制约纺织企业实施ERP的管理因素

云朵朵

　　ERP（企业资源计划系统，EnterpriseResourcePlanning）是在20世纪90年代初美国著名咨询公司GartnerGroup总结了MRPII（“制造资源计划”，ManufacturingResourcePlanning）软件的发展趋势基础上提出的，很快被学术界承认，并逐步推广使用。ERP利用了最新的信息科学成果，根据市场的要求把企业的业务流程当作一个完整的内外供应链系统，以财务管理为中心，几个相互协同作业的子系统有机结合的一个系统，通过物流、信息流、资金流的最佳组合，实现企业的内外管理一体化，从而达到降低成本，提高企业效益的最终目的。
　　
　　通过ERP系统可以实现企业各方面资源充分调配和均衡，使原来企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过intranet和internet连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后走向实时。为企业的决策层和员工提供决策运行手段，反映时代对企业合理调配资源、力争效益最佳化的要求，成为现代企业的运行模式。这些已被很多发达国家企业的成功应用所证实，然而我国纺织企业ERP实施的路途并不平坦，成功率非常低。