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采购必须具备的九大新思维

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发表于 2010-1-19 13:44:56 |只看该作者 |倒序浏览
  1.采购管理者的思维转变:要从原有之想法转换创新之想法,例如:以往接受指示,就深信不疑,立即行动,但在今天多变数的时代,要先经独立思考,过滤判断后再行动。采购工作者必须思考力很强。
  
  2.采购从作业面效率追求转向为策略采购之效能发挥:以往采购重视眼前作业效率之提升.例如品质、成本之严密控制,然而有时常失去策略的正确定向,新思维指引我们要重视策略采购,也就是要提升自己的竞争优势(相对于竞争者),并且要创造价值(Value-added)。
  
  3.以往视供应商为对手已转变成视供应商为合作伙伴:过去从零和游戏(ZeroSumGame)之观点,视供应商为竞争对手,因此,信息要封锁不流通,只要求供应商配合,而自己并不改善,往往造成双方的心结或设防。新思维指引我们双方合作才有更大的合作及利益,与供应商之策略结盟,才能走长远的路。双方追求双赢,谈判的用意是要追求双方建设性合作的重大成果。
  
  4.以往物流通路多层次已转变成直接销售送达客户手中:由于行销观念之突破,信息革命发生,供应商要缩短将物品送达客户(采购者)的手中,例如:美国戴尔公司(DellComputer),原本为全球第8名之厂商,由于直销(邮购)之创新手法,在1997年已跃居全球PC业第三名,物流路径的缩短,代表企业管理改造之引进,因此,新思维也提示采购改造是势在必行的工作。
  
  5.从以前的自制到外包(Outsourcing)比重增加:企业内自制决策常导致资源需大量投入,当变局来临时风险也就越大,且应变之灵活程度降低,新思维指出向外找寻外包,对资源掌握将更灵活有效,采购者对外包厂商之管理,也要学习新的技巧。
  
  6.从本土采购走向国际化采购:全球分工之观念逐渐形成,由于信息及知识普及,供应来源已跨出国界,因此采购要有全球化的视野及头脑,才能有效发掘更多竞争力之货源。新思维引导我们要有国际化的知能及思考,突破闭锁的地域观念。
  
  7.信息科技之运用改变所有工作形态:信息科技之力量十分强大,透过电脑及网络,使得采购效率更加提升,决策快速,因此新思维指引我们要善用新的信息科技,发展网际网路采购之新模式,因此,商机也更扩大,交易的数量、品质、速度,都在提升。当21世纪来临时,不使用信息科技即无法生存。
  
  8.从个人技能到组织能力之重视:由于技术及环境越来越复杂,依靠个人单打独斗不足以解决问题,新思维指引采购团队之建立,提升组织整合之战力十分必要,同时也要注重跨功能的团队合作(CrossFunctionTeamWork)
  
  9.从个人经验所累积之能力转为专业证明制度之能力要求:虽然采购者因应不同情境有不同的能力培育,然而,制式化的训连确实非常重要。
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沙发
发表于 2010-3-14 14:38:07 |只看该作者
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