多年历史、4,000多人的老牌电影制片厂，正经历着国企的通病。从四五年出一部好片，到一年出四五部，在职工们看来几乎不可能。对于这位新来的“中文系教授”，从上到下也是冷眼多于期待。忆及此，任仲伦自嘲说，可能国人认定了“百无一用是书生”。

　　不到一年时间，上影人发现任总与其说是书生，不如说是探险家。摄影机中的世界，几乎是这个理想主义者的所有理想。他思考并冒险着，理想不只是停留于自己的世界。

　　1996年底，将人生最宝贵的二十年献给校园后，任仲伦走马上任《文汇电影时报》总编辑。对他而言，只是换了一个角色继续看电影。但在老同事们看来，他为此付出的代价未免太高。那年他离退休已不远了，可以教授身份退休，何必冒这个险？

　　真正的理想主义者或许就是探险家。从桂林路100号迈出的只是第一步，此后他的步伐越来越快、也越来越大。2000年11月，他转任上海市作家协会工作，2001年12月成为该协会副主席，同时还在上海市委宣传部文艺处就职。《生死抉择》、《忠诚》、《走出西柏坡》等一批叫好又叫座的沪产影视作品，就有他的功劳。

　　不过，出任上海电影集团公司总裁还是让不少认识他的人意外。“当年你给我们上影视课，想不到八年时间你会离开教学岗位走上这个位置。”别说他的学生想不到，当年那个告诫新生什么是智慧的“任老师”可能也想不到。在给新生的第一堂课上，他总会在黑板上写两个字：“知”和“智”。他说“智慧”的“智”比“知识”的“知”多一轮太阳，这是照耀每个人一生的太阳。

　　少了智慧，理想只是冒险，何谈照进现实。尽管国企的体制、冗员、负债、资金等问题，上影一项也不少；但有理想加智慧，现实就不是灰暗的。

　　首先，任仲伦与前任总裁朱永德谈了近百个小时，又一一听取了50多个下属单位领导的汇报，他很快明确了达成自己也是上影人理想的第一步：改革。

　　“电影何以解难，唯有改革。”他说这话的时候，另一句顺口溜正在厂里流传：改革是找死，不改是等死，不改不革安乐死。此话非戏言。仅将上影从事业单位改制为企业，上影11家主体单位2,388名职工的退休待遇就会人均下降1,000多元。为此，厂工会办公室的热水瓶被愤怒的职工砸了，上影建厂55周年的庆典在警车的护驾下才得以进行。

　　“对民意的尊重，我觉得这是我们解决问题的一种最广泛的基础。”任仲伦在公司内部专设了一个接待站，每个工作日都有专人记下职工的意见，晚上他都会逐条看过。最后，“3个整体性利益问题，12个群体性利益问题，238个突出的个人利益问题”被总结出来，都得到针对性的回复和解决。2004年的春节，任仲伦又走访了一家家生活困难的职工家庭，眼泪在不知不觉间涌了出来。这也是他来上影后头一次落泪。

　　“以人为本”无法量化，却成为实现理想的最坚实保障。任仲伦的理想，从来不只属于自己。正如他常说的，“企业的‘企’上面是个人字，下面是个‘止’字”，没有人的支持，企业发展就会停止。

　　为成功制造范例

　　书生气的理想，EMBA的修炼，让任仲伦在身为总裁的第一年收获了上影人的信任。2005年初，《上海电影集团整体改革发展方案》全票通过，《上海电影集团公司劳动合同和岗位聘用条例》和《上海电影集团公司转企改制中劳动关系和人员分流的实施意见》又以94.4％的高票通过。

　　职工们将画着圈的赞同票高高举起，走向票箱。他们说，“我们不是对改革方案没有意见，也不是没有情绪，都有。但是看到上影集团的变革发展，看到你们这些领导为我们职工着想，我们认了，我们投了，我们投的是信任票！投的是希望票！”

　　任仲伦明白，只有学习再学习，才不会辜负上影人，还有自己一辈子的电影理想。集团改革的成功只是第一步。

　　还在上海师范大学，他已经完成了500多万字的电影书稿。可以说，来上影之前，任仲伦已经是全国数得着的电影学者。但是在企业经营管理方面，他还是个新兵。“到了上影集团以后，我读了工商管理，读了两年，我自己的感受是这些让我迅速的了解企业运行的理念。”紧张的集团改革工作也没有让他放下学业。除了有限的EMBA学习，无限的企业运作实践也是他的好老师。

　　“在跟华纳谈判的过程中，学到的东西比书本学到的更实际，同样在和泽东公司合作也好，英国的公司合作也好，得到的都是最实际、最有用的。”从伙伴到对手，甚至一份同行的财务年报都成为他和上影下一个成功的范例。

　　任仲伦仍清楚记得那份让自己彻夜失眠的米高美电影公司财务年报。吸引他的不是密密麻麻的图表，而是文末总结的几句话。该年报认为版权经营是大制片公司规避财务风险的法宝。数据显示，米高美将片库中的电影音乐制作CD，一年获得的0.9亿美元收益逼近中国电影的全年票房。

　　“现在国产电影的回报率只有百分之二十几。作为一个企业家，追求的就是利润最大化。中国电影之所以回报率比较低，就是因为我们没有开发好电影产业链条。版权经营无疑是上影今后要开发的业务。”上影如同米高梅，它的片库就是一部中国电影史，成为得天独厚的版权资源。任仲伦认定，自有版权基础上的片库经营，在很大程度上决定了上影的未来。

　　版权经营，就此成为“任总”为上影定下的三大战略之一。此外还有“华语电影”、“跨国合拍”。

　　任仲伦说，学者出身的他习惯于透彻了解每件事情。经过近两年的调查，他认为国产片“投入和回报比例是不成比例的，平均比例大概回收30％左右。”因此，只有突破大陆市场、走上世界银幕，才能最大化中国电影的利益。他提出华语电影与跨国合拍，正是为了中国电影挟全球资源走向世界，并且能够走得远、走得好。

　　这也是他认为总裁应该干、而且必须干好的事。上任之初，曾有人质疑他并不了解电影业的各环节。对此，他不服气，“如果要了解的话，肯定有三百个工作，我每年花一年时间去了解一个工作，那么上帝是不是给我三百年？没有给我三百年。我只能坐在我上影集团总裁这个位置上，承担起一个总裁应该承担的责任。”

　　现在，上影投资亿元的《灌篮》即将开拍。比投资额更令任仲伦骄傲的是该片“预定档期”的新做法，也就是从影片拍摄初期就开始争取最合适的上映档期，而不是拍完之后“盲目地往贺岁档挤”。

　　在他看来，这种已流行国外的操作模式将为中国电影市场提供又一个成功的范例。而在一个又一个对成功范例的创造性复制中，他的理想也更近现实一步了。或者说，他更高的理想正一个又一个的酝酿出来。

　　附：任仲伦简历

　　1996年前：上海师范大学教师、中文系副主任。

　　1996-2000年：文汇报社《文汇电影时报》总编辑。

　　2000-2003年：上海市作家协会工作，曾任协会副主席。

　　2003-2005年：在职学习上海交通大学安泰管理学院EMBA。

　　2003年至今：上海文化广播影视集团副总裁、上海电影集团公司总裁、上海电影制片厂厂长。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-6 08:56
标题: 李宁：学习让一切可能
　　主人公：李宁，北京大学光华管理学院2000级EMBA，现任北京李宁体育用品有限公司董事长
　　
　　EMBA精神：相信“一切皆有可能”，以顽强的学习精神积累实用的知识，在事业发展的每一步，化挑战为机会
　　
　　命运变奏：体操运动员→国际体育组织委员→公司总经理特别助理→创业，任公司董事长→在职攻读法律专业和EMBA
　　
　　主要成就：作为体操运动员，屡获世界冠军，在同一届奥运会中获得3金2银1铜，后被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”；创立“李宁”体育用品品牌，并让品牌走向世界

　　蓝天绿地间，小白球划出一道优美弧线，融化于京郊的暮色中。这是李宁今天的第104杆。

　　现在，这位“体操王子”最快乐的事就是一天打完100杆。以他名字命名的公司已经设立了中国第一个高尔夫事业部。当然，不仅因为这是他的兴趣，也因为手下经理人的可行性报告。

　　从不可能到可能，一切来自李宁前两个十年的成功。

　　第一个十年，他翻飞于吊环双杠，让世界认识了自己；第二个十年，从打工到创业当老板，他打造了世界的“李宁”。因此，如今的他从容出现于高尔夫球场，还有大学课堂。入读EMBA,正是他为这一个十年的继续成功添加的砝码。

