供应商生产能力成采购考评指标

小墨老师

　　8月13日，四川明宇集团采购总监袁智敏进行了为期4天的“专业旅行”，华润涂料、大自然地板、蒂森克虏伯电梯、卓宝防水4家企业成为目的地。与中国房地产工程采购联盟其他开发企业代表意见一致，她把对供应商生产能力的实地考察作为采购前期的重要评判指标。
　　
　　“考察是对供应商企业规模、生产能力和产品品质的最直观认识，同业间的交流则有益于学习经验，完善企业的采购管理过程。”袁智敏说。
　　
　　厂区调研不可或缺
　　
　　在采购决策流程中，对供应商生产能力的调研是关键环节，不甚成熟的房地产企业却往往忽视这一点。诸如“有些产品就是参考同类项目的经验，供应商带来产品样本，谈一谈价格就决定应用”的情况在中小企业身上时有发生。而规模化发展的房地产公司往往在确定供应商之前，指派专人到生产企业所在地仔细调研。
　　
　　调研的好处在于，对供应商生产、供货能力以及产品质量可以做出相对准确的判断。“调研时我们会发现企业有些产品是OEM即代工生产的，并不像他们描述的那么有规模，这类产品的可控性就大打折扣。”一位身居企业采购部门要职的管理人员对本报记者举例。
　　
　　采购管理专家胡松平则指出，开发企业与建筑部品供应商之间不是简单的“买卖”关系而应是战略关系，“企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争，所以这需要在众多的品牌中臻选符合本公司发展的合作伙伴。”
　　
　　胡松平建议，对供应商的生产、开发等综合能力进行深一步的调查评估，主要包括对其现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等项目的综合调查评估。比如：生产现场是否进行自检、首检、互检、巡检；主要工序有没有简洁而实效的作业指导书或规程书；有没有专职技改人员对其生产工艺和流程进行分析研究和改进；是否对不合格品进行了标识、隔离、记录、评审和及时处理；对其不同的供应商是否定期进行有针对性的评审与记录；是否有一整套严格的进货检验控制制度；检验人员是否尽职、仪校设备是否精密等等。
　　
　　“供应商考察绝不是走马观花式的简单了解，而是深入每一个细节对过程做出评估。”华远地产采购部负责人对上述建议十分赞同。
　　
　　供应商需加强技术支持能力
　　
　　之所以重视生产等细节主要在于房企选择供应商，后者的技术支持能力十分重要。
　　
　　“比如地板，过去我们一般会强调地板的基材、甲醛的含量、面漆等，甚至会在合同中重点写明，但随着产品走向成熟，上述问题很容易通过技术指标约定，我们更希望地板企业可以根据项目的定位提供适合的产品及技术，尤其是专业的建议。”前述管理人员指出。他以碧桂园为例，该公司开发半径已经延至内蒙古甚至更远区域。“无法带领一批专家去解决建筑技术的难题，而部品企业成熟的专业技术团队就可以使项目开发事半功倍。”
　　
　　据了解，万科集团在住宅产业化研究方面取得一定成功，大量部品供应商的专业技术支持是目标实现不可忽视的力量，诸如将一个78平方米的房间设计成为配有衣帽间的三室一厅，合理的收纳空间布局与供应商的先进设计理念密不可分。
　　
　　业内人士表示，房地产项目的开发往往存在时间紧、任务重、赶工期等问题，这需要部品企业按照开发商的要求进行施工配合，并做好成品保护。在技术方面的配合与支持正成为供应商核心竞争力的重要组成部分，“通过工厂考察，我们可以对上述能力作出基本判断。”袁智敏如是认为。