汤晓华奥运年谈采购成本

云朵朵

　　精彩语录：我们总认为成本靠的是控制，事实上成本靠的是早期的策划，新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。
　　
　　本期导读：汤晓华，现任买来利国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。他做的关于采购与供应链管理咨询项目方案的设计，总是让企业“拿来，就可以用”。汤老师今天来到采购人访谈主要跟我们讲讲奥运年的采购成本问题。
　　

　　主持人：今天采购人访谈迎来一位采购行业的重量级嘉宾，汤晓华汤老师，大家热烈欢迎！汤老师好！
　　
　　汤晓华：主持人好！大家好！
　　
　　主持人：今年的奥运会让一向爱热闹的中国人疯狂了一把，呵呵，相信大家都有所感受！奥运给各行各业都带来了或大或小的改变，尤其是中国大大小小的企业，最让人关注的就是采购成本的控制了，我们奥运称之为企业的机遇抑或是挑战吧，汤老师，您怎么看这个问题？
　　
　　汤晓华：没错，08年奥运给中国企业带来发展机遇的同时，也带来了更多的挑战和竞争压力。很多大型企业、龙头企业借此机会大力开发新产品、新技术，积极调整产业结构，实现了企业经济的腾飞。当然也有部分中小企业不堪重负，最后退出了市场。
　　
　　主持人：针对奥运之年，如何降低企业采购成本的问题，是所有企业都很关注的，目前消费市场涨声一片，最近日用百货商品也开始纷纷涨价，您是如何看待企业的此种行为？
　　
　　汤晓华：轮番上涨一路走高的原材料价格，使中国企业，尤其是中小企业受到致命冲击,企业面临着巨大的发展压力。大部分企业没有办法，只能通过向客户提高价格来消化。无法把握的价格因素总是起伏不定，企业的采购、生产、销售、资金周转已经受到了严重的影响，甚至无法正常运作，使得很多企业经营者痛苦不已，却又无可奈何。
　　
　　主持人：我知道日前您在清华大学的一次演讲中，就曾针对目前原料价格的上涨发表了自己的一些观点，您说供应量与需求关系的变化都会导致价格上涨，除此之外，美元贬值与金融的投机也是关键因素之一，您能给我们解释一下吗？
　　
　　汤晓华：这一点我主要是从目前石油、基本金属、贵金属价格大幅度上涨的情况来看的。美元贬值，按贸易加权基础计算的美元汇率自2002年初以来已经下跌了约四分之一，资本为了规避美元的贬值，可以进行大规模的调仓行为，从债券等投资品种上撤出，增加了对大宗商品的比例。迄今为止，投资者向原材料市场投入的资金已达创纪录水平。在主要商品指数投入的资金总量已增至2,500亿美元左右，自2003年以来，在纽约商品交易所交易的原油期货交易量已经翻了30倍。目前，市场每日总需求大概在8600万桶左右，而期货市场总的交易量已经是这一数字的20倍，资金炒作明显。
　　
　　主持人：既然市场情况是如此，那您能给我们谈谈如何在原材料价格上涨的情况下降低采购成本吗？
　　
　　汤晓华：针对这个问题，我想谈三点：一是，要做好早期成本策划，我们总认为成本靠的是控制，事实上成本靠的是早期的策划，新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。二是，建立一种动态成本体系，不断推动产品设计人员去改进产品，降低成本。三是，做好套期保值工作。
　　
　　主持人：汤老师是这个领域的专家，谈的很深刻，相信对大家的帮助将会很大，我们再次以热烈的掌声感谢汤老师做客采购人访谈。

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我爱我家

[s:125] 采购行业的重量级嘉宾，汤晓华

落叶树

针对奥运之年，如何降低企业采购成本的问题，是所有企业都很关注的

jfyutui

奥运后再看这些东西  更有针对性了

我已开始练习

经常碰到很有名的牛鞭效应作祟

sundongqing

[s:56]

jiang800

汤晓华的观点还是很贴合实际的。