　　一切皆有可能

　　1980年，17岁的李宁从广西进入了国家体操队。此前十年，他的世界除了体操还是体操；此后十年，正如他多年之后的一个总结：“走出低谷和走向辉煌是男人一生都应该经历的。”

　　从1981年世界大学生运动会三个单项项冠军开始，106块金牌见证了“体操王子”的辉煌。其中，1982年世界杯体操赛上，李宁独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话；1984年洛杉矶奥运会中，李宁又获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为上世纪80年代国人心中的英雄。

　　就像女排、乒乓球，李宁早已化作那个时代的图腾，承载着打开国门之初整个国家的光荣与梦想。每次大赛之后，各地的庆功会都以请他上台讲话为荣。“当我回到台下，我总要告诉自己：成功只代表过去，未来要从头开始。”不过，年轻的李宁也想不到，那一天到来后究竟要从哪里开始。

　　1988年，汉城奥运会的吊环决赛。在亿万国人的热切目光中，他从环上摔了下来。

　　“即使那时成功了，差不多也要退，那种情况可能不会让我重新开始。我从北京拿着自己的档案，回到家乡，再找到领导签完字，去了广东一个小县城里的健力宝公司。我想，当时没有一个世界冠军、奥运会冠军像我这样决定自己的工作、自己的生活环境。”说起告别拼搏了17年的体操赛场，李宁的语气还是平静如常。只有他自己知道，当初的转变对他意味着什么。

　　电视机前的观众，看到的是他带着惯常的微笑离开了赛场。当飞机降落首都机场后，他才感到从未有过的难受。他难以面对曾经那么支持他的人，也难以面对自己今后的人生。

　　“那个年代（不像今天）中国经济很差，需要通过体育造就一些冠军，使国家得到某种荣誉。而每一个世界冠军的出路不是很理想：下来了，你就完了。不像发达国家，你还会有很多的能量去开展更辉煌的人生。我不大喜欢那样的环境，就从体委退了下来。”那时“下海从商”还是需要相当的胆量，何况是去很多人都没听说过的三水。当时著名运动员退役后要么出国淘金，要么留在原系统做教练。经过近一年的考虑，李宁还是放弃了家乡体委和某国体操队的邀请。体操房外的精彩吸引着25岁的李宁。

　　1989年4月21日，广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的聘书交到了李宁手里。“我之所以投身健力宝事业，除了想为我国退役运动员闯出一条于国、于民、于己有利的新路子外，还想同最先开拓了中国体育实业的健力宝人一起，在更广阔的领域内，开发中国潜力无穷的体育实业。”聘任仪式上，他兴奋的为自己勾划着方向，更多的人却是半信半疑。最支持他的人，非老板李经纬莫属。在老板指点下，他从什么都不会，到一手建立中新（加坡）合资的“健力宝运动服装公司”，只用了不到八个月。

　　当1990年第十一届亚运会的圣火火种从青藏高原传遍亚洲时，人们惊奇的发现了一个陌生又熟悉的品牌“李宁”。无论是取火时作为运动员代表的李宁，还是火炬接力队员，都穿着这个从未听说过的牌子，而不再是耐克、阿迪达斯。随后，奥运会领奖台上的中国运动员，还有法国体操队、篮球世锦赛冠军西班牙队、NBA巨星奥尼尔，都以一身“李宁”让国人自豪。不过，“李宁”的第一次亮相仍是最让他感慨的，“当初我是不想用李宁名字作品牌，只是用李宁名字可以省略起步时期的广告推广费用。”

　　从此，李宁不再只是那个时代的英雄，同时也变身新时代的传奇商人。一切皆有可能，李宁说到做到。

　　从体操房到课堂

　　角色转换如此迅速而成功，李宁除了勤奋还有悟性。经历了体操赛场、商海实战还有大学课堂，他不变的就是学习，从而将自己的天赋最大化。

　　“我只是在岸上看，做救生员，不行的时候，再伸手拉一把。然后我再放开，再看。几次下来，李宁就会游得比我好，超过我。”当年正是李经纬，这个“东方魔水”的掌门人，给予了李宁一个充分挥洒商业天赋的舞台。1994年，又是他，放手让刚学会走路的“李宁”从健力宝单飞出去。李经纬深知，“体操王子”将会从商场获得他的第107枚“金牌”。

　　遇上这样的好“教练”，李宁是幸运的。不过，李宁人生中一次又一次学习良机，并不能都用幸运来解释。

　　还在“李宁”的第一年，因为缺乏经验，他委托OEM的一批运动鞋出了质量事故。20万元损失让李宁得到的教训就是，让专业的人去做专业的事。陈义宏和随后一大批管理及技术专才，被李宁从全国各大运动装企业高薪请来。企业和他自己，都从中获取了超越自我的动力。

　　“当运动员的时候，要靠我去实现所有人的希望；做商人，则是我的愿望靠大家来完成。”

　　从1993年到1996年，“李宁”的营业额每年以100%的速度增长，正是来自其第二任总经理陈义宏和取代李宁的专才，而他的家人和队友则在公司中越来越少。

　　随后“李宁”的单飞、上市也得益于他的老师们。“当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教一些股权改革方面的事情。”这是“中国股改第一人”首都经贸大学教授刘纪鹏对他的印象。刘纪鹏晓之以理，动之以情，甚至对李宁说，“如果你拉不下面子，我去跟李经纬谈，跟三水县政府谈”，最终让李宁克服“忘恩负义”的顾忌，同时让他领悟到资本结构对企业的意义，还有他本人在这方面的知识空白。

　　于是，在亚洲金融危机殃及“李宁”的那几年，李宁在北京大学法律专业做了四年大学生，毕业前又在2000年入读了光华管理学院的EMBA班。

　　用他的话来说，就是“让我们从头再来”。已经历过低谷的李宁，知道每个阶段自己最需要什么。他和小自己十多岁的同学一样，每天按时上下课、在图书馆啃着大部头的法律典籍。补课之后是提高。他希望从光华的名师和同学中发现太多问题的答案。“这个企业起来的时候，很多人认为，李宁靠的是名气。但你发现有很多冠军也做了很多牌子，为什么没见他们做起来呢？现在李宁公司发展有十年了，为什么又老是在一定数量上徘徊？当国际品牌进来以后，他们为什么会成长得明显比我们快呢？”

　　无疑，2004年6月28日“李宁”在香港主板市场上市，是他交出的最好的一篇EMBA论文。16亿身价也不能度量他的经理人、他的老师和同学给他带来的价值。“就像我们做运动员一样，就算你有天赋，你也不能成为奥运冠军。所以EMBA帮你训练，而能不能拿冠军是运动员自己的事。”

　　所以，现在的李宁继续在高尔夫球场内外悟着道，与他同列为“二十世纪世界最佳运动员”的飞人乔丹则来到他的广州工厂参观。从体操房到课堂，李宁只是换了个地方学习，换了个赛场拿金牌。要超越乔丹脚上的耐克，又有什么不可能？

　　附：李宁简历

　　1988年前：职业体操运动员，曾是国际奥委会运动员委员会唯一亚洲委员。

　　1989-1995年：广东三水健力宝集团有限公司总经理特别助理；创办健力宝运动服装公司，后改名广东李宁体育用品有限公司，并任总经理。

　　1995年至今：脱离健力宝，成立北京李宁体育用品有限公司，曾兼任总经理，现任董事长。

　　2000-2002年：在职学习北京大学光华管理学院EMBA，此前在北京大学法律专业本科脱产学习四年。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: 标兵 时间: 2007-3-6 08:58
这个专题文章不错，置顶推荐，精华奖励！

作者: *^o^* 时间: 2007-3-12 08:59
谢谢标兵版主奖励，我会继续发好帖滴~~ [s:2]

作者: *^o^* 时间: 2007-3-12 09:05
标题: 陆晓明：我是机会主义者
　　主人公：陆晓明，中欧国际工商学院1995级EMBA，现任欧莱雅（中国）公司副总裁
　　
　　EMBA精神：以“勤能补拙”、“敢于吃螃蟹”的信念，以及开放的心态，去拥抱EMBA的机会，拥抱事业发展的每一次机会
　　
　　命运变奏：政府公务员→外企人力资源总监→在职攻读EMBA→外企产品事业部总经理→外企副总裁
　　
　　主要成就：为欧莱雅建立起有效且充沛的人力资源；成功提升了欧莱雅不同子品牌在中国市场的影响力

　　1995年5月8日，晴。上海交通大学闵行校区图书馆五楼的一间教室里，42个看起来不像学生的年轻人，正像学生一样专心听着第一堂课。

　　两年后的春天，他们毕业了。再一个十年，他们相聚在东方明珠塔附近的中欧国际工商学院新校园。台上播放的短片“精彩十年，分享成功”介绍着他们的身份----澳门南光集团董事长许开程、上海市外经贸委主任周波、上海电信董事长张维华、上海天宇董事长李建平、圣戈班中国总裁费鸣、豪登国际董事总经理柴萌、米其林中国人事总监齐晓峰......

