分粥的故事以及对招标工作的启示

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一、【分粥的故事】
一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事：
有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：
制度一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿的结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。
制度二：大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。
制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的。
制度五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。
二、【对招标工作的启示】
1、规则的设计至关重要。一套好的规则对业主来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。
2、项目的顺利推进来源于业主与承包商通过合理的分工和交易的形式实现的合作，而这种合作的基础是一个公平、效率的规则。这种规则体现在招标文件中就是构建项目各主体（业主、承包商、材料供应商、监理等）相互行为的人为设定的约束。
3、招标规则应促使各方相互合作去谋取最多共同成果，同时又公正合理地分配各自的风险及所取得的成果，因此一个好的招标规则不仅是公平和有效的，同时也必须是取得“双赢”的规则。

heluhua

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叶知秋

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