对称性竞争与供应链运营系统

傻傻笑

企业的竞争对称性是一个关键性问题。对称性竞争的核心是思想与行为的对称，是策略与结构的对称，也是战略与供应链的对称。

企业运营的诸职能是一般企业所共有的基本元素，它们的稳定性是比较明显的，如此，研究才成为可能。在产业经济环境下，企业的竞争是具有对比性的，这种对比性预示着企业竞争的差异性和透明性。如何使复制不可能是产业环境下的策略要点。在企业战略的制定上，基于设计的战略思维告诉我们，总可以找到差异化的不同点，方向可以确定，但供应链运营系统如何跟上，如何与之对称，这具有相当大的难度。这导致了企业竞争力真实表现的多样化。在企业战略的制定上还有一种模式，我们可以称之为反应性的战略思维模式，即所谓随机应变型的，这需求企业供应链运营系统具有很强的的柔性，更加强调供应链运营系统的对称能力。结合供应链运营系统的结构图，我们可以看到在明确企业战略的条件下，研发、销售、生产、采购和物流这条主线索的如何规划？每个职能的运作如何协同？哪个职能是核心？涉及到支持部分的职能又如何定位？如何发挥支持价值？这些典型的问题即是对称性竞争需要考虑的关键要点与内容。请参考一下图示：



我所设计的这个模型的思路有三步：

第一步：企业的产业化竞争首先需要考虑企业的战略和目标，然后分析企业的主要竞争支撑力量即核心竞争力，最后，判断此战略的资源需求和保障条件。这是企业展开对称性竞争分析的首要环节，从而确定企业的发展方向和策略。

第二步：对战略实现的具体供应链运营系统作规划，这涉及到产品定位，即要提供什么产品的问题，这里面会考虑到客户需求的特质，是属于显性需求还是隐性需求，研发的支持与实力，这将决定企业的竞争范式，是属于成本优势还是创新优势。关于市场策略，首要的是客户定位，即以客户的消费能力与引导能力做层次化分类，明确客户对象。包括推广计划与形式。关于销售策略，是决定采用直销还是分销模式。关于制造模式，现在最多的讨论是规模化、定制化和虚拟生产。规模化强调市场容量和成本分摊，定制化强调小批量多频次的订做。虚拟生产强调的生产外包与外协。这其中各有利弊，用哪种模式要看企业的战略和资源条件，这个分析就是对称性分析。关于供应网络，是个采购的问题，这涉及到需求的管理与供应商的系统。至于物流平台，是支撑企业从前之后的物资流转的关键系统，这会影响到交付及时性和速度的问题。

第三步：是如何面对变化，这关系到战略的调整，资源的整合和新能力的发掘和导入。同时，这些变化又会对供应链运营系统产生新的影响，这是动态的、循环的和对称的。

jiang800

“供应链运营系统产生新的影响，这是动态的、循环的和对称的。”精辟呀！