　　当短片提到“欧莱雅中国副总裁陆晓明”时，台下一个戴着无框眼镜的中年男人正以他的招牌式笑容向老同学打着招呼。他和他的41个同学，都笑得那么骄傲。因为他们用十年时间验证了中国EMBA教育的“第一只螃蟹”不仅能吃，而且大补。

　　自称“机会主义者”的陆晓明，最清楚当年那次机会对他意味着什么。

　　EMBA，陆副局长的第一只“螃蟹”

　　还是1995年，苏州开发区外商投资中心主任、招商局副局长陆晓明，被《解放日报》上一则广告吸引住了。细细看过广告上的每一个字，他直觉这种“EMBA”是自己的一个机会。

　　“登在《解放日报》上的招生广告大概有四分之一个版面，”他兴奋的拿手比划着。事隔十几年，陆晓明还清晰记得人生中那个最重要的机会长什么样。

　　尽管当时已过而立之年，他还是习惯于婴儿般盯住每一样“应该”属于自己的东西。从外交官到苏州新区最年轻的副局长，他的仕途从没掉过链子。不过，因公出国次数越多，他越对仕途之外的两件事产生了兴趣。

　　一件事是读书。每次出国，他最爱的“景点”就是当地的大学校园。“工作需要，加上自己喜欢，自然而然就想到要去读书。”陆晓明这样回忆自己当时的执著。另一样就是跨国企业。1995年的苏州作为全国招商引资的样板，不论是出国、还是国内的日常工作，他都少不了与越来越多的外企打交道。

　　“1995年外企在中国已很普遍，带进来一些行业、管理模式，其实我们也能做，只不过落后一点。外资可以试水中国，我们为什么不试水EMBA呢？”深藏心底的两枚“地雷”，终于被国家特批的第一个EMBA项目所引爆。陆晓明很快下了读EMBA的决心，还极力向自己两个同事推荐。

　　对此，现任中欧副院长的张维炯早料到了，90年代初上海及长三角“经济开放得比较早，学校落在上海气候比较成熟。”因此，1984年在北京开办的“中欧管理中心”，于1994年11月8日从上海交大闵行校区借了几间办公室和教室，成立了“中欧国际工商学院”。

　　当时的陆晓明可能并不知道自己是中国第一批吃EMBA“螃蟹”的人。但是花1.5万美元的学费、两年中每月用4天的时间，去学习这种闻所未闻的EMBA，在他周围的人看来就像吃螃蟹般荒唐。首先反对的就是他的领导。他们以为陆副局长急于“转正”，想用公费为自己“镀金”。

　　幸好，又一个机会来了。陆晓明在招商谈判时认识的美宝莲亚太区总裁，向他伸出了橄榄枝：保证只要他加入本公司，就可以为他提供学费和时间。此时，他就像自己常说的，“我们是一群最敢尝试先进的东西、最机会主义者的人。”为了读EMBA的机会，陆晓明毫不犹豫的抓住了另一个机会，随即进入这家最后并入欧莱雅的跨国化妆品公司。他的家人和朋友都不能理解。不仅因为30岁的他官运正盛，还因为熟悉他的人都知道，陆副局长最爱逛的是校园而不是商场。

　　于是还未入学，陆晓明就成为中国最早因EMBA而跳槽的人。随后，两年的EMBA学习、十年的外企生涯，向他证明了EMBA如同欧莱雅——“你值得拥有”。

　　欧莱雅，陆副总裁的第二只“螃蟹”

　　吴敬琏的《社会主义市场经济》、Keith Goodall的领导力、Willem Burgers的企业战略，还有课程考试、欧洲游学——1995年从中欧开始的EMBA教育就像那曲《改变1995》，在那时和毕业后十年改变着陆晓明和他的41个同学，也悄然影响着中国经济。

　　十年里，上海阿波罗大厦旁建起了延安路高架，欧莱雅中国总部也从那里搬到了不远处的百乐门酒店对面。历史似乎没有歌词那么富于戏剧性。不过，作为欧莱雅进入中国后招聘的第一名本土员工，作为突破欧莱雅“玻璃天花板”的第一人，陆晓明在这家世界最大化妆品集团又戏剧般的成为“吃螃蟹第一人” ——2006年初他已升为集团在中国的副总裁。这也是中国人在欧莱雅中国坐到的最高位置。

　　和他一同吃EMBA“螃蟹”的同学并不会意外。他自己也明白，有第一只“螃蟹”垫底，他理当能搞定这第二只。陆晓明这样解释EMBA对自己思维方式的改变，“中欧系统的知识，有国际视野的教授，就像给你几帖连续性的药方做肌理的调整，让你厚积薄发。”

　　他“薄发”前的“厚积”，在于EMBA的系统学习，也在于十年来的稳扎稳打。谈及此，“机会主义”几乎成了他的口头禅。

　　从1995年3月“下海”到2000 年，他一直是欧莱雅中国的人力资源总监。最初按常规方式，陆晓明苦于找不到合适人才。于是他想到了自己的母校，将中欧的在读MBA学生介绍进公司实习。同时他还在重点大学的招聘会上大喷香水，甚至将销售柜台搬到了会场，试图从视觉、味觉、听觉全面吸引优秀大学生。

　　由此他又想到“为什么不把这项工作提前来做，让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅”。从“校园企划大赛”到全球最大的“在线商业策略竞赛”，欧莱雅中国的人力资源部门在他带领下跳出窠臼，将识人、选人、招人、育人在针对大学在校生的竞赛中一揽子解决。

　　“商学院培养的人一定要有敏锐的机会主义观点，企业家和职业经理人没有区别。”这位“机会主义者”的精明在他转任一个又一个产品部门的总经理后更加显露无疑。

　　首先在专业美发产品部，“巴黎欧莱雅”成为高档染发市场的中国第一。随后在大众流行化妆品部，“美宝莲”成为大众彩妆市场的中国第一。现在身为副总裁的陆晓明，还掌管着活性健康化妆品部，正巩固着旗下“薇姿”的中国第一药妆品牌地位。不过，最令他得意的，可能就是对“小护士”品牌收购之后的“欧莱雅化”，这为盖保罗八年来在华精心搭就的“品牌金字塔”夯实了塔基。

　　从管人到管品牌的全面功力，让他无可争议的突破了外企惯有的“天花板”，同时在自己年过四十之际突破了自己的职业瓶颈。对他而言，从人力资源总监到品牌经理的惊险一跃，正是证明自己领导力的绝佳机会。

　　“机会主义者”的字典里，从没有意外或幸运。因为机会只给勤奋的人、开放的人。陆晓明正是如此。

　　身为欧莱雅副总裁，他更勤奋了。每天晚上睡五个小时在他看来根本不是问题。除了坐办公室，他三分之一的时间用来在一线跑市场，常常从超市、商场回来就和下属开会到半夜两三点。第二天，他又神采奕奕的准时出现在大家面前。

　　陆晓明常说自己智商不高，所以信奉“勤能补拙”。不过，他所说的“智商”显然不包括自己不凡的开放心态。“看看世界地图，中国在地图正中央，而我们在很多事情上也都是以自我为中心”，这位“机会主义者”办公室墙上的世界地图时时提醒他什么是开放。正是对外部世界的不拒斥，他能够发现在别人看来并非机会的机会。从机关下海、读EMBA到中年换岗，他没有浪费每一次机会，也成就了如今的陆晓明。

　　现在，要问陆晓明是为了读EMBA而去美宝莲，还是因为美宝莲而去读EMBA？就像蛋和鸡的关系，他自己也说不清。不过有一点是清楚的，两次吃“螃蟹”一同决定了陆晓明三十而立后的人生，讲述着一个“机会主义者”并不意外的成功。

　　附：陆晓明简历

　　1995年前：曾任苏州新区外商投资中心主任、招商局副局长、集团公司总经理。

　　1995-1997年：在职学习中欧国际工商学院EMBA。

　　1995-2000年：任欧莱雅（中国）公司的人力资源总监。

　　2001年至今：先后任欧莱雅中国专业美发产品部总经理，美宝莲、卡尼尔，小护士品牌总经理；现任欧莱雅（中国）公司副总裁活性健康化妆品部总经理，负责薇姿和理肤泉的全面事务。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-12 09:08
标题: 李骥：边走边唱梦不停
　　主人公：李骥，复旦大学2004级EMBA，现任游戏米果网络科技有限公司“就要红”明星网站事业部总经理
　　
　　EMBA精神：“流行”是他的DNA，他追寻现在和未来那些切合时代脉搏的东西，于是他选择了同样流行的EMBA
　　
　　命运变奏：硬件维护及程序设计师→歌手→小公司执行总裁→大公司产品事业部总监、副总经理→在职攻读EMBA→大公司产品事业部总经理
　　
　　主要成就：著名流行歌曲演唱组合“优客李林”的主要成员；推广公司新产品，市场占有率从零提升到10%

　　舞台上，一人墨镜吉他，一人歌声清亮。“优客李林”正与满场歌迷共坠音乐织就的情网。

　　这不是上个世纪，而在“李林”单飞十年后。2007年来临之际，在台北、上海、新加坡的舞台上，他们终于正式唱出“再见，优客李林”。在他们最后几场演唱会间隙，这个吉他手会换上800度的近视眼镜，打开笔记本收发公司邮件，同时不忘更新自己的博客。

　　2006年底，他的“猪肉包子”博客刚从MSN搬到一家新网站。“人人都是大明星，人人都有粉丝团，人人都是经纪人”，他在博客中卖力的介绍这个10月上线的新网站。因为他的名片上印着“‘就要红’明星网站总经理李骥”。现在他做的“网络明星经纪”，来自他的复旦EMBA作业，来自参与“创智赢家”的创业方案，也来自他半生的边走边唱。

　　少年游

　　1981年，台湾经济初现“奇迹”。制造业的欣欣向荣，吸引了一大批年轻人成为工厂后备军，其中就有李骥。不过，懵懵懂懂进入明新工业专科学校机械专业后，年少的他很快被当时另一大“奇迹”所吸引。

　　上世纪80年代是台湾流行音乐的第一个黄金十年。从“甲壳虫”到罗大佑，音乐的力量唤醒了李骥的第一个梦想。学画工程图之余，他在学校乐团学会了一手好吉他，也认识了此后“优客李林”的主唱林志炫。在校和参军时的积淀，让他的词曲功夫和吉他一样日臻成熟，音乐梦也转眼成为现实。

　　不过，李骥退伍后头两年还是做回老本行，在一家机械公司任硬件维护工程师。一次拜访客户途中，他遇上车祸，导致手臂骨折。病床上的李骥可能想不到，日后“优客李林”的风光正从此开始。病床上的写写唱唱让他拾起了自己的音乐梦，最终放弃了靠自学获得的资深程序设计师一职。

　　1991年，他和老同学林志炫组成“优客李林”。“第一张专辑发行的第一星期就卖了17万张，现在已经接近100万了。所以我们没有做过新人。”从机械到音乐，他说自己完全没想到梦想会实现得如此顺利。一炮走红带来的自信，也让李骥从此信奉“梦想只要努力就可以成功”。

　　七年后，他人生中第一次高峰随“优客李林”解散而结束。“因为我们两个人个性上的差异。加上那时候我父亲过世，心情很低落，从《一个李骥》这张专辑里也能感受到那种灰色心情。”也许是为了逃避，李骥很快回到本行，利用业余时间做出了一个网络聊天软件。这一次，他又收获了像自己首张专辑那样的“幸运”。他的软件“连续两年，进入蕃薯藤(台湾第三大门户网站)排名的前十名。”不过，李骥此前的人生除了音乐就是技术，他实在匮乏商业细胞。软件的成功不仅没让他赚到一分钱，还背上不少债。补课的机会，恰好在此时降临。

　　“人生的起伏过程中，上坡容易下坡难。我处理下坡的方式，就是再找个坡继续攀登。”李骥重新开始上的坡就是网络。1999年，从元智大学拿到传播学硕士后，李骥被导师开办的网络公司选中，派去大陆开拓手机上网业务。在这家公司，他第一次跑市场，也第一次来到北京。

　　出租车经过长安街悦宾楼时，他想起了父亲。半个多世纪前，年轻的父亲每天会来悦宾楼喝下午茶。“那一刻，我突然意识到，原来自己血液深处一直有一份不安的躁动，那是父亲好大一块没有填满的、希望我去那里为他完成的夙愿。”李骥说这是“寻根的宿命”，正如他在最消沉时写的《流浪的基因》。

　　跨过海峡，游走于完全不同的行业，李骥为自己制造着梦想，然后朝着心中的方向流浪。他的每一步总是匆匆而又脚踏实地。

　　初来大陆市场，他便发现了网络的魅力和自己的营销潜质。随后为神达在大陆推广PDA，他一年之间将其市场占有率从零拉升至10％以上。这也是他转型为经理人以来最得意的一件事。2003年9月，李骥在专科时期好友的邀请下，又南下上海成为amw中国营销总部的数码制品部总监。一年后，就像他的每一次谢幕，年近40的李骥激流勇退，开始思考新的方向。

　　“路很长，站起来，或许远方同样有谁在等待。”这是李骥作词的《少年游》。已不是少年的他，对未来还是那么好奇。

　　有梦有朋友

　　“梦想在左手，朋友是右手，未来才会变得有看头。”2004年6月24日，“优客李林”重聚于复旦大学管理学院第4届EMBA的开班典礼。读EMBA是李骥停下来思考的结果。还在唱着《单身情歌》的林志炫，也特地赶来祝贺。回头再看，EMBA确实让他看清了未来，为他带来更多朋友，也开启了他的下一个梦。

　　“现在的‘学习’就像过去的‘音乐’一样，是我生活的关键词。”为了不迟到，李骥常常在上课日住在学校附近的宾馆。不论是《领导与激励》还是《财务会计》，他都像小学生一样认真完成每一次作业，不放过每一次与同学的交流。课后，他还为班级新年晚会自自编自导了音乐剧，“EMBA的一天”。

　　除了音乐天赋和来自台湾，他和其他同学并没有太大不同。主管EMBA招生的老师说，当初他们并没有把他和海峡对岸的“优客李林”联系起来，只是因为他的笔试成绩很好，而且有6年以上管理经验，曾经是三家IT公司的中高层主管。

　　当前，越来越多的港台甚至外籍人士在大陆读EMBA。用他的话来说，“商人要做好市场销售，本地化本来就是一大课题，包括台商在内，任何一个来自不同地区的人都无一例外要做这道功课”。不过，“本地化功课”李骥早已做得不错。简体字、南方菜，他完全没问题；甚至别人很难听出他的台湾腔。他的同事朋友中有90％是他在大陆认识的。

　　两年EMBA，他学到什么？李骥的回答是“一边学知识，一边和人称兄道弟”，还有他毕业时酝酿成形的“网络音乐经纪”。“我不留念舞台的喝彩和掌声，但舞台是成长的地方。”对企业经营管理的领悟，对互联网的熟悉，让他又一次回到舞台，不过这次是网络虚拟的。

　　用EMBA毕业论文报名了《创智赢家》后，李骥成为娱乐和财经新闻的常客。过高的曝光率让他一时还没难以适应。从他身上，更多的人想起了那些老歌承载着的青葱往事。而一个老歌迷在怀旧之余，被他的创新方案深深吸引。

　　张尧勇，游戏米果的创办人，开始一次又一次游说李骥加盟。只知道他在复旦读EMBA，张尧勇就将诚意十足的邀请信送到复旦的办公室。在他看来，“两岸三地少有的、兼具IT与明星魅力”的李骥正是实现“在线娱乐”的绝佳人选，将为米果在网络游戏之外另辟一块蓝海。

　　“三顾茅庐”后，李骥义无返顾的投入了进去。去年下半年，他几乎天天工作十二个小时，节假日仍在回邮件、打电话。明星网站事业部在他的带领下，计划总是能够提前完成。“我从来没有想到一个明星会如此拼命地工作。如果我再挑剔的话就找不到更好的人了”，这是张尧勇对他的评介。其实，为了梦想，李骥哪一次没有“拼命”？

　　在互动、多媒体的网络舞台，李骥正帮助年轻人追逐着他曾经圆过的梦，也做着自己的“网络音乐梦”。当然，这不会是流浪者的最后一个梦想。

　　附：李骥简历

　　1988-1992年：台湾鼎盛商业机器股份有限公司硬件维护工程师、资深程序设计师。

　　1992-1997年：台湾点将股份有限公司制作人暨词曲创作，“优客李林”成员之一。

　　1997-1999年：台湾元智大学信息传播研究所硕士，创办线上捷递有限公司并任系统研发部主管。

　　1999-2001年：北京讯通赛博无线网络首席运营官。

　　2001-2003年：神达计算机中国销售公司数码产品事业部总监。

　　2003-2004年：精成科技集团AMW中国事业处副总经理。

　　2004-2006年：辞职入读复旦大学EMBA。

　　2006年至今：游戏米果网络科技有限公司“就要红”明星网站事业部总经理。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: 心心向荣 时间: 2007-3-13 09:22
楼主是谁，您的签名太好玩了 [s:2]

作者: *^o^* 时间: 2007-3-14 11:35
呵呵，回楼上

争做社区大良民
看帖回帖靠自觉
混吃混喝猪头肉
你可千万不要学

作者: *^o^* 时间: 2007-3-23 09:38
标题: 徐少春：蝶变“徐火焰”
　　主人公：徐少春，中欧国际工商学院2002级EMBA，现任金蝶国际软件集团有限公司董事长兼首席架构官
　　
　　EMBA精神：他充满激情的时间，比大脑休眠的时间多得多。市场竞争激起了他的热情，而竞争的答案，要到EMBA中找
　　
　　命运变奏：国企软件工程师→会计师事务所电脑部经理→创办公司任总经理→与外资合办新公司任董事长兼总裁→发起设立股份有限公司，任董事长兼CEO→在职攻读EMBA→卸任CEO，任董事长兼首席架构官
　　
　　主要成就：创立本土的管理软件公司，在中外资公司竞争异常激烈的中国管理软件市场中抢占地盘，形成鼎足之势。发起变革，把公司导向更好的发展轨道

　　一本书，一个人，让徐少春去年底又一次被话筒包围。

　　书是《ERP改变中国》，满篇徐氏语录，诸如“中国软件只有希望，没有失望”，“我知道何时‘亮剑’”。人是何经华，从用友空降金蝶，令业界一片哗然。

　　发稍泛白、面容温和的他，一开口仍是“徐火焰”本色，“让所有商务人士都用上金蝶的软件，让中国企业飞起来！”不过，将创业至今兼任的CEO一职交给何经华后，徐少春只会以“首席架构官”的身份继续书中的探索。这也是徐少春从EMBA毕业后为自己布置的两大功课，不到两年他已同时完成。

　　“火”中飞出金蝶

　　徐少春的“火焰”之名并非虚传。这个湖南沅江男人走到哪“烧”到哪；否则，他仍在深圳某个会计师事务所，或者正在一家国有大厂等着退休。

　　1988年，踩着“蛇口风波”的硝烟，25岁的徐少春进入了中国改革开放的第一支“试管”。此前三年的工厂生活、三年的潜心读研，早已让这位会计电算化硕士坐不住了。一毕业，他就来到深圳蛇口的中华会计师事务所报到。

　　本科在东南大学计算机系，研究生师从著名会计学家杨纪琬，徐少春很快对所在的电脑部工作驾轻就熟，同时贪婪吸收着特区的新空气。当时，深圳一波接一波的创业潮正孕育出无数家几个人、一间办公室的小公司。深圳市政府背后的推波助澜，也让这位年轻的部门经理心动了。

　　“其实那个时候我并不知道什么叫做成功？什么叫失败？只是从小有种想法，就是做点事情出来，成为一个有影响的人。我觉得我更喜欢改变一些东西，我老家在湖南农村，从小想改变生活状况。”

　　十五年后喊出“ERP改变中国”的徐少春，在那个春天首先改变了自己。

　　尽管一直更善于面对数字而不是人，徐少春还是做出了辞职创业的决定。“当时（手工）做财务的很辛苦，别人下班了，他们还在算账。”他想到的第一个创业方案就是自己的专长，财务软件。于是，一份100多页的可行性报告盖上了科技局的审批章和市长签名。至今科技局的干部仍记忆犹新，说这是他们看过的最好的可行性报告。

　　1992年初，当小平的“南巡”列车从武昌抵达深圳时，金蝶的前身“深圳爱普电脑技术有限公司”正式开业了。公司里连他只有两个人，还有一台向岳父借钱买的286。在这台电脑上，“爱普财务软件”从V1.0版到V3.0版被他一一敲出来，并通过了深圳市财政局鉴定，在领域内小有名气。信心大增的徐少春，下决心将自己一个人的才华做成一辈子的事业。在外资支持下，“金蝶软件科技有限公司”于次年8月成立。

　　“人生所有的欢乐都是创造的欢乐。爱情，行动，……天才，全是靠胸膛的一腔火喷射出去”，徐少春最爱引用《约翰·克利斯朵夫》里的这段话。在从零开始的金蝶，激发起这位软件天才“火”一般的创造力，随后产品、资本的次次先机成为金蝶上世纪的最关键两步。

　　1996年，徐少春抓住了DOS转向Windows的机会，在中国第一个推出Windows版财务软件，一夜之间成为全国瞩目的行业领导者。1998年，他又乘胜追机，从美国风险投资商IDG引入了2,000万元现金，为金蝶规模翻番提供了加速度。

　　现在看来按常理出的两张牌，当时都称得上第一次吃螃蟹。1996年的Windows就像2006年的Vista，人人都说普及还需两三年。过高的开发及使用成本让几乎所有中国同行望而却步。同样，当时的风险投资也更多的意味着“风险”。徐少春和同事们曾为此开会无数次。IDG董事长麦戈文也亲自来深圳说服他，“我希望你看得更远一些。”临别时送给徐少春的一架望远镜，或许启发了他由此开始的资本之旅。

　　2001年2月15日，徐少春少见的喝醉了。那一夜，金蝶的员工们也醉了。当日上午，金蝶国际软件集团有限公司在香港联合交易所有限公司创业板市场正式挂牌，成为内地首家在香港创业板上市的民营软件企业。

　　随后，连夺香港大单、进军美国市场、收购开思软件，徐少春的一把火十年已燎原。在国内财务软件特别是ERP领域，金蝶正愈行愈远，只剩用友与他同行。

　　“蝶变”从自己开始

　　《从优秀到卓越》和《基业长青》是徐少春看过很多遍的书，也成为他在金蝶十周年迫近之际思考的命题：“金蝶这样的软件公司怎样才能做大？”

　　面对“南金蝶北用友”的格局，还有SAP的咄咄逼人，“徐火焰”又一次感受到十年前那种激情。“我是一个特别喜欢竞争的人。如果没有竞争，就激发不起我的热情，大脑处在‘休眠’状态；但一旦有竞争，斗志就来了，感受到威胁，我会马上变得像狮子一样！”

　　2002年，徐少春带着问题进入了中欧国际工商学院的EMBA班。也许是“旁观者清”，来自其他行业的同学们一语惊醒梦中人：“你到底是要做产品开发商，还是做服务提供商？”没有核心竞争力，再大的规模也是暂时的。战略课上老师的理论分析，也回答着他的疑问。

　　“作为管理软件提供商，论管理，金蝶比不上那些国内最优秀的企业，更何况，管理本身就没有先进落后之分，只有适合不适合，有没有效果之分。软件产业，我们做了十年，回过头来发现，金蝶最擅长的还是做产品。”从EMBA毕业前，他头脑中的蝶变已经为金蝶带来了变化。

　　2003年春节不久，北京国际饭店二楼彩虹厅，“产品领先，伙伴至上——金蝶EAS战略发布会”宣告了金蝶创立十年后的第一次“蝶变”。“产品领先型”战略从徐少春在EMBA班上的讨论写入了企业的战略规划。从ERP到EAS（企业应用套件），成为金蝶产品线的新方向。

　　徐少春内心从未熄灭的火焰，也在企业内部点燃起“爱心、诚信、创新”的激情文化；同时温暖着每一个金蝶员工，甚至他们的孩子。

　　他工作之余除了爬山、游泳、打高尔夫，最喜欢和员工打篮球。徐少春深知员工的心。因此他希望金蝶能让员工“五子登科”，就是房子、票子、车子、夫子或妻子和孩子。目前金蝶员工已持有股票期权近5,000多万股。甚至企业内部的《金蝶画报》，每期都会登载员工孩子的照片，并且常常邀请员工家庭参加活动。

　　在激情背后，徐少春和金蝶发现了更持久的东西，那就是爱心。这种深入人心的“亲子文化”正是他最先倡导的。此外，企业内推行好几年的“斩尾行动”也来自从他开始的“蝶变”。徐少春不喜欢别人称他“徐总”。他号召所有员工斩去“总”之类的级别称呼，代之以不含任何职务色彩的中文或英文名，也只准别人叫他“Robert”。

　　他说，“公司初期是我说了算，权威更多来自于我个人。现在则来源于管理层、董事会每一位成员。而我，则更多地想象未来，我喜欢变革旧的东西。”

　　现在，徐少春已经将自己从CEO位上革掉。他的“蝶变”梦，正越来越多的交由何经华和金蝶员工们去实现。在徐少春看来，每一步不必太大，只要按照他老乡的“持久战”思想，总有一天金蝶会成为中国的SAP。

　　附：徐少春简历

　　1979-1983年：东南大学计算机科学系本科。

　　1983-1985年：航天工业部武汉824厂，从事计算机软件开发与设计工作。

　　1985-1988年：师从会计理论学家杨纪琬教授，取得会计电算化研究方向硕士学位。

　　1988-1991年：深圳蛇口中华会计师事务所，任电脑部经理。

　　1991-1993年：创办深圳爱普电脑技术有限公司，任总经理。

　　1993年至今：与外商合资创立深圳金蝶软件科技有限公司，后改设金蝶国际软件集团，任主席兼行政总裁，现任董事长兼首席架构官。

　　2002-2004年：在职学习中欧国际工商学院EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-23 09:42
标题: 周成建：40岁的人20岁的心
　　主人公：周成建，浙江大学2004级EMBA，现任美特斯邦威集团董事长兼总裁
　　
　　EMBA精神：信奉“自信就是力量”，而学习带来自信。学习多个EMBA，只为重现青春，个人的青春和公司的青春
　　
　　命运变奏：个体经商户→创办服装厂任厂长→创办服务公司任董事长兼总经理→公司集团化后任集团董事长兼总裁
　　
　　主要成就：发明“虚拟经营”的商业模式，把自己创办的企业，做成中国知名的服装公司

　　要么是红色毛衣，要么是格子西装加牛仔裤，周成建总是以一身最新款的美特斯邦威示人。

　　就像美特斯邦威定位的18-25岁群体，年过40的周成建似乎越来越年轻，甚至他的身材也与“发福”背道而驰。“6年前我的体重是168斤，近3年来我一直保持138斤。”他说这得归功于每天跑步和控制饮食，并打算将他的年轻“秘诀”，写入自己下一次读EMBA的毕业论文。

　　少年时的周成健，苦学裁缝手艺而没读多少书。现在，从浙江大学EMBA班到长江商学院CEO班，他要将自己的青春“学”回来。不过，从来没人怀疑他的学习力，当初自发的“虚拟经营”、如今自觉的转向“法治”都是明证。

　　从小裁缝起步

　　2007年1月16日，周成建又是一身休闲装出现在媒体面前，身边是80后的新偶像张韶涵。这位电眼MM也是美特斯邦威的第三位代言人：之前有替代郭富城的周杰伦，之后还将有两位！周成建的想法正如美特斯邦威——“不走寻常路”。

　　他的第一步，从浙江青田农村迈出。青田是个著名的侨乡，全县人口50多万，五大洲70多个国家还有近20万青田人。和他的老乡们一样，周成建从小烙上了“敢想敢闯”的青田传统。不过他没有出国，而是从裁缝这门手艺开始，在中国做到如今的几十亿规模。

　　当初让周成建学裁缝，周家只是想摆脱世代务农的贫困。幸运的是，他也乐在其中。十几岁时看到镇上集市的新衣服，他就会“偷师”回来画版、剪裁，一点也不含糊。直到现在，逛商场仍然是他的一大爱好。

　　兴趣做老师，赚钱是动力。1982年，17岁的他已经是村里远近闻名的小裁缝。凭着好手艺，他跳出农门，在青田县开了一家服装厂。不久，他就遭遇了人生第一次挫折。一张大单带来20多万元债务，让工厂不得不倒闭。

　　“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。由此得到的教训让周成建受益了二十多年。当他来到50公里外的温州时，虽然背负巨债，但是有着更加成熟的头脑的他，离成功不再遥远。一次因为机器操作失误，他将一批西装的袖子裁短了一大半。20万元的损失似乎就要重演。不过，20岁的他已经不再是17岁时那个只会埋头裁衣的小老板。很快，他就想到将西装袖子换成夹克袖子，再改动其他地方，结果就成为畅销市场的新款式。

　　这种介于西装和休闲装之间的周氏新款，似乎预示了他今后的路不同寻常。在随后经营妙果寺市场的前店后厂时，他破天荒的用800元在当地报纸上刊出了一则广告：“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”。他做个体经营的这两年，还清了所有债款，也开始伺机等候下一个商机。

　　不走寻常路

　　1992年，从福建石狮风行全国的风雪衣和夹克，周成看到了希望。灵活好学的他，就此斩获了第一桶金，这也成了三年后“美特斯邦威”的启动资金。

　　爱逛商场的周成建发现，同样的衣服只因商标不同就会售价悬殊。他还发现，花样翻新的休闲服正代替严肃的正装，成为90年代中国人的新宠。于是1995年，第一家“美特斯邦威”品牌专卖店在温州开业，年底邦威企业有限公司成立。这种迥异于妙果寺市场“前店后厂”的新模式，让同行们议论纷纷。

　　现在温州人仍然记得，当年专卖店开业时五马路上的红地毯、第一辆双层客车上的美特斯邦威广告，还有创吉尼斯世界纪录的“世界第一大风雪衣”。品牌休闲服，就此成为周成建20多年来的事业追求。

　　开局轰动全城，做下去却举步维艰。当时他手中的几百万元，到底用来打品牌、建工厂还是搭渠道？算起来似乎都不够。三者中，周成建最割舍不了的还是品牌。因此，在生产上他联系了广东、江苏60多家合资、国有服装厂，下订单委托他们生产；在销售上他采取特许连锁经营，规定了加盟店的外观、招牌、服务，以及一定加盟费。只有设计和品牌，他全力掌控在自己手中。第二年，他就上马了IT系统，用于管理生产和销售。

　　没有工厂、没有渠道的美特斯邦威，一时间被外界批为“皮包公司”，和“温州鞋”一样让人起疑。三年之后，戏剧性的变化发生了。当时的浙江省委书记张德江视察之后，认为这种模式就是他在国外看到的“虚拟经营”。

　　谈起自己十几年前的创举，周成建很谦虚，“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会，在资本不多时，如果不采用这种方式，生存可能性就很渺小。”

　　也许是天赋，也许就是偶然，他走出了一条决定企业未来的“虚拟经营”之路。起家时因资金不够而被迫开创的两头“虚拟”，刚好迎合了世界经济的虚拟潮流。从香港利丰集团到耐克公司，这些企业把握了价值链中最高附加值的部分，即研发设计、品牌营销、供应链管理等等资本与知本密集的环节。

　　当时虚拟经营并非罕见，外商在华的OEM、已进入中国的麦当劳，都是好榜样。不过只有周成健，凭借敏锐的观察力和过人的胆识将其整合进自己的企业，而且率先投巨资实施了ERP。可能他自己也没有意识到，他的成功归根结底是“敢想敢闯”背后的“敢学敢干”精神。只不过，这种学习还停留于自发，而不是自觉。

　　学习就是力量

　　周成健“无意”闯出的这片天，可能也让他时时怀疑：自己的运气是不是已经在过去十年中用尽了。于是，只有初中文化的他，在一个接一个的EMBA班和CEO班中汲取着向前的力量。也许他想知道自己的成功从何处来、又将向何处去。

　　多年来取得成功的原因，体现在美特斯邦威口号“自信就是力量”中。那么自信来自哪里？在周成建看来，学习带来自信，学习是继续成功的关键。

　　在浙江大学读EMBA时，他并非是来“镀金”。每次上课，他都不想迟到，甚至还为此联系包机。每次课后的公司例会上，手下就会觉得周老板的话特别多。他常常从会议议题“跑题”到刚学来的管理新知，并当场拍板在公司推行。

　　当公司越大越“小”、越强越“虚”时，周成建也在学习中越来越“年轻”。2000年之后，他开始有时间坚持每天跑步，至今减了30多斤。他还凭兴趣在公司的上海新总部策划了一个中国服装博物馆，而且就在他的大办公室对面。每次贵宾来访，周成建都会亲自带领他们参观赫哲族的鱼皮衣、清末民初的熨斗，从中国服装史讲到他的世界品牌梦。

　　周成建在读EMBA时的一大心得是“分权”，或者说“将压力传递给手下”。美特斯邦威从创立之初到2004年，接连传出六次人事震荡。出走的人包括元老、副总、来自外企的空降高管，以至于业内将美特斯邦威称作中国休闲服行业的“黄埔军校”。

　　“我们不是因为企业出了问题、不看好企业发展前景离开的，而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人。”这是不少人对周成建的评价。那几年里，他凡事亲力亲为。自己是追求完美的“工作狂”，同样希望手下全按自己的思路走。集权者的脾气很少有好的，这几乎是一条铁律。

　　对于前几年的自己，他有过这样的反思，“因为我只懂得做衣服，不懂得和人打交道，不懂得人的管理。对于部下，要求他们只能按照我的思路来做事。这样，没有能力的人自然不懂发挥，有能力的人往往也发挥不了。”EMBA的系统学习，让他进一步明确了如何放手发挥部下的能力。

　　学习无止境。当初的“虚拟经营”，是周成建创造性学习了其他企业；现在从Zara、GAP以及国内服装业老大雅戈尔，他正学回了“实体经营”。目前，一个核心工厂正在筹备中，2010年的100家直营旗舰店计划也在落实中。今后20%的生产与销售，都将回归自己企业。周成健说，“如果有10－20％的生产能力由自己控制，就能为消费者提供更快速、更时尚的产品。”

　　现在周成建学来的不止是“由虚到实”。在长江商学院的CEO班上，他的同学，蒙牛董事长牛根生、分众董事长江南春，让他看到了资本市场的魔力。5年内海外上市，正是他心底酝酿的下一步。

　　附：周成建简历

　　1992年前：青田及温州个体服装经商户。

　　1993-1994年：创办温州凯丽莎服装厂，任厂长。

　　1994年至今：创办温州美特斯邦威有限公司，任董事长兼总经理。现任美特斯邦威集团董事长兼总裁。

　　2004-2006年：在职学习浙江大学EMBA。2006年入读长江商学院“中国企业CEO”课程首期班。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-27 09:08
标题: 陈绍鹏：从西北联想世界
　　主人公：陈绍鹏，清华大学经济与管理学院2002级EMBA，现任联想大中国区总裁
　　
　　EMBA精神：以开拓视野的精神学习EMBA，既是为事业发展充电，也是了却儿时攻读名校的心愿
　　
　　命运变奏：销售工程师→地区销售经理→地区销售总经理→负责全面的地区总经理→公司助理总裁兼市场副总监→公司事业部副总裁→公司市场系统副总裁→在职学习EMBA→全球性公司大中国区总裁
　　
　　主要成就：打开公司最难啃的华南市场的局面，使销量增长数倍；主抓商用台式机，四年里销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平；主持并成功完成联想并购IBM PC后的整合工作，被联想集团任命为大中国区总裁

　　从甘肃白银的农家孩子到联想大中国区总裁，到底有多远？陈绍鹏的答案是，13年。

　　这个西北少年，在北京读完大学一年后，1993年进入联想，开始了自己的传奇。想当年，他要留在北京做技术，却被安排走出京城跑销售。

　　跑起来他再也停不了。从黄河、长江、珠江，再回北京、回学校，他的足迹在中国地图上划了一个圈。而干出来的业绩、学出来的EMBA，让他的事业不是原地划圈，而是螺旋形的上升、再上升。

　　EMBA前，他用业绩说话

　　1995年，26岁的陈绍鹏从成都新鸿路转战西安雁塔路。以这两条“电子街”为原点，他跑遍了西南、西北的大中城市。第二年，挟西部胜绩，他踌躇满志下广东。

　　为了“农村包围城市”，他在成都的新“宝马”换成了老“蓝鸟”，载着他驶过岭南的穷乡富镇，也让他经历了一生中最大的考验。1996年联想四次降价“四战四捷”，至今让业内感慨，惟独他的广东市场仍被“康柏”统治。北戴河总结会上，杨元庆不点名批评了华南区。这让习惯优秀的他躲回宾馆落了泪。“说实话，当时我就觉得对不起领导、对不起下属，自己的自尊心也受不了。”陈绍鹏事后这样回忆。

　　1996年是他最难受的一年。所以，1997年成为他最拼命的一年。就像他和老婆常开的一句玩笑，“我哪怕是去扛麻袋，也会比别人扛的好”。

　　在北戴河哭完之后，他无心游泳，提前回北京想办法。“在华南当时那种没有一点儿基础的市场情况下，不应该一上来就想一口吃个大胖子，直接去找最大的代理商。”超人的悟性加上不服输的拼劲，让他置之死地而后生。他从与广州的电脑城合办“电脑节”开始，和康柏的代理商正道公司牵上了线。一家家从小到大的康柏代理商就这样被他跑了出来。他对成功因素的归纳就是两个字：“敬业”。最后，联想在广东的销量同比增长5.8倍。

　　2005年与1996年相反，他说这是自己最喜欢的一年。这也是陈绍鹏的本命年，前一年他刚读完EMBA。在这一年，这个西北汉子的“拼命”被证明不是“蛮力”。2005年9月30日，陈绍鹏坐上了联想大中国区总经理的位置。杨元庆说“我对他120%放心”。

　　要问1996年与2005年之间发生了什么，他的EMBA两年不能不提。

　　EMBA后，杨元庆的接班人？

　　2005年退出销售一线的陈绍鹏，目光不必也不能只盯着每季度的报表。至于EMBA怎样教会他从做水手到当舵手，只有他自己最清楚。不过，EMBA至少圆了他年少时的一个“梦”。

　　年少时的陈绍鹏一路顺风顺水，用他的话来说“从小在学校，只要有大队长的职务，就是我来当，只要有班长也是我，只要有奖肯定也少不了我”。高三那年他的第一志愿就是每个中国学生梦中的清华大学。清华却没录取他，又因为没有及时退档而延误了调剂，因此他走进了二批录取的北京工商大学（原北京轻工业学院）计算机机专业。

　　毕业十年后，这个遗憾终于得以弥补。2002年，教育部批准30所公立大学开办EMBA教育。这位33岁的联想商用台式电脑事业部总经理，走进了清华大学第一届EMBA班。与此同时，联想商用台式机在他主抓的四年里，销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平，有评论认为这“为联想在中国PC市场的绝对领导地位奠定了重要基础”。而两年的EMBA充电，也为他如今掌管联想大中国区“奠定了重要基础”。

　　难道这不是“巧合”？2002年入学之初，陈绍鹏和派他深造的联想集团，恐怕都难想到他会接管并购IBM PC业务后的联想大本营。因为那一年是联想名符其实的“冬天”。新千年来临时的网络热潮从硅谷席卷了全球，也透支了联想的元气。“新战略，新征途”中的“FM365”是明证。新战略最终让联想在互联网呛了口水。2002年，陈绍鹏入读EMBA，可以称得上联想入“冬”之际所做的一个称不上战略的好战略。“养兵千日，用兵一时。”两年后的陈绍鹏，果然锋芒动人。就在2004年他毕业后，联想开始了震动世界的并购之举。

　　EMBA，也是陈绍鹏人生中第三次“巧合”。前两次来自放弃；这一次，他的工作学习都没“舍”，却“得”到更多。

　　第一次是高考报志愿时，他听了二哥的话，放弃了国防科技大学，选择了“连摸都没摸过”的计算机；另一次是放弃毕业分配的机关铁饭碗，被《北京青年报》上联想的招聘广告所打动——“如果你想站得高、看得远，请做联想人。”就是这三次“巧合”，巧上加巧的造就了现在的陈绍鹏。

　　如今，在联想最倚重的大中国区市场，在这个市场最高的帅位上，38岁的陈绍鹏正将看不见的战略化作中国员工和消费者眼中的“新联想”。

　　IBM中国员工搬来联想大厦时，办公桌上一盆盆鲜花可以证明；每天平均14个小时的工作时间，他的家人和朋友可以证明。他曾经说过，自己最希望的就是能够有时间和朋友多一些沟通。因为他实在不能因为交情就提拔能力不够的多年老友。说到这里，他浓眉下的大眼泪光闪烁。不过，再紧张的工作也磨灭不了他的最爱。陈绍鹏最舍得花钱的地方，除了给儿子买玩具就是为自己买书，甚至“一次花上千元，看见好的就买”。

　　这个西北汉子的坦诚就像他跑销售时的精明，让每个见过他的人印象深刻。杨元庆看在眼里，记在心上。已经有分析人士指出，比元庆小一辈的陈绍鹏，将是联想PC的下一代掌门人。

　　“联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业”。这是陈绍鹏前些年的一句名言。在不远的将来，这位联想全球四大区最年轻的总裁，或许还将以他从西北杀向全国的速度走向世界。

　　附：陈绍鹏简历

　　1988-1992年：北京工商大学(原北京轻工业学院)，获计算机及应用专业工学学士学位。

　　1992-1993年：轻工业部下属某单位计算机中心公务员。

　　1993年至今：加入联想集团，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、联想电脑公司中南区总经理、联想电脑公司全面负责区域业务的助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监、联想集团主管商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务，现任联想大中国区总裁。

　　2002-2004年：在职学习清华大学EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

作者: *^o^* 时间: 2007-3-27 09:11
标题: 罗川：天若有情天亦老
　　主人公：罗川，清华大学2002级EMBA，前微软MSN中国总经理，传MySpace中国版CEO
　　
　　EMBA精神：他的感情特别丰富，无论是在攻读EMBA，还是工作中，都是如此
　　
　　命运变奏：基层业务代表→项目经理→产品经理→战略合作部经理→公司副总经理→大公司事业部总监→在职攻读EMBA→合资公司总经理→辞职创业
　　
　　主要成就：获微软中国“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%；把MSN中文网站带上稳定的发展轨道。

　　“MySpace.cn 中国领先的Web2.0网站正在建设中北京麦斯贝信息技术有限公司版权所有 2006。”

　　点开罗川即将执掌的第二家网站，现在只见三行大字。去年底辞职前，第一次做网站的他已经将MSN还算成功的引入了中国。

　　从清华大学读完土木工程硕士后，罗川在微软中国一干就是12年。其间，他又回母校的EMBA班修炼了两年。念旧的人是最重情的，正如他在重要时刻对自己的反省：2005年5月28日，他的MSN签名改成了“天若有情天亦老”。

　　当时，罗川主导的MSN中文网刚刚上线。随后，他从清华EMBA班毕业，毕业论文是《MSN在中国的可行性研究报告》。一则新闻喜气洋洋的报道了此事，标题就叫“MSN开业 EMBA毕业”。

　　感恩的心

　　2005年6月初，清华大学经管学院报告厅，罗川的EMBA毕业论文答辩正在进行。答辩前后，他一次次表达着对父母的感谢。台下，赶来祝贺儿子再一次从清华毕业的父母，早已眼中泛泪。

　　人如其名，罗川来自四川，家在一个偏远地区。1987年，一向成绩拔尖的他暗下决心，打算放弃高考，接受一家大学的保送。吸引他的是可以免掉部分学费，这样就能为家里分担一些。但是，父母怎会不知儿子的清华梦。“我父母认为我一定能考上清华大学，并且也愿意为我支付学费，所以到今天我一直非常感谢我的父母。”罗川一说起父母，就全没有了前几日在MSN中国发布会现场时的锋芒。

　　带着自己的“清华梦”和父亲的“工程师梦”，他在著名的清华土木工程专业拿到了硕士学位。“我一直就很喜欢读管理学，当年考进清华我本来最想学经管。”为了尽孝，他毫不犹豫的改报了专业。不过，从当上清华大学广播台台长开始，他一直没有放弃自己最初的志向。

　　2003年再次走进母校、进入年少时错过的经济管理学院，罗川无比珍惜。尽管读EMBA两年里，他正忙于MSN进入中国的前期筹备，但是他几乎没有旷过课。“我记得我一共缺过两次课，但是后来都补上了。”在此读书七年的罗川深知清华的严格。不过他是销售出身，最擅“双赢”。EMBA班上，同学间的交流、老师们的点拨，不断完善着自己的工作。最后，EMBA毕业论文成了他两年的工作汇报。

　　“罗川是个好学生”，这是EMBA班老师，经济学家梁小民教授在毕业之际对他的评语。除了念旧，有这样的名师，也是罗川再回母校做学生的原因。他对母校的评价是，感谢清华“为培养具有中国特色和国际视野的企业家提供了最富营养的土壤。”

　　感谢父母、感谢母校，他也不能不感谢微软这块培育他的土壤。与微软的十二年“缘份”还在他读研究生时就开始了。在朋友介绍下，他常为微软在北京的活动做翻译，还成为比尔·盖茨来中国时的同声传译。1994年毕业后，罗川进入了只有十二个人的微软北京办事处。

　　多年后，他对当时的情景仍然记忆犹新。“我就坐在杜总的办公室外面，有时候打电话打得不好，杜总就会把我叫进去。告诉我哪些是该给客户讲的，哪些不该给客户讲。”上任不久的总经理杜家滨，手把手教会了刚走出校园的罗川。

　　2000年之前，他已从业务代表成长为“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%。很快，他被选送去微软总部接受在职培训，成为第一位获此殊荣的中国员工。现在他不逊于美国人的英语表达和跨文化交往能力，正得益于那时抢着发言的开会讨论。

　　“我在微软做过六个不同的工作，负责过大客户销售、渠道、负责增值服务，几乎都是从1开始的。”他是Office在中国的第一任产品经理，也是MSN中文网站的第一任总经理。是微软成就了现在的他，已离职的罗川不会忘记，“我非常喜欢微软。套用一句很俗的话，如果再给我一次机会选择，我还希望能选择这家企业；如果要有个期限的话，我还希望能为它工作十多年。”

　　事实上，离开微软月余，罗川也从来没有说过任何可能伤害东家的话。关于为什么辞职，他的理由除了打算创业，就是想激流勇退。

　　“改变可以改变的”

　　2006年11月8日，罗川宣布年底前离职创业。接近他的人纷纷表示“很意外”、“非常不正常”。一位知情人士称，“罗总还在谈过不了多久我们就将搬到五道口办公，和Google一起做‘邻居’，没想到这次离职这么突然。”

　　对罗川来说，这个时候辞职或许是意外，创业却早在他的计划之中。

　　还是2002 年2 月，他认为出走的时机到了。“当时想做软件外包和系统集成的IT 企业，偏向技术。”不过最后还是被老板说服了，“他们说给我机会在公司内部创业，就是去策划MSN的中国业务。”

　　在MSN中文网上线之际，问及他的MSN签名“天若有情天亦老”。他说，“这是毛泽东当年快要进入北京城之前吟的一句诗”，恰好表达了自己对新生的MSN中文网的心情，也提醒自己身为经理人要少带感情色彩。

　　两年来边读EMBA边调研，罗川已为MSN精心设计了一条外资网站的“第三条道路”。此前只有外资直接投资或收购本土网站，而MSN中文网由国内合作伙伴提供各频道内容，并上交一定费用。这样就巧妙规避了MSN在华申请ICP牌照的问题，同时更好的实现雅虎们难以解决的本土化。

　　限于一万美元的推广预算，他和助手甚至“以网友的身份在BBS 上发文章”。“这个事业本身不可否认地会令人带入个人感情因素”。罗川心底的理想主义被火热的中国互联网点燃了。MSN Messenger、MSN Spaces及随后的LIVE战略，他投入了更大的感情。出去创业被他暂时搁置，他说要等到“MSN 进入一个稳定的阶段”。

　　现在，Messenger刚刚从白领覆盖到在校大学生，按照他的计划还将进一步同QQ争夺IT运用广泛的国有企事业单位及外企、民企，甚至网吧中埋头游戏的80后、90后。MSN中文网的流量同样没有让人惊喜。唯一可能抢跑中国市场的Windows Live Spaces，在技术升级后反而访问速度不如从前。此时的MSN确实称上不“稳定”，而中国互联网正在第一次泡沫后迎来第二春。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”此前看好的技术创业方案，早已被他抛弃。对互联网越了解，罗川越被风行全球的Web2.0吸引。作为封疆大吏，他大权在握，手中的Messenger和Spaces却颇受总部掣肘。与Web1.0的网站相比，其本土化已是举步维艰。更有来自美国的不利消息传出，称Windows Live Spaces可能不会在中国大规模推广。分析人士指出，“如果这个是真的，那么罗川估计也不想待下去了。”

　　罗川曾在不同场合表示，“中国的互联网发展具有真正的很大的创新和土壤”，因为Web2.0在中国的发展，甚至在某些方面超越了美国的发展。作为经理人，他自然守土有责。但是，曾是他成长沃土的微软，似乎已经承载不起他如今的热情。而互联网的创新土壤在前，他却迟迟不能按心中的蓝图辟地播种。无疑，一腔热情的罗川实难忍受。

　　“去改变可以改变的，不去多想那些不能改变的。”还在微软时的李开复，让罗川悟出了这个道理。如今，他做出了自己12年来的最大一次改变，不变的仍是他以情为重。对父母、对清华、对微软的感恩亦然，对于互联网创业的激情也是如此。就在他正式辞职一个月后，由罗川任总裁的中国版MySpace正呼之欲出。

　　司马光曾感叹“天若有情天亦老”“奇绝无对”。今有网友恶搞说，“人若无情亦无网”，以此为萌芽中的Web2.0壮胆。凝聚着罗川激情的MySpace，或许可以成功的凝聚起中国网友们的亲情、友情和爱情。

　　附：罗川简历

　　1994-2006年：清华大学土木工程系本科及硕士毕业后，加入微软中国公司。历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理。

　　2002-2004年：在职学习清华大学经济与管理学院EMBA。

　　2002-2004年：微软中国MSN事业部总监。

　　2004-2005年：微软公司MSN事业部大中华区总监。

　　2005-2006年：微软在线服务集团中国区总经理，兼上海美斯恩网络通讯技术有限公司（微软与上海联和投资公司合资组建）总经理。

　　2006年至今：辞职创业，现与新闻集团MySpace洽谈合作事宜。